關(guān)于管理者如何調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)查-資料下載頁
2025-01-10 08:09本頁面
【正文】 與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。 建議四 :當(dāng)你跟下屬交流時(shí)，不要只是告訴他們怎么做，而應(yīng)該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。 調(diào)動(dòng)員工積極性的 9個(gè)建議 建議七 :在說出你的評價(jià)之前，先問問他們是怎樣評價(jià)自己的。自己對自己的評價(jià)，就是一種價(jià)值的澄清。員工往往能從澄清自己價(jià)值的過程中獲得警示或者是激勵(lì)。我們知道，一個(gè)合格的學(xué)生，那是老師教育的成果，但是一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，則主要是他自己對成績的渴望帶來的。成就動(dòng)機(jī)是一個(gè)人不斷向前工作的燃料，而每次自我的評價(jià)都是重新加油激勵(lì)的過程。 建議八 :規(guī)劃未來的遠(yuǎn)景。未來在哪里，是每個(gè)人時(shí)刻思考的問題。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅(jiān)持，積極應(yīng)對各種困境，是因?yàn)轳R云為他們規(guī)劃了一個(gè)未來的遠(yuǎn)景。當(dāng)人們?yōu)榱艘粋€(gè)屬于自己的遠(yuǎn)景奮斗時(shí)，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。 建議九：讓每一位下屬明白：工作就是老板。只有努力工作才能為自己帶來想要的一切。調(diào)動(dòng)員工的積極性，最終讓員工能自我激勵(lì)，這就是管理者應(yīng)做的。
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