【正文】 下，否則我開槍了！”禿頂只好把水放下，船長把槍管放在礦泉水的瓶蓋上，盯著座在對面的禿頂，而禿頂仍然眼晴不離那個決定眾人命運的半瓶水，雙方就這樣對峙著。后來船長實在頂不住了，昏過去了，可就在他昏過去的那一瞬間，他把槍扔到禿頂?shù)氖种校⑶艺f了一句：“你看著吧！”原來一心想要自己喝掉那半瓶水的禿頂，槍一到他手里，他突然感覺到自己變的偉大了。接下的4天里，他盡心盡力地看著那半瓶水，每隔兩個小時，往每個人嘴里滴兩點水，直到第四天他們獲救。透過這個事故，它告訴我們：信任是基礎(chǔ)，只有領(lǐng)導(dǎo)者信任了下屬，下屬才能全力以赴；它說明了當一個人被委以重任時，他的心靈就會發(fā)生奇妙的變化，就會有自我價值感，就會感到責任的重要，就會變的主動積極！我們有些部門領(lǐng)導(dǎo)者認為“工人身上有多少油，自己身上也應(yīng)有多少油”才會是一位好的領(lǐng)導(dǎo)者，當然，并不否認其積極的工作熱情，可對領(lǐng)導(dǎo)來說最重要的事莫過于如何將權(quán)力層層下放、將工作層層分解，讓下屬有完成任務(wù)的義務(wù)感，但有的領(lǐng)導(dǎo)就是擔心自己的下屬不能勝任或因種種原由不愿下放，而緊緊地大權(quán)在握，事無巨細地安排工作，只把下屬當作是跑跑腿的角色，這樣不僅無形地減慢了企業(yè)的發(fā)展速度，也讓你的員工得不到成長與煅煉的機會。作為基層的員工，被委以重任并不是指你給予他多大點位子，而是信任他、能讓他放手地去干。在生產(chǎn)一線，因?qū)I(yè)性強、點多面廣等原因，單憑部門領(lǐng)導(dǎo)者是無法面面俱到的；在后勤服務(wù)部門，因事務(wù)多而雜、突發(fā)性和無規(guī)律性等原因，單憑部門領(lǐng)導(dǎo)者也是無法面面俱到的。如何才能將這些繁瑣的事務(wù)抓好、干好、做細？這就需要充分調(diào)動下屬的工作積極性，對你的下屬放權(quán)、授權(quán)，只要領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計好流程，然后直接地告訴他：“凡是在你工作職責范圍內(nèi)的事務(wù)，只要你遵照流程設(shè)計，不違返原則，你就放心大膽地去做！”那么，對于他能看到的、觀察到的、想到的，他自然就有了處理事務(wù)的主動權(quán)，有了主動積極的責任感，有了抓住處理事務(wù)的有效時機，有了全力以赴的干勁，有了參與感、成就感、榮譽感；這樣整個團體同心合作，人人都能發(fā)揮所長，組織才有新鮮的活力，事業(yè)才能蒸蒸日上。試問？如能這樣，作為管理者，您還需要困惑于繁鎖的事務(wù)之中嗎！同時，可以訓(xùn)練他們負責任的態(tài)度，建立了他們的自信心。第五篇：施工項目如何調(diào)動員工工作積極性（范文）施工項目如何調(diào)動員工工作積極性很多施工項目都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預(yù)期效果。這時候，便需要施工項目管理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)展。員工積極性應(yīng)該指員工主動付出智慧的意愿和行動。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調(diào)整政策，改進我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就知道該用什么指標來衡量員工積極性了。第一，用共同目標構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內(nèi)部個體力量與目標方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔的職責?！肮ぷ鲀?nèi)容”和“工作職責”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責。這就容易導(dǎo)致，員工只會把自己當做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”當員工意識到自己是施工項目的主人時，會密切關(guān)注施工項目的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切!主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面。讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務(wù)時只需說明要求，下級必須遵照執(zhí)行?？墒?，管理級別高并不意味全能。在任務(wù)執(zhí)行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。專業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補項目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。熏陶員工形成“大局觀”。通過培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產(chǎn)生的多米諾效應(yīng)。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。第三，重視員工培訓(xùn)，提高施工項目生命力作為社會經(jīng)濟活動的主體，人是最優(yōu)秀的資源。在當今社會競爭激烈的情況下，使員工處在高度的緊張中，不僅要在工作中展示自己的知識和才能，同時也希望在工作重得到更多的培訓(xùn)機會，不斷提高自己的技術(shù)和能力，更好的立足社會?，F(xiàn)在，施工項目與施工項目之間的競爭不再僅僅是經(jīng)濟實力的競爭，更多的是人力資源之間的競爭。塑造高素質(zhì)的員工隊伍，是施工項目成功的基礎(chǔ)，可以說，提高員工的素質(zhì)，也就是提高施工項目的生命力。而施工項目應(yīng)重視對員工的培訓(xùn)，通過提高員工的技能，來提高施工項目各項工作的效率。把員工的積極性和才干與企業(yè)的發(fā)展目標結(jié)合起來，使員工意識到個人自我價值的實現(xiàn)是建立在施工項目目標的實現(xiàn)上。只有施工項目的目標實現(xiàn)了，才能帶來個人發(fā)展目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)施工項目和員工的共同成長。第四，做好管理與服務(wù)的關(guān)系項目后勤服務(wù)工作是一項普通而繁瑣的工作，也是施工項目發(fā)展必不可少的一項工作。伴隨著社會經(jīng)濟快速的發(fā)展，施工項目對后勤服務(wù)的要求越來越高。必須符合當前形勢，沒有合理有效的后勤服務(wù)作保障，其他工作就不可能順利開展。甚至造成施工項目效益嚴重虧損。高效快速的后勤服務(wù)涉及到各部室之間的工作的協(xié)調(diào)和全體工作人員工作的方方面面。后勤服務(wù)的好與壞將直接影響到全體工作人員的工作積極性，施工項目的形象，進而影響工作效率。在項目工作中必須把握一個“細”字，要關(guān)系每個人員的工作需求，努力為他們解除后顧之憂，使每個員工都能感受到施工項目文化的關(guān)懷，激發(fā)他們工作的熱情。只有工作考慮得周全細上加細，才能使后勤工作得到干部的認可。在施工項目發(fā)展中利用施工項目文化而去影響人，感悟人，用文化指導(dǎo)管理全體人員?！叭绻咽┕ろ椖勘茸饕活w參天大樹，那么員工就是施工項目賴以生存的陽光，水分和土壤；如果把施工項目比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠航的水兵。”所以，調(diào)動員工積極性應(yīng)以人為本，沒有人就沒有施工項目，員工是施工項目的主體，發(fā)揮員工的主動積極性是夯實施工項目基礎(chǔ)所在，更是其健康快速、和諧發(fā)展的源泉?？傊?，調(diào)動施工項目員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導(dǎo)團隊，理想的施工項目發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應(yīng)的激勵機制為手段，使之貫穿于施工項目員工管理的各個方面，從而形成獨特的員工管理機制，避免人才流失，極大地調(diào)動員工長期在施工項目工作的積極性，只有人心穩(wěn)定，才能促進施工項目持續(xù)發(fā)展。