生管物控管理實(shí)務(wù)課程(文件)
【正文】 常 生產(chǎn)會(huì)議 產(chǎn)品入庫(kù) 生產(chǎn)完成成 15 附檔六：物料跟催流程 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 業(yè)務(wù)部 PMC生管 制造部 倉(cāng)庫(kù) 業(yè)務(wù)部 ` 業(yè)務(wù)接到緊急交期客戶訂單，通知生管 進(jìn) 行插單，安排生產(chǎn)計(jì)劃 生管接到訂單后查庫(kù)存是否足，如不足則召開生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)行產(chǎn)能分析，如果產(chǎn)能充足則下達(dá)制令單通知制造部門直接插單生產(chǎn)；產(chǎn)能不充足時(shí)則會(huì)通知制造部門先考慮加 班或加派員工趕貨；如果產(chǎn)能不足但在產(chǎn)訂單產(chǎn)品交期不緊急時(shí)將會(huì)考慮暫時(shí)停產(chǎn)先對(duì)緊急訂單進(jìn)行生產(chǎn)。 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)報(bào)表 生產(chǎn)日排程 庫(kù)存報(bào)表 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)制令單 出貨通知單 出貨單 銷售訂單（緊急） 下達(dá)生產(chǎn)制令單 產(chǎn)能分析 制造部 審核 生產(chǎn)入庫(kù) 銷售出貨 16 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 生 管 倉(cāng)庫(kù) 制造部 PMC物控 采購(gòu)部 倉(cāng)庫(kù) 制造部 PMC物控 生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)無(wú)料可發(fā)，導(dǎo)致停工待料；遇到緊急訂單時(shí)，對(duì)應(yīng)的物料需求無(wú)法滿足生產(chǎn)需要；安全庫(kù)存不足等情況出現(xiàn)時(shí)，要及時(shí)通知物控缺料的情況 物控了解到缺料信息，計(jì)算缺料具體數(shù)量，通知采購(gòu)對(duì)已下未交的訂單催貨，對(duì)還沒有下單的物料需求下達(dá)采購(gòu)訂單 采購(gòu)到貨，物料滿足需求，物控通知產(chǎn)線領(lǐng)料上線生產(chǎn) 生產(chǎn)線領(lǐng)料上線生產(chǎn)，并注意物料使用狀況，隨時(shí)反映給物控 物控定期對(duì)產(chǎn)線物為消耗狀況統(tǒng)進(jìn)，調(diào)整物 料使用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范用料，避免物料浪費(fèi)； 根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，調(diào)整物料需求計(jì)劃 缺料狀況表 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 產(chǎn)品 BOM表 文檔最好 英語(yǔ) 相關(guān)需求 生產(chǎn)缺料 庫(kù) 存不足 物料需求 采購(gòu)催貨 /下單 料足 物料上線生產(chǎn) 用料標(biāo)準(zhǔn) 物料需求計(jì)劃 17 數(shù)學(xué) 標(biāo)志 銷售 。 制造部門接到生管下達(dá)的緊急制令單后按生管下達(dá)的計(jì)劃進(jìn)行安排生產(chǎn)并在訂單交期前完成生產(chǎn)。 庫(kù)存足通知業(yè)務(wù)出貨，則進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃 物控跟據(jù)訂單數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量計(jì)算出滿足訂單出貨的需求數(shù)量 對(duì)生產(chǎn)部門產(chǎn)能進(jìn)行分析，以便進(jìn)行生產(chǎn)安排； 課長(zhǎng)根據(jù)跟單員反饋的信息及各個(gè)加工中心的訂單生產(chǎn)情況指定加工進(jìn)行生產(chǎn)。ＭＲＰ不需要制造該物品各道工序的加工數(shù)據(jù)與所需的時(shí)間。如果ＭＰＳ所要求的產(chǎn)出超過了生產(chǎn)設(shè)施（工廠與供應(yīng)商）的能力，則所有的有關(guān)計(jì)劃都是無(wú)效與不現(xiàn)實(shí)的。 ＭＲＰ邏輯應(yīng)用到這 些不同的加工方法要求采用顯著不同的方法并使用不同的數(shù)據(jù)格式。硬貨的組件、紡織品與陶瓷制品以及食品中的成份、化學(xué)品與藥品不是以持續(xù)均勻的速率被利用，而且在它們所進(jìn)入的 物品被生產(chǎn)之前是不需要的。 C 類更次。 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大小（場(chǎng)地負(fù)荷能力）。 PMC 的一些工作要點(diǎn)及原則 一、 產(chǎn)能分析主要幾個(gè)方面 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。 七、緊急插單（詳見附檔五） 如果業(yè)務(wù)接到交期較短的訂單，則生管應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，通知各生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整，調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料先生產(chǎn)急單產(chǎn)品，并通知物控作出相應(yīng)的物料調(diào)整計(jì)劃。 五、每日進(jìn)行生產(chǎn)排程（詳見附檔三） 1． 生管按照生產(chǎn)計(jì)劃，每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料情況，對(duì)已備足料的產(chǎn)品排出《生產(chǎn)排程表》并下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各部門進(jìn)行生產(chǎn)； 2． 如遇到加工中心產(chǎn)能不足時(shí)或材料無(wú)法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，要及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，找出原因，發(fā)出《事務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，通知相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以確保按期交貨； 3． 如果確實(shí)是無(wú)法按期完成生產(chǎn)任務(wù)，則及時(shí)通知業(yè)務(wù)跟客戶進(jìn)行溝通協(xié)商。 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
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