生管物控管理實(shí)務(wù)課程(參考版)
2024-09-12 12:57本頁面
【正文】 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)報(bào)表 生產(chǎn)日排程 庫存報(bào)表 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)制令單 出貨通知單 出貨單 銷售訂單（緊急） 下達(dá)生產(chǎn)制令單 產(chǎn)能分析 制造部 審核 生產(chǎn)入庫 銷售出貨 16 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 生 管 倉庫 制造部 PMC物控 采購部 倉庫 制造部 PMC物控 生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，發(fā)現(xiàn)倉庫無料可發(fā)，導(dǎo)致停工待料；遇到緊急訂單時(shí)，對(duì)應(yīng)的物料需求無法滿足生產(chǎn)需要；安全庫存不足等情況出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)通知物控缺料的情況 物控了解到缺料信息，計(jì)算缺料具體數(shù)量，通知采購對(duì)已下未交的訂單催貨，對(duì)還沒有下單的物料需求下達(dá)采購訂單 采購到貨，物料滿足需求，物控通知產(chǎn)線領(lǐng)料上線生產(chǎn) 生產(chǎn)線領(lǐng)料上線生產(chǎn)，并注意物料使用狀況，隨時(shí)反映給物控 物控定期對(duì)產(chǎn)線物為消耗狀況統(tǒng)進(jìn)，調(diào)整物 料使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范用料，避免物料浪費(fèi)； 根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，調(diào)整物料需求計(jì)劃 缺料狀況表 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 產(chǎn)品 BOM表 文檔最好 英語 相關(guān)需求 生產(chǎn)缺料 庫 存不足 物料需求 采購催貨 /下單 料足 物料上線生產(chǎn) 用料標(biāo)準(zhǔn) 物料需求計(jì)劃 17 數(shù)學(xué) 標(biāo)志 銷售 。 制造部門接到生管下達(dá)的緊急制令單后按生管下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行安排生產(chǎn)并在訂單交期前完成生產(chǎn)。 根據(jù)加工中心產(chǎn)能計(jì)算出具體的開始生產(chǎn)日 庫存報(bào)表 材料需求計(jì)算表 生產(chǎn)周排程表 生產(chǎn)制令單 生產(chǎn)日排程 附檔四：生產(chǎn)進(jìn)度跟催流程 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 查訂單產(chǎn)品庫存 通知業(yè)務(wù)出貨 計(jì)算出缺料情況 庫存不足 安排哪個(gè)加工中心生產(chǎn) 安排何時(shí)開始生產(chǎn) 計(jì)劃何時(shí)完工 庫存滿足 足 產(chǎn)能分析 14 PMC生管 制造部 PMC生管 制造部 倉庫 生管每天按照生產(chǎn)計(jì)劃，將已備足料的產(chǎn)品排出第二天的生產(chǎn)排程，并下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各生產(chǎn)部門上線生產(chǎn) 生產(chǎn)部接到生產(chǎn)制令單，開領(lǐng)料單領(lǐng)料上線生產(chǎn)，并且將生產(chǎn)進(jìn)度狀況反映給生管 , 以防止生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時(shí)生管及時(shí)作出相應(yīng)安排 生管要及時(shí)向了解各生產(chǎn)部門生產(chǎn)狀況，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線生產(chǎn)異常，要及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，商討解決方案，并發(fā)出事務(wù)聯(lián)絡(luò)單通知各部門 生產(chǎn)完成，產(chǎn)品入庫后通知業(yè)務(wù)可以出貨 生產(chǎn)排程表 生 產(chǎn)制令單 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)入庫單 附檔五：緊急訂單作業(yè)流程 生產(chǎn)排程 解決方案 制令單 生產(chǎn)進(jìn)度 產(chǎn)能不足 停工待料 其它異常 生產(chǎn)異常 生產(chǎn)會(huì)議 產(chǎn)品入庫 生產(chǎn)完成成 15 附檔六：物料跟催流程 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 業(yè)務(wù)部 PMC生管 制造部 倉庫 業(yè)務(wù)部 ` 業(yè)務(wù)接到緊急交
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