如何調(diào)動員工積極性-資料下載頁
2025-05-14 21:14本頁面
【正文】 我們是一家人 相親相愛的一家人 有福就該同享 有難必然同當(dāng) 用相知相守?fù)Q地久天長 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧二、 認(rèn)可與贊美 贊揚部下的技巧 態(tài)度要真誠； 贊揚的內(nèi)容要具體； 注意贊揚的場合； 適當(dāng)運有間接贊美的技巧。 批評部下的技巧 以真誠的贊美做開頭； 要尊重客觀事實； 不要傷害部下的自尊與自信； 友好地結(jié)束批評； 選擇適當(dāng)?shù)膱鏊? 認(rèn)可與贊美行動表 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧三、 根據(jù)人格類型進行激勵 指揮型 關(guān)系型 智力型 工兵型 廈門博格管理咨詢有限公司 指揮型 ?以自我為中心，能夠承擔(dān)自己的責(zé)任，對管理他人感興趣，但不是個人主義者； ?重事不重人，公事公辦，務(wù)實而講效率，喜歡獎賞； ?重視結(jié)果，懂得競爭，以成敗論英雄，輕視人際關(guān)系。 ?讓他們在工作中自己彌補自 己的不足，而不要指責(zé)； ?別讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人去拖后腿； ?巧妙地安排他們的工作，使他們覺得是自己在安排自己的工作； ?讓他們自己決定怎樣做； ?安排一些需要組織的工作。 特征 激勵技巧 廈門博格管理咨詢有限公司 關(guān)系型 ?重人不重事，善于處理人際關(guān)系，比較隨和樂觀，很少盛氣凌人； ?希望別人關(guān)注他們； 特征 激勵技巧 ?對他們的生活表示興趣，讓他們感到尊重； ?與他們談話時，要注意溝通技巧，使他們感到受尊重； ?給他們機會充分地和他人分享感受； ?安排與人打交道的工作給他們 廈門博格管理咨詢有限公司 智力型 ?偏于思考，富有探索精神，對事物的來龍去脈總是刨根問底； ?工作起來條理分明，但過分注重細(xì)節(jié)，完美主義者； 特征 激勵技巧 ?肯定人們的思考能力，對他們的分析表示興趣； ?用事實和數(shù)據(jù)說話 ?提醒他們完成工作目標(biāo)，別過高追求完美； ?多安排一些思考型的工作給他們； 廈門博格管理咨詢有限公司 工兵型 ?他們是天生的被管理者，忠誠可靠，但缺乏創(chuàng)意，樂于從事單調(diào)重復(fù)的工作； ?遵守規(guī)章制度，喜歡在舊環(huán)境中從事熟悉的工作。 特征 激勵技巧 ?給予他們以關(guān)心，對他們支持和幫助； ?給他們制定明確的目標(biāo)與計劃，讓他們依計劃執(zhí)行； ?多安排一些固定、單調(diào)需要細(xì)心的工作。 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧四、 利用公司制度激勵 ?加薪 ?旅游 ?休假 ?津貼、福利 ?獎懲 獎懲結(jié)合，多用獎勵、慎用懲罰 獎懲要及時 依照公司獎懲制度執(zhí)行 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧五、 成長激勵 ?職業(yè)發(fā)展（員工生涯規(guī)劃） ?培養(yǎng)員工 (自我啟發(fā)、 OJT、 OFF— JT） ?晉升 ?增加責(zé)任 豐田汽車制造廠設(shè)立專門的區(qū)域讓員工進行學(xué)習(xí)案例 廈門博格管理咨詢有限公司 1. 節(jié)假日組織團隊活動； 2. 單位內(nèi)部技能競賽 ； 3. 單位內(nèi)部活動競賽 。 技巧六、 活動激勵 廈門博格管理咨詢有限公司 技巧七、 競爭激勵 ?優(yōu)秀員工榜 ?競賽 ?職位競選 施樂公司業(yè)務(wù)案例 廈門博格管理咨詢有限公司 總結(jié) 員工 積極性 激勵基礎(chǔ) 激勵員工技巧 自我激勵
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