生管物控管理實(shí)務(wù)課程-全文預(yù)覽
【正文】 PMC 做得差會(huì)帶來的影響 PMC 的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 PMC部門主管 物控員 生管員 PMC文員 5 停工待料 生產(chǎn)上的頓飽來一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足， 只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。 作為生管，則要依據(jù)訂單的需求、庫存料況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工廠內(nèi)各部門加工中心的產(chǎn)能制定具有可行性及有效性的生產(chǎn)排程及生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象，并且及時(shí)跟進(jìn)了解生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)過程順暢，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。倘若使客戶等待而且強(qiáng)迫工廠對客戶需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應(yīng)，則庫存可以保持低水平。 實(shí)際上，在達(dá)成這些目標(biāo)點(diǎn)的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。通過對產(chǎn)品 BOM 的分析，展開各階半成品的 BOM，我們就可以清楚的看出產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)。 1 生 管 、 物 控 管 理 實(shí) 務(wù) 課 文檔最好 文檔最好 英語 數(shù)學(xué) 2 標(biāo)志 銷售 英語 數(shù)學(xué) 標(biāo)志 銷售 程 生管、物控的相關(guān)概念 PMC？ 通常工廠中都有 一個(gè)稱為 PMC（ Production Material Control）的部門 ，這個(gè)部門就是專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和物料控制的， PMC的意思就是生產(chǎn)及物料控制，它分為兩部分，即所謂的生管 (PC)、物控（ MC）。 2．什么是 BOM？ 3 BOM 英文全稱 Bill Of Material,即物料清單，是指組成產(chǎn)品的所需要用到的材料及用量明細(xì)。 PMC 管理目標(biāo) 一、 PMC管理的要點(diǎn) 從全局來看， PMC的最終管理目標(biāo)只有一個(gè)，那就是保證訂單按期交貨 ,這其中分為三個(gè)點(diǎn)： 最大的客戶服務(wù) 最小的庫存投資 高效率 (低成本 )的工廠作業(yè) 從工廠的角度來看，就是低成本高質(zhì)量的滿足生產(chǎn)的物料需求，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，這也就是生管與物控的工作內(nèi)容。若生產(chǎn)水平難得更改，不發(fā)生加班加點(diǎn)，機(jī)器一旦調(diào)整好之后就長期地運(yùn)轉(zhuǎn)，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保持高效率；然而，其結(jié)果卻是在達(dá)成最高工廠效率這一目標(biāo)的同時(shí)帶來巨大的庫存量與不良的客戶服務(wù)。 二、 PMC職員的管理目標(biāo) 作為物控員，要隨時(shí)掌握各生產(chǎn)物料的庫存料況，定期對工廠內(nèi)物料庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并制定物流計(jì)劃，確保庫存物料滿足生產(chǎn)需求但又不會(huì)造成庫存積壓，從而降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用率。 3． 定期對物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存 ； 4． 依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)； 5． 對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。（附檔一：物料需求計(jì)劃的邏輯） 三、生產(chǎn)計(jì)劃 1． 生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的《訂單交期一覽表》查詢產(chǎn)品庫存，如庫存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)劃一周） 2． 通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料； 3． 聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息； 4． 對各部門生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)； 四、生產(chǎn)備料（詳見附檔二） 1． 物控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)； 2．調(diào)出產(chǎn)品 BOM，計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需求，編制物料需求的清單； 3．請倉庫查詢并反饋物料的目前庫存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對材料進(jìn)行預(yù)算 ,編制材料需求計(jì)算表； 4．依據(jù)材 料的庫存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫《物料請購單》給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購部門進(jìn)行采購。 3． 如發(fā)生異常生產(chǎn)情況，則要及時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議，討論解決方案，以免影響其它的生產(chǎn)進(jìn)度。 部門主管及經(jīng)理的主要工作 1．審核、確認(rèn)工廠的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程及生產(chǎn)制令單； 2．評估、確認(rèn)工廠的物料管理計(jì)劃 3．管理 PMC部門的日常工作及本部門職員的績效考核； 4．負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的監(jiān)督工作； 5．處理與其它部門的溝通協(xié)調(diào)工作； 6．負(fù)責(zé)完成 本部門的工作計(jì)劃及目標(biāo)； 在 ERP 系統(tǒng)中從事的主要工作 1． 建立加工中心、產(chǎn)品工藝路線等生產(chǎn)基本資料； 2．
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