關(guān)于管理者如何調(diào)動(dòng)員工積極性調(diào)查(存儲(chǔ)版)
【正文】 0 5 10 1512345678910ABCD分析 ? 從圖表可知，員工對(duì)自己的職位感覺(jué)一般，對(duì)于不感興趣的工作，也能盡量做完。其結(jié)果是，如果工資合理，老板公平，則人們能夠容忍工作；如果任務(wù)足夠簡(jiǎn)單，而且對(duì)職工的控制十分嚴(yán)格時(shí)，他們的生產(chǎn)可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。下屬人員對(duì)工作滿(mǎn)意的程度，將作為他們的一種副產(chǎn)品而增加，也就是促進(jìn)他們充分發(fā)揮其才智，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。大多數(shù)的銷(xiāo)售經(jīng)理只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責(zé)。在緊急事件的處理上，這種做法無(wú)可厚非。自己對(duì)自己的評(píng)價(jià)，就是一種價(jià)值的澄清。 建議九：讓每一位下屬明白：工作就是老板。馬云能在自己家里和那些員工們苦苦堅(jiān)持，積極應(yīng)對(duì)各種困境，是因?yàn)轳R云為他們規(guī)劃了一個(gè)未來(lái)的遠(yuǎn)景。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。這種做法能激勵(lì)他們，并且表明你很在乎他們的想法，當(dāng)然這些時(shí)候他們也可能會(huì)提出好的主意。幫助他們進(jìn)入“做正確的事情 得到正確的成果 得到積極的反饋 更加樂(lè)于做正確的事情”的良性循環(huán)，員工的積極性隨之而起。人們要求自己參與擬定的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)； 絕大多數(shù)人能運(yùn)用更多
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