如何調(diào)動(dòng)員工積極性(編輯修改稿)
2025-06-19 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的管理模型 ： 此類干部對(duì) 下屬體貼入微，人際關(guān) 系良好，組織內(nèi)氣氛非 常友好，有點(diǎn)象俱樂部 ，不適合管理和目標(biāo)的 完成 ： 他們對(duì)業(yè)務(wù)和下屬 都極度關(guān)心和愛護(hù)，能使 下屬知道工作目標(biāo)和利益 的關(guān)系，與下屬建立相互 信任和尊重的人際關(guān)系， 完成工作目標(biāo) ： 此類干部對(duì) 下屬和工作都不關(guān)心，對(duì) 業(yè)務(wù)也不強(qiáng)求，只是維持 組織成員的關(guān)系，是最低 級(jí)的一種管理方式 ： 可以說是權(quán)威型 或重業(yè)務(wù)型，他們對(duì)業(yè) 務(wù)、任務(wù)高度重視和關(guān) 心，對(duì)下屬的關(guān)心明顯 不足 廈門博格管理咨詢有限公司 分析三 不公平 為什么積極性不高 廈門博格管理咨詢有限公司 公平理論（亞當(dāng)斯） HHPPaaPPIOIOIOIO ?? 或OP—— 對(duì)自己報(bào)酬的感覺 Oa—— 對(duì)別人所獲報(bào)酬的感覺 IP—— 對(duì)自己所作投入的感覺 Ia—— 對(duì)別人所作投入的感覺 OH—— 對(duì)自己過去報(bào)酬的感覺 IH—— 對(duì)自己過去投入的感覺 員工的積極性不僅受其絕對(duì)收入影響，而且受相對(duì)收入的影響 廈門博格管理咨詢有限公司 分析四 為什么積極性不高 老挨批 廈門博格管理咨詢有限公司 強(qiáng)化理論 (斯金納 ) 當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；當(dāng)行為的結(jié)果對(duì)他不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。 ? 要針對(duì)強(qiáng)化對(duì)象的不同需要采取不同的強(qiáng)化措施 。 ? 小步子前進(jìn) ， 分階段設(shè)立目標(biāo) ， 及時(shí)給予強(qiáng)化 。 ? 及時(shí)反饋 。 原 則 廈門博格管理咨詢有限公司 分析五 為什么積極性不高 不滿意 廈門博格管理咨詢有限公司 激勵(lì) 保健理論 (赫茨伯格） 保健因素 激勵(lì)因素 ? 防止職工產(chǎn)生不滿情緒 ?激勵(lì)職工的工作熱情 監(jiān) 督 工 資 地 位 安 全 工作環(huán)境 政策與管理制度 人際關(guān)系 個(gè)人生活 工作本身 賞識(shí) 提升 成長(zhǎng)的可能性 責(zé)任 成就 廈門博格管理咨詢有限公司 主要內(nèi)容 員工 積極性 激勵(lì)員工技巧 自我激勵(lì) 激勵(lì)分析 廈門博格管理咨詢有限公司 激勵(lì)原理 需求 動(dòng)機(jī) 行為 需求 滿足 新的需求 買房的例子 廈門博格管理咨詢有限公司 １、小組討論下屬的６大需求依次是什么？ ２、請(qǐng)依次列出您自己的 6大需求 研討： 廈門博格管理咨詢有限公司 權(quán)威調(diào)查 職業(yè)經(jīng)理 基層人員 自己的需求 認(rèn)為基層需求 １成就感 ２工作興趣 ３進(jìn)步 ４薪水 ５責(zé)任 ６職務(wù)成長(zhǎng) １薪水 ２進(jìn)步 ３被贊賞、肯定 ４安全感 ５工作興趣 ６地位 自己的需求 看職業(yè)經(jīng)理的需求 １成就感 ２工作興趣 ３薪水 ４進(jìn)步 ５責(zé)任 ６職務(wù)成長(zhǎng) １薪水 ２與上司的關(guān)系 ３地位 ４安全感 ５公司政策 ６進(jìn)步 廈門博格管理咨詢有限公司 １、根據(jù)部屬的需求 ,研討如何激勵(lì)部屬？ ２、根據(jù)公司現(xiàn)狀，討論作為主管的您哪些是可以做到的？ 研討： 廈門博格管理咨詢有限公司 公司激勵(lì) 員工自我激勵(lì) 管理者激勵(lì) ?薪酬體系 ?績(jī)效體系 ?晉升體系 ?人才開發(fā)體系
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