生管物控管理實務(wù)課程-wenkub
2022-09-19 12:57:03 本頁面
【正文】 行車所用到的物料，同時也反映了自行車的產(chǎn)品組成結(jié) 構(gòu)： 當(dāng)然，這并不是我們所指的 BOM，我們所說的 BOM是指一種規(guī)范化格式的數(shù)據(jù)，如下面這個： 注：類型中“ M”為自制件， “ B”為外購件。 生管 ,也就是生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制，是對產(chǎn) 品的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制的一個崗位。 物控（物料控制），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制等，其依據(jù)訂單需求、各物料的庫存料況對物料進(jìn)行計劃，以保證生產(chǎn)順暢及按時交貨。 3．什么是產(chǎn)能？ 產(chǎn)能，也就是生產(chǎn)能力，指的是加工中心生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。但這種做法要以犧牲第二，第三個目標(biāo)來達(dá)成第一個目標(biāo)。 因此，協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)便是 PMC這個部門的工作內(nèi)容。 5． 召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排； 二、物控員主要職責(zé)為： 1． 統(tǒng)計并掌握各物料料況，隨時提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用 2． 進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料。 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 二、編制物料計劃 物控要定其統(tǒng)計物料流動狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計劃，減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。如客供料未到，就要通知物控，讓物控跟業(yè)溝通，催客戶將材料送來；如是已經(jīng)下單采購的物料，則要物控通知采購向供應(yīng)商催料。 3．定期對物料進(jìn)行損耗統(tǒng)計，進(jìn)行耗費考核，并據(jù)此對物流計劃做相應(yīng)的修改。 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。 客戶分類原則： 客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。 9 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。 11 這類物料的首次采購及其不斷的補充，通常最好通過應(yīng)用下列邏輯分析來處理： １、我們何時要去制造多少這種具體產(chǎn)品？ ２、需要哪些組件（或成份）？ ３、這些物品已在手頭的有多少？ ４、此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時到達(dá)？ ５、何時需要更多些，而且需要多少？ ６、這些物品應(yīng)何時訂貨？ 這就是ＭＲＰ的基本邏輯。這個主計劃叫做主生產(chǎn)日程計劃（ Master ProductionSchedule,簡稱ＭＰＳ）。 ３、關(guān)于現(xiàn)有庫存的準(zhǔn)確信息，包括一個唯一的零件號、存貨數(shù)量以及為制訂計劃所不可缺少的用來完整地描述該物品所需的數(shù)據(jù)。 ６、必須有足夠的物流去滿足通過總的過程中涉及的每一設(shè)施（ 包括供應(yīng)商）的一切要求。 根據(jù)加工中心產(chǎn)能計算出具體的開始生產(chǎn)日 庫存報表 材料需求計算表 生產(chǎn)周排程表 生產(chǎn)制令單 生產(chǎn)日排程 附檔四：生產(chǎn)進(jìn)度跟催流程 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 查訂單產(chǎn)品庫存 通知業(yè)務(wù)出貨 計算出缺料情況 庫存不足 安排哪個加工中心生產(chǎn) 安排何時開始生產(chǎn) 計劃何時完工 庫存滿足 足 產(chǎn)能分析 14 PMC生管 制造部 PMC生管 制造部 倉庫 生管每天按照生產(chǎn)計劃，將已備足料的產(chǎn)品排出第二天的生產(chǎn)排程，并下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各生產(chǎn)部門上線生產(chǎn) 生產(chǎn)部接到生產(chǎn)制令單，開領(lǐng)料單領(lǐng)料上線生產(chǎn)，并且將生產(chǎn)進(jìn)度狀況反映給生管 , 以防止生產(chǎn)異常情況出現(xiàn)時生管及時作出相應(yīng)安排 生管要及時向了解各生產(chǎn)部門生產(chǎn)狀況，如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線生產(chǎn)異常，要及時召開生產(chǎn)會議，商討解決方案，并發(fā)出事務(wù)聯(lián)絡(luò)單通知各部門 生產(chǎn)完成，產(chǎn)品入庫后通知業(yè)務(wù)可以出貨 生產(chǎn)排程表 生 產(chǎn)制令單 生產(chǎn)日報表 事務(wù)聯(lián)絡(luò)單 生產(chǎn)入庫單 附檔五：緊急訂單作業(yè)流程 生產(chǎn)排程 解決方案 制令單 生產(chǎn)進(jìn)度 產(chǎn)能不足 停工待料 其它異常 生產(chǎn)異
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