單元19：打造高績效團隊學員版(參考版)
2025-05-16 10:36本頁面
【正文】 德魯克 福友企業(yè)管理顧問有限公司 FORYOU CONSULTANT CO., LTD. R 。其唯一的權(quán)威就是成就。其本質(zhì)不在于知，而在于行。她該如何應對 …… 福友企業(yè)管理顧問有限公司 壓力重重，問題多多 ? 辛克萊爾新接手的是一家什么樣的工廠？ ? 只有一個部門在整個企業(yè)中名列前茅，是那個部門？主管叫什么名字？其他主管對這個部門的主管評價如何？辛如何反應的？ 福友企業(yè)管理顧問有限公司 不幸中的萬幸 ? 辛克萊爾決定去參觀一下這個優(yōu)秀的部門和另類的主管，在這里他看到了希望，她找到了解決問題的方向 …… 福友企業(yè)管理顧問有限公司 截然不同 ? 安迪朗克羅的部門和其他部門有何丌同？ ? 他們將其成功歸功于什么？ ? 達成共好的三個步驟是什么？ 福友企業(yè)管理顧問有限公司 一 松鼠的精神 ? 什么是松鼠的精神？對你的企業(yè)來說，對您自己來說，對您的團隊來說意味著什么？ 福友企業(yè)管理顧問有限公司 你的工作很重要 為什么員工缺乏主動的奉獻的精神？ 工作內(nèi)容和工作的價值 福友企業(yè)管理顧問有限公司 工作內(nèi)容和工作的價值 ? 我們在一家全國知名的企業(yè)工作。片子的主人公是一位女士 —辛克萊爾，在集團公司工作 6年后，她被提升為一個分廠的廠長。因為若人數(shù)較多，則很難達成共識，相互間較難配 合以采取有效的行動。為了評價所在小組，對問題進行深入思考找出進行改進的實際可行的想法是很值得的 。德魯克 福友企業(yè)管理顧問有限公司 二、團隊的類型 ? 棒球型團隊 ? 足球型團隊 ? 網(wǎng)球型團隊 福友企業(yè)管理顧問有限公司 三、 團隊的發(fā)展程度 團隊的業(yè)績曲線表示任何小的群體按照它自己所采取的 基本做法行事時能干到多好，以及它的做法會不會有效 業(yè)績影響 偽團隊 潛在團隊 真正團隊 績優(yōu)團隊 團隊效用 工作組 福友企業(yè)管理顧問有限公司 ?或許有重大業(yè)績增量要求或機會 ?成員之間的相互影響抵消了每個成員的個人業(yè)績，也沒有 產(chǎn)生共同的好處，整體的總和小于個人的潛力 ?成員并不真正想實現(xiàn)共同的目標或群體業(yè)績 ?有重大業(yè)績增量需要，也確實想改善其業(yè)績成果 ?只要求比較明確的目的、目標或產(chǎn)品，也要求更多的約束 以形成共同的工作方法 ?沒有建立起共同的責任感 ?有重大業(yè)績增量需要，也確實想改善其業(yè)績成果 ?成員之間有互補技能，愿意為了共同的目的、目標和工作 方法而彼此負責 ?具有團隊具有的一切特點，同時能對成員的個人成長和成 功給予極大支持 ?團隊的能力遠遠大于個人能力的總和 工作組 偽團隊 潛在的團隊 真正的團隊 高績效團隊 ?沒有重大的業(yè)績增量要求 ?成員之間的相互影響表現(xiàn)在交流信息、最佳經(jīng)驗或看法， 也表現(xiàn)在作出決定，幫助每個人盡職盡則上 ?沒有實際的或真正符合理想的方法，也沒有共同的目的、 業(yè)績目標或共同的生產(chǎn)產(chǎn)品 福友企業(yè)管理顧問有限公司 四、什么是高績效團隊 就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們所組成的群體。而管理人員則必須學會如何作出這樣的決定。人們在任何地方共同工作或行動，就形成一個團隊。自己的特點、自己的要求、自己的局限。按福特的說法，有了這種工作方式，我們就能縮短與行業(yè)標桿的差距，圍繞客戶
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