【正文】 ? 要求 ：用成本無差別點(diǎn)法為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。一直采購量在 5000件以下時(shí)，單價(jià)為 8元；達(dá)到或超過 5000件時(shí)，單價(jià)為 7元。 ? （ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本； ? （ 2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1000元專屬成本； ? （ 3）同（ 1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000元； ? （ 4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元 /件的價(jià)格追加訂貨。 ? 已知 ：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。 ? 已知 ：某產(chǎn)品按每件 10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8000元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000件。已知該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 30000元的目標(biāo)利潤(rùn)。 ? 要求： 為企業(yè)作出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。 ? 已知： 某企業(yè)每年需用 A零件 2021件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000元。 ? 要求： 請(qǐng)考慮以下的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為 30元。其單位完全生產(chǎn)成本為 18元（其中單位固定性制造費(fèi)用為 2元），直接出售的價(jià)格為 20元。 ? 要求： 用單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法作出開發(fā)哪種品種的決策，并說明理由。 A品種的單價(jià)為 100元 /件，單位變動(dòng)成本為 60元 /件，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 2小時(shí) /件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為 5千克 /件； B品種的單價(jià)為 120元 /個(gè)，單位變動(dòng)成本為 40元 /個(gè)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)消耗定額為 8小時(shí) /個(gè)，甲材料的單耗定額為 2千克 /個(gè)。決策者在確定樂觀系數(shù) α?xí)r，既不能過于樂觀，也不能過于悲觀，應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以確定。 不確定型的決策 II. 不確定型決策的方法 ?折中決策法 (適度分析法 ) 在確定樂觀系數(shù) α并計(jì)算出各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上，選擇各個(gè)備選方案中預(yù)期價(jià)值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 不確定型的決策 II. 不確定型決策的方法 ?小中取大法 (最大收益值法或悲觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 以特殊要求為導(dǎo)向的定價(jià)決策方法 ? 保利定價(jià)法及其應(yīng)用 ? 保本定價(jià)法 ? 極限定價(jià)法 定價(jià)策略 ? 新產(chǎn)品定價(jià)策略 撇脂法，先高后低策略 滲透法，先低后高策略 價(jià)格彈性 =需求變動(dòng)百分比 /價(jià)格變動(dòng)百分比 系列產(chǎn)品定價(jià)策略 心理定價(jià)策略 分期收款定價(jià)策略 彈性定價(jià)策略 彈性大，則薄利多銷 不確定型的決策 I. 不確定型決策分析的基本原理 II. 不確定型決策的方法 決策者對(duì)未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。 如果確實(shí)無法找到能使 “ 邊際利潤(rùn)等于零 ” 的 售價(jià)，也可以根據(jù) “ 邊際利潤(rùn)為不小于零的最小 值 ” 這個(gè)條件，來判斷最優(yōu)售價(jià)的位置。 b1=80b2=120 所以，符合應(yīng)用成本無差別點(diǎn)法進(jìn)行的決策 成本無差別 =(a1a2)/(b1b2)=(240000160000)/12080=2021(件 ) 決策結(jié)論：當(dāng) A零件的需用量小于或等于 2021件時(shí)，應(yīng)擇乙工藝方案；當(dāng) A零件的需用量大于或等于 2021件時(shí)，應(yīng)選擇甲工藝方案。 新產(chǎn)品開發(fā)品種決策 已知：某企業(yè)決定生產(chǎn) A零件，有甲、乙兩種不同的工藝方案可供選擇甲方案的固定成本為 240000元，單位變動(dòng)成本為 80元 /件；乙方案的相關(guān)固定成本為 16000元，單位變動(dòng)成本為 120元 /件。 部門 Ⅰ 部門 Ⅱ 部門 Ⅲ 出售： 3元 /公斤 追加成本 8000元 單價(jià)： 4元 出售： /公斤 單價(jià)： 6元 追加成本 6000元 產(chǎn)品 X： 6000公斤 產(chǎn)品 Y： 4000公斤 原材料 R 聯(lián)合成本 16 000元 ? 聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策 對(duì)產(chǎn)品 X進(jìn)一步加工 對(duì)產(chǎn)品 Y進(jìn)一步加工 差別收入 6 000 （ 4－ 3） 差別成本 追加成本 6 000 8 000 差別收入超過差別成本 (2 000) 差別收入 4000（ ） 差別成本 追加成本 10 000 6 000 差別收入超過差別成本 4 000 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品 Y 合計(jì) 銷售收入 進(jìn)一步加工成本（部門 Ⅲ ） 18 000 24 000 6 000 42 000 6 000 扣除聯(lián)合成本前的毛益 18 000 18 000 36 000 減：聯(lián)合成本（部門 Ⅰ ） 16 000 利潤(rùn) 20 000 聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策 聯(lián)產(chǎn)品是指通過對(duì)同一種原料按照同一工 藝過程加工 ， 所產(chǎn)出的性質(zhì)相近 、 價(jià)值相差 不多的多種產(chǎn)品的統(tǒng)稱 。 產(chǎn)品 X可投入部門 Ⅱ 作進(jìn)一步加工，其追加成本為 8 000元；產(chǎn)品 Y也可投入部門 Ⅲ 作進(jìn)一步加工，其追加成本則為 6 000元。 進(jìn)一步加工后可在新市場(chǎng)中出售 ， 每單位售價(jià) 4元 。 聯(lián)合成本 5 000元 原材料 1 500元 產(chǎn)品 X： 900單位 進(jìn)一步加工，成本 /單位 產(chǎn)品 Y： 600單位 無須進(jìn)一步加工 單價(jià) 6元 單價(jià) 3元 ? 聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策 [例 412] 現(xiàn)假定 ， 產(chǎn)品 Y已發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng) 。 進(jìn)一步加工 ， 每單位追加工費(fèi) ；加工后再行出售 ， 每單位售價(jià) 6元 。 ? 聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工的決策 [例 412]設(shè)某企業(yè)對(duì) 1500元的原材料進(jìn)行加工 ， 可以同時(shí)生產(chǎn)出產(chǎn)品 X900單位和產(chǎn)品 Y600單位 ， 其聯(lián)合成本為 5 000元 。 如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的專屬成本 。 區(qū)分四種情況決策 是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 情況二 如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在 這種情況下，出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本，可以采用差別損益 分析法進(jìn)行決策。 但接受這項(xiàng)訂貨 ， 企業(yè)必須支付 14 000元的特別費(fèi)用 。 設(shè)現(xiàn)有一客戶要求訂貨 30 000件 ， 每件出價(jià) 70元 ， 但該客戶愿意支付所有運(yùn)費(fèi) ， 則企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨 ？ ? 特定訂貨應(yīng)否接受的決策 [例 49] 差別收入 30 000 70 差別成本 變動(dòng)性制造費(fèi) 30 000 40 2 100 000 1 200 000 差別收入超過差別成本 900 000 ? 特定訂貨應(yīng)否接受的決策 [例 410] 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為年產(chǎn) 100 000件 A產(chǎn)品 ，但目前的利用程度近為 80%， 還有 20%的生產(chǎn)能力尚未得到充分利用 。 其年固定性制造成本估計(jì)為 3 000 000元 ， 單位變動(dòng)性制造費(fèi)用為 40元 ， 年固定性銷售費(fèi)用為 2 000 000元 ， 單位變動(dòng)性銷售費(fèi)為 12元 。 現(xiàn)有一種新設(shè)備可供替代 ， 其買價(jià)為 250 000元 ， 估計(jì)可用 5年 ， 期末無殘值 。 ? 設(shè)備更新決策 [例 48] 某企業(yè)正考慮處理幾臺(tái)相同規(guī)格型號(hào)的機(jī)器設(shè)備 ，其面值總額為 100 000元 ， 估計(jì)尚可使用 5年 。 如果公司自制該零部件 ， 則其成本數(shù)