餐餐飲業(yè)如何調(diào)動(dòng)員工積極性-文庫吧資料
2024-11-04 12:49本頁面
【正文】 持、互相幫助”，以團(tuán)結(jié)的形象來帶動(dòng)和促進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。對好人好事要充分地給予肯定，并適時(shí)適地進(jìn)行鼓勵(lì)。要拉近與員工溝通的平臺。領(lǐng)導(dǎo)處理的每一個(gè)問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時(shí)地衡量著、評判著。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要以實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、公正、務(wù)實(shí)的形象。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。因此，必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)等高層次需求的激勵(lì)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)他們的進(jìn)取心、創(chuàng)造性和人生價(jià)值。企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個(gè)過程中，都需要人、才、物等資源，在這里人力資源是處于首要地位的。要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，就必須牢固樹立以人為本的經(jīng)營管理理念，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，建立健全相關(guān)制度，關(guān)心員工，尊重員工的企業(yè)主人翁地位，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制等。目前企業(yè)用工實(shí)行的勞動(dòng)合同制，只是定性地表示企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系，而對利益關(guān)系基本沒有作出定量的規(guī)定，員工往往只能被動(dòng)接受，從而挫傷了一部分員工的積極性。在供電企業(yè)改革過程中，工資分配制度改革一直是焦點(diǎn)問題。公開程序不完善，只公開結(jié)果，事前不公開，使員工沒有權(quán)利，也沒有機(jī)會(huì)參與管理和決策，使員工心不服、氣不順，失去了與企業(yè)同甘共苦的責(zé)任感。員工主人翁地位得不到落實(shí)。有章不循、以批代管的現(xiàn)象非常普遍。管理制度不健全或形同虛設(shè)。甚至有些領(lǐng)導(dǎo)只一味的追求自己的利益，而不為員工的利益著想。有些領(lǐng)導(dǎo)干部之間鬧不團(tuán)結(jié)，拉幫結(jié)派，搞小圈子，使員工無所適從。影響企業(yè)員工工作積極性的因素很多，也很復(fù)雜，主要有：領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用不夠。那么，如何提高員工的工作積極性？如何引導(dǎo)員工在企業(yè)中形成愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力超越、追求卓越的員工隊(duì)伍呢？本人談一點(diǎn)自己的看法。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)的發(fā)展與員工的關(guān)系更加密切，員工決不僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。第五篇：調(diào)動(dòng)員工積極性淺談如何充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性眾所周知，把人字拿掉，企字就只剩止字了。第四篇：調(diào)動(dòng)員工積極性淺談如何調(diào)動(dòng)非計(jì)件人員的工作主動(dòng)性對于非計(jì)件人員，如何去調(diào)動(dòng)他們的工作主動(dòng)性呢？作為管理者首先要合理安排好工作，平時(shí)應(yīng)多與員工溝通，協(xié)調(diào)代表公司多關(guān)心他們的生活，闡明公司的發(fā)展前景，讓他們知道他們的收入是離不開公司的效益，只有大家共同努力，做好自己的本職工作，公司有了好的效益，大家的福利才會(huì)更好。總而言之，企業(yè)只要以平常心對待、持之以恒，日久天長，就會(huì)擁有越來越多有積極性、有責(zé)任心的員工。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績，一次次地得到肯定，逐步樹立自信心和成就感。員工看不起他的工作源于他看不起自己，而他看不起自己又源于你看不起他，看得起他才有責(zé)任心。談到責(zé)任心和積極性，員工有沒有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對自我的認(rèn)知。整個(gè)過程一定要有稽核手段確保激勵(lì)效果，讓每一個(gè)做事的人感受到背后有一雙眼睛盯著，從而產(chǎn)生壓力，變壓力為動(dòng)力。企業(yè)通過各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對員工的激勵(lì)和刺激。讓員工看到變化，看到成績，產(chǎn)生成就感。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺、個(gè)人進(jìn)行。而莫名其妙地罰錢只能制造憎恨。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。持戒就是約束。企業(yè)執(zhí)行力差，就是因?yàn)槿藗兺钐?。一件事情覺知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。開放產(chǎn)生能量。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。同時(shí)要做到：不管對員工進(jìn)行什么樣的批評，要一個(gè)批評伴隨一個(gè)指導(dǎo)。情緒泛濫是管理大忌。那是什么在阻礙員工的能量呢？一是情緒，二是觀念（思想），三是私心（自我）。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。企業(yè)總是向外求，而不向內(nèi)求，認(rèn)為改變企業(yè)的力量在外不在內(nèi)。企業(yè)在這個(gè)問題上為難，歸根結(jié)底是對“員工積極性”本身認(rèn)識有誤區(qū)。面對招工難使得企業(yè)對留下來的員工束手無策。靠人情化管理，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競爭力。如何調(diào)動(dòng)員工積極性？這既是老生常談的話題，又是讓企業(yè)頭痛的難題。但是任何一種競爭機(jī)制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會(huì)適得其反。競爭前進(jìn)的動(dòng)力，從
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