如何調(diào)動(dòng)員工積極性-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 21:14本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧一、 創(chuàng)造良好的工作氣氛 工作氣氛 A ?寬松，和諧自由的氣氛； ?辦公 /現(xiàn)場(chǎng)整潔溫馨； ?團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，精誠(chéng)合作 ?人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了； ?敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé)； ?微小的進(jìn)步和成績(jī)都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí)。 ? 小步子前進(jìn) ， 分階段設(shè)立目標(biāo) ， 及時(shí)給予強(qiáng)化 。 廈門博格管理咨詢有限公司 管理方格理論 對(duì)任務(wù)的關(guān)注度 對(duì)下屬的關(guān)注度 （ 9， 9）型 （ 9， 1）型 （ 1， 9）型 （ 1， 1）型 廈門博格管理咨詢有限公司 ： 他們對(duì)業(yè)務(wù)和工作 都不是太過(guò)關(guān)心又都能平 和二者的關(guān)心度，他們?cè)? 保證完成工作時(shí)注意到士 氣的提高，使兩者平衡， 是較好的管理模型 ： 此類干部對(duì) 下屬體貼入微，人際關(guān) 系良好，組織內(nèi)氣氛非 常友好，有點(diǎn)象俱樂(lè)部 ，不適合管理和目標(biāo)的 完成 ： 他們對(duì)業(yè)務(wù)和下屬 都極度關(guān)心和愛護(hù)，能使 下屬知道工作目標(biāo)和利益 的關(guān)系，與下屬建立相互 信任和尊重的人際關(guān)系， 完成工作目標(biāo) ： 此類干部對(duì) 下屬和工作都不關(guān)心，對(duì) 業(yè)務(wù)也不強(qiáng)求，只是維持 組織成員的關(guān)系，是最低 級(jí)的一種管理方式 ： 可以說(shuō)是權(quán)威型 或重業(yè)務(wù)型，他們對(duì)業(yè) 務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān) 心，對(duì)下屬的關(guān)心明顯 不足 廈門博格管理咨詢有限公司 分析三 不公平 為什么積極性不高 廈門博格管理咨詢有限公司 公平理論（亞當(dāng)斯） HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對(duì)自己報(bào)酬的感覺(jué) Oa—— 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺(jué) IP—— 對(duì)自己所作投入的感覺(jué) Ia—— 對(duì)別人所作投入的感覺(jué) OH—— 對(duì)自己過(guò)去報(bào)酬的感覺(jué) IH—— 對(duì)自己過(guò)去投入的感覺(jué) 員工的積極性不僅受其絕對(duì)收入影響，而且受相對(duì)收入的影響 廈門博格管理咨詢有限公司 分析四 為什么積極性不高 老挨批 廈門博格管理咨詢有限公司 強(qiáng)化理論 (斯金納 ) 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。 ?一般而言，每個(gè)人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會(huì)主動(dòng)尋求承擔(dān)責(zé)任。 X主管的做法： ?獨(dú)自做決定； ?保持控制權(quán)； ?要求苛刻； ?采用高壓手段； ?經(jīng)常批評(píng)員工； ?經(jīng)常處罰員工。 ?員工只要有可能就逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀。 醫(yī)療、保險(xiǎn) 。與新同事不合作、不配合，甚至刁難。你已經(jīng)感受到競(jìng)爭(zhēng)的威脅，這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么辦？ 操之在我 —— 把工作做的更好，改進(jìn)自己的不足。結(jié)果是怨天尤人、畏畏縮縮，受迫害的感覺(jué)日益強(qiáng)烈，影響范圍便會(huì)縮小 腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)，把心力投注于自己能有所作為的事情，所獲成就將使影響范圍逐步擴(kuò)大． 遲到 所有可以影響的事情 所有關(guān)切和擔(dān)心的事情。這種正面的行為模式，通過(guò)有效傳達(dá)，可以強(qiáng)化及建立他人的正面行為。 秀才趕考的故事、秀才的三個(gè)夢(mèng)、老太太的二個(gè)女兒 我的心態(tài)我做主 廈門博格管理咨詢有限公司 練習(xí) 1：牛仔大王李維斯的故事 練習(xí) 2：手機(jī)被偷 練習(xí) 3：男（女）朋友與你分手 練習(xí) 4：一上班就被上司Ｋ了一通 廈門博格管理咨詢有限公司 轉(zhuǎn)型人（ Transition Figure） 定義
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