如何調(diào)動員工積極性(完整版)
【正文】 買房的例子 廈門博格管理咨詢有限公司 １、小組討論下屬的６大需求依次是什么？ ２、請依次列出您自己的 6大需求 研討： 廈門博格管理咨詢有限公司 權(quán)威調(diào)查 職業(yè)經(jīng)理 基層人員 自己的需求 認(rèn)為基層需求 １成就感 ２工作興趣 ３進(jìn)步 ４薪水 ５責(zé)任 ６職務(wù)成長 １薪水 ２進(jìn)步 ３被贊賞、肯定 ４安全感 ５工作興趣 ６地位 自己的需求 看職業(yè)經(jīng)理的需求 １成就感 ２工作興趣 ３薪水 ４進(jìn)步 ５責(zé)任 ６職務(wù)成長 １薪水 ２與上司的關(guān)系 ３地位 ４安全感 ５公司政策 ６進(jìn)步 廈門博格管理咨詢有限公司 １、根據(jù)部屬的需求 ,研討如何激勵部屬？ ２、根據(jù)公司現(xiàn)狀，討論作為主管的您哪些是可以做到的？ 研討： 廈門博格管理咨詢有限公司 公司激勵 員工自我激勵 管理者激勵 ?薪酬體系 ?績效體系 ?晉升體系 ?人才開發(fā)體系 ?良好的工作環(huán)境 ?觀念 ?心態(tài) 廈門博格管理咨詢有限公司 激勵員工技巧 創(chuàng)造良好的工作氣氛 認(rèn)可與贊美 利用公司制度激勵 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵 激勵員工技巧 成長激勵 早會激勵 活動激勵 競爭激勵 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧一、 創(chuàng)造良好的工作氣氛 工作氣氛 A ?寬松，和諧自由的氣氛； ?辦公 /現(xiàn)場整潔溫馨； ?團(tuán)隊成員相互幫助，精誠合作 ?人際關(guān)系簡單明了； ?敢于嘗試，不會受到指責(zé)； ?微小的進(jìn)步和成績都獲得上司和同事的認(rèn)可和賞識。 X主管的做法： ?獨自做決定； ?保持控制權(quán)； ?要求苛刻； ?采用高壓手段； ?經(jīng)常批評員工； ?經(jīng)常處罰員工。你已經(jīng)感受到競爭的威脅，這個時候你會怎么辦？ 操之在我 —— 把工作做的更好，改進(jìn)自己的不足。 影響心態(tài)的因素是自己。 這種病還影響了人的思維，病人不是盡量隔離這種病，反而沉迷于去傳染別人。 抱怨也是會傳染的，在一個抱怨的環(huán)境中，你很難保持積極的態(tài)度。他摒棄不健康的行為，不會傷害他人，或口出惡言。 廈門博格管理咨詢有限公司 練習(xí) 1：工作職責(zé)不明確 ,互相推諉 練習(xí) 2：獎懲制度不合理 練習(xí) 3： 員工士氣低落 練習(xí) 4：員工培訓(xùn)不足技術(shù)不熟練 廈門博格管理咨詢有限公司 自我談話 自我形象 現(xiàn)實表現(xiàn) 強(qiáng)化 控制 刺激 自我激勵原理 快慢班事例 三、我真的很不錯 《 我真的很不錯 》 欣賞 廈門博格管理咨詢有限公司 主要內(nèi)容 員工 積極性 激勵分析 激勵員工技巧 自我激勵 廈門博格管理咨詢有限公司 為什么員工積極性不高？ 控制過嚴(yán) 需求得不到滿足 不公平 為什么積極性不高 老挨批 不滿意 廈門博格管理咨詢有限公司 分析一 需求得不到滿足 為什么積極性不高 一些常見的情景 工資長期沒有得到增長 工作場所缺乏安全措施 沒有晉升空間 沒有學(xué)習(xí)深造的機(jī)會 不能發(fā)揮自己的能力 不了解自己的未來職業(yè)發(fā)展前景 廈門博格管理咨詢有限公司 需要層次理論 (馬斯洛 ) 生理需要 安全需要 社會需要 尊重需要 自我實現(xiàn)需要 低級
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