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正文內(nèi)容

生管物控管理實務(wù)課程(完整版)

2024-10-26 12:57上一頁面

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【正文】 PMC這個部門的工作內(nèi)容。 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用,生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié),計劃是一套,生產(chǎn)又是一套,生產(chǎn) 計劃根本不起作用,徒具形式。如客供料未到,就要通知物控,讓物控跟業(yè)溝通,催客戶將材料送來;如是已經(jīng)下單采購的物料,則要物控通知采購向供應(yīng)商催料。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間,每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間(人力負荷能力)。 9 工藝流程原則:工序越多的產(chǎn)品,制造時間愈長,應(yīng)重點予以關(guān)注。這個主計劃叫做主生產(chǎn)日程計劃( Master ProductionSchedule,簡稱MPS)。 6、必須有足夠的物流去滿足通過總的過程中涉及的每一設(shè)施( 包括供應(yīng)商)的一切要求。 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)報表 生產(chǎn)日排程 庫存報表 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)制令單 出貨通知單 出貨單 銷售訂單(緊急) 下達生產(chǎn)制令單 產(chǎn)能分析 制造部 審核 生產(chǎn)入庫 銷售出貨 16 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 生 管 倉庫 制造部 PMC物控 采購部 倉庫 制造部 PMC物控 生產(chǎn)線進行生產(chǎn)領(lǐng)料,發(fā)現(xiàn)倉庫無料可發(fā),導(dǎo)致停工待料;遇到緊急訂單時,對應(yīng)的物料需求無法滿足生產(chǎn)需要;安全庫存不足等情況出現(xiàn)時,要及時通知物控缺料的情況 物控了解到缺料信息,計算缺料具體數(shù)量,通知采購對已下未交的訂單催貨,對還沒有下單的物料需求下達采購訂單 采購到貨,物料滿足需求,物控通知產(chǎn)線領(lǐng)料上線生產(chǎn) 生產(chǎn)線領(lǐng)料上線生產(chǎn),并注意物料使用狀況,隨時反映給物控 物控定期對產(chǎn)線物為消耗狀況統(tǒng)進,調(diào)整物 料使用標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范用料,避免物料浪費; 根據(jù)統(tǒng)計情況,調(diào)整物料需求計劃 缺料狀況表 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 產(chǎn)品 BOM表 文檔最好 英語 相關(guān)需求 生產(chǎn)缺料 庫 存不足 物料需求 采購催貨 /下單 料足 物料上線生產(chǎn) 用料標(biāo)準(zhǔn) 物料需求計劃 17 數(shù)學(xué) 標(biāo)志 銷售 。 庫存足通知業(yè)務(wù)出貨,則進生產(chǎn)計劃和物料需求計劃 物控跟據(jù)訂單數(shù)量及庫存數(shù)量計算出滿足訂單出貨的需求數(shù)量 對生產(chǎn)部門產(chǎn)能進行分析,以便進行生產(chǎn)安排; 課長根據(jù)跟單員反饋的信息及各個加工中心的訂單生產(chǎn)情況指定加工進行生產(chǎn)。如果MPS所要求的產(chǎn)出超過了生產(chǎn)設(shè)施(工廠與供應(yīng)商)的能力,則所有的有關(guān)計劃都是無效與不現(xiàn)實的。硬貨的組件、紡織品與陶瓷制品以及食品中的成份、化學(xué)品與藥品不是以持續(xù)均勻的速率被利用,而且在它們所進入的 物品被生產(chǎn)之前是不需要的。 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎摵赡芰Γ? 七、緊急插單(詳見附檔五) 如果業(yè)務(wù)接到交期較短的訂單,則生管應(yīng)及時召開生產(chǎn)會議,通知各生產(chǎn)部門進行生產(chǎn)調(diào)整,調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料先生產(chǎn)急單產(chǎn)品,并通知物控作出相應(yīng)的物料調(diào)整計劃。 計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)不強,影響交貨期,降低公司聲譽。 作為生管,則要依據(jù)訂單的需求、庫存料況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工廠內(nèi)各部門加工中心的產(chǎn)能制定具有可行性及有效性的生產(chǎn)排程及生產(chǎn)計劃,減少生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象,并且及時跟進了解生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)進度,保障生產(chǎn)過程順暢,按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。 實際上,在達成這些目標(biāo)點的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。 1 生 管 、 物 控 管 理 實 務(wù) 課 文檔最好 文檔最好 英語 數(shù)學(xué) 2 標(biāo)志 銷售 英語 數(shù)學(xué) 標(biāo)志 銷售 程 生管、物控的相關(guān)概念 PMC? 通常工廠中都有 一個稱為 PMC( Production Material Control)的部門 ,這個部門就是專門負責(zé)生產(chǎn)管理和物料控制的, PMC的意思就是生產(chǎn)及物料控制,它分為兩部分,即所謂的生管 (
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