生管物控管理實務(wù)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 ，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 六、生產(chǎn)進(jìn)度 跟蹤（詳見附檔四） 1． 生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況； 2． 加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時，應(yīng)及時通知物控催料。 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù) 荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。然而，對所有這些加工方法，都要求有健全的物料計劃與緊的控制： １、必須開發(fā)出一個有效的主計劃，它說明要制造什么，需制多少，對每一產(chǎn)品何時需要各種物品。 ５、需要有采購或制造成批物料或特定物料批的可靠的提前期。 生產(chǎn)完成，產(chǎn)品入庫后通知業(yè)務(wù)可以出貨 業(yè)務(wù)對該訂單開立出貨單通知倉庫出貨。 根據(jù)訂單交期確定生產(chǎn)完工日期。 ２、準(zhǔn)確的物料清單，它詳細(xì)載明產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)，它是 現(xiàn)代計劃工作的框架，它說明當(dāng)產(chǎn)品將被制造或被采辦時產(chǎn)品的母物品與組件物品的關(guān)系。它們是相關(guān)需求。 二、 生產(chǎn)排期應(yīng)注意的原則 交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。 八、物料跟催及控制（詳見附檔六） 1． 物控要及時掌握物料流動狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時，要及時通知采購進(jìn)行催料； 8 2．了解各加工中心的用料情況，對其中的不合理用料采取合理措施，以前少物料的浪費。 生產(chǎn)經(jīng)常紊 亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán) PMC 業(yè)務(wù)模式圖 PMC 作業(yè)流程圖 作業(yè)流程 相關(guān)作業(yè)部門人員 相關(guān)報表單據(jù) 倉庫 PMC 制造部 采購部 業(yè)務(wù)部 生管 物控 生產(chǎn)進(jìn)度 查庫存料況 申購物料 訂單需求 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)需求 反饋料況 生產(chǎn)排程 反饋 反饋 6 業(yè)務(wù) /生管 物控 /倉管 物控 /采購 生管 生管 /制造 生管 /制造 生管 /物控 /制造 訂單交期一覽表 庫存報表 物料需求表 /請購單 生產(chǎn)報表 生產(chǎn)排程表 /生產(chǎn)制令單 生產(chǎn)報表 聯(lián)絡(luò)單 PMC 主要工作 1． 物控員根據(jù)訂單需求查詢成品庫存，如庫存不足，則按根據(jù)物料清單進(jìn)行需求分解，然后查各相關(guān)半成品及原材料庫存，不足時，則根據(jù)料況需求進(jìn)行申購作業(yè)； 2． 采購部門根據(jù)申購的物料清單進(jìn)行采購，物控員要跟蹤各物料交貨情況及庫存變化，及時反映給采購，讓采購及時對物料進(jìn)行跟催； 3． 生管根據(jù)訂單需求的差額數(shù)量及各部門的 U負(fù)荷制訂生產(chǎn)排程，并下達(dá)生產(chǎn)制令單給各制造部門進(jìn)行生產(chǎn)； 4． 生管要了解各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況，要求各部門將產(chǎn)能狀況進(jìn)行反饋，掌握各加工中心的信息； 5． 物控要隨時掌握各物料庫存料況，確保物料滿足生產(chǎn)需要，異常時要及時安排好物料調(diào)度計劃，通知各相關(guān)部門，以保障生產(chǎn)順暢； 6． 生管及時跟進(jìn)各生產(chǎn)進(jìn)度，按計劃交期及 產(chǎn)量進(jìn)行督促，出現(xiàn)偏差時，要及時協(xié)調(diào)各部門解決； 7． 當(dāng)業(yè)務(wù)接到緊急訂單時，生管及物控要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃及物料計劃，確保訂單按期交貨； 8． 物控要定期對各物料狀況進(jìn)行統(tǒng)計，做好物料庫存計劃，控制好物料庫存； PMC 工作流程 一、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料 銷售訂單 查庫存料況 物料需求 生產(chǎn)排程 生產(chǎn)進(jìn)度 緊急插單 產(chǎn)能分析 7 對工程或客戶送來的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。 PMC 部門結(jié)構(gòu)圖 PMC 工作崗位職責(zé) 一、生管員主要職責(zé)為： 1． 制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程， 減少停工待料的現(xiàn)象； 2． 分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷； 3． 跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度； 4． 統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。如若把庫存水平提得很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平 與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務(wù)。 生管 ,也就是生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理，主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制，是對產(chǎn) 品的生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制的一個崗位。 3．什么是產(chǎn)能？ 產(chǎn)能，也就是生產(chǎn)能力，指的是加工中心生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。 因此，協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)便是
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