生管物控管理實務(wù)課程-文庫吧
2025-08-05 12:57 本頁面
【正文】 停工待料 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足， 只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 物料計劃的不 準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn) 計劃根本不起作用，徒具形式。 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的 機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 計劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 生產(chǎn)經(jīng)常紊 亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán) PMC 業(yè)務(wù)模式圖 PMC 作業(yè)流程圖 作業(yè)流程 相關(guān)作業(yè)部門人員 相關(guān)報表單據(jù) 倉庫 PMC 制造部 采購部 業(yè)務(wù)部 生管 物控 生產(chǎn)進(jìn)度 查庫存料況 申購物料 訂單需求 生產(chǎn)狀況 生產(chǎn)需求 反饋料況 生產(chǎn)排程 反饋 反饋 6 業(yè)務(wù) /生管 物控 /倉管 物控 /采購 生管 生管 /制造 生管 /制造 生管 /物控 /制造 訂單交期一覽表 庫存報表 物料需求表 /請購單 生產(chǎn)報表 生產(chǎn)排程表 /生產(chǎn)制令單 生產(chǎn)報表 聯(lián)絡(luò)單 PMC 主要工作 1． 物控員根據(jù)訂單需求查詢成品庫存，如庫存不足，則按根據(jù)物料清單進(jìn)行需求分解，然后查各相關(guān)半成品及原材料庫存，不足時，則根據(jù)料況需求進(jìn)行申購作業(yè)； 2． 采購部門根據(jù)申購的物料清單進(jìn)行采購，物控員要跟蹤各物料交貨情況及庫存變化，及時反映給采購，讓采購及時對物料進(jìn)行跟催； 3． 生管根據(jù)訂單需求的差額數(shù)量及各部門的 U負(fù)荷制訂生產(chǎn)排程，并下達(dá)生產(chǎn)制令單給各制造部門進(jìn)行生產(chǎn)； 4． 生管要了解各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)狀況，要求各部門將產(chǎn)能狀況進(jìn)行反饋，掌握各加工中心的信息； 5． 物控要隨時掌握各物料庫存料況，確保物料滿足生產(chǎn)需要，異常時要及時安排好物料調(diào)度計劃，通知各相關(guān)部門，以保障生產(chǎn)順暢； 6． 生管及時跟進(jìn)各生產(chǎn)進(jìn)度，按計劃交期及 產(chǎn)量進(jìn)行督促，出現(xiàn)偏差時，要及時協(xié)調(diào)各部門解決； 7． 當(dāng)業(yè)務(wù)接到緊急訂單時，生管及物控要及時調(diào)整生產(chǎn)計劃及物料計劃，確保訂單按期交貨； 8． 物控要定期對各物料狀況進(jìn)行統(tǒng)計，做好物料庫存計劃，控制好物料庫存； PMC 工作流程 一、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料 銷售訂單 查庫存料況 物料需求 生產(chǎn)排程 生產(chǎn)進(jìn)度 緊急插單 產(chǎn)能分析 7 對工程或客戶送來的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。 二、編制物料計劃 物控要定其統(tǒng)計物料流動狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計劃，減少停工待料、庫存呆料的現(xiàn)象。（附檔一：物料需求計劃的邏輯） 三、生產(chǎn)計劃 1． 生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫存，如庫存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計劃（一般計劃一周） 2． 通知物控按生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)備料； 3． 聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息； 4． 對各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計； 四、生產(chǎn)備料（詳見附檔二） 1． 物控接到生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品計劃進(jìn)行確認(rèn)； 2．調(diào)出產(chǎn)品 BOM，計算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單； 3．請倉庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計劃時間對材料進(jìn)行預(yù)算 ,編制材料需求計算表； 4．依據(jù)材 料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫《物料請購單》給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購部門進(jìn)行采購。 五、每日進(jìn)行生產(chǎn)排程（詳見附檔三） 1． 生管按照生產(chǎn)計劃，每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料情況，對已備足料的產(chǎn)品排出《生產(chǎn)排程表》并下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各部門進(jìn)行生產(chǎn)； 2． 如遇到加工中心產(chǎn)能不足時或材料無法滿足生產(chǎn)需要時，要及時召開生產(chǎn)會議，找出原因，發(fā)出《事務(wù)聯(lián)絡(luò)單》，通知相關(guān)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃，以確保按期交貨； 3． 如果確實是無法按期完成生產(chǎn)任務(wù)，則及時通知業(yè)務(wù)跟客戶進(jìn)行溝通協(xié)商。 六、生產(chǎn)進(jìn)度 跟蹤（詳見附檔四） 1． 生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，
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