【正文】 附檔二：材料需求計算流程 責任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關表單 12 業(yè)務部 PMC生管 PMC物控 倉庫 PMC物控 采購部 ` 業(yè)務接到客戶訂單，將訂單轉(zhuǎn)給生管 進 行計劃 生管接到訂單后抽倉庫查成品庫存是滿足出貨，如滿足則通知業(yè)務出貨，如不夠則進行生產(chǎn)計劃 物控接到生產(chǎn)計劃，確認后調(diào)出BOM進行物料計算 ,查詢倉庫相關物料的庫存，填制材料需計算表 物控根據(jù)材料需求計算表填寫物料請購單 ，并交由上級主管審核后 ,轉(zhuǎn)發(fā)給采購部門進行采購 采購依據(jù)物料請購單向供應商下達采購訂單 銷售訂單 庫存報表 產(chǎn)品 BOM表 庫存報表 材料需求計算表 請購單 采購訂單 附檔 三：生產(chǎn)排程工作流程 責任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關表單 銷售訂單需求 生產(chǎn)計劃 庫存足否 足 審核 不足 材料需求計算 確認 庫存 BOM表 物料請購單 采購訂單 13 PMC生管 業(yè)務 PMC物控 PMC生管 生管課長 生管接到業(yè)務通知后安排查看產(chǎn)品庫存是否足夠。 PMC 部分相關應用表單 4. 工單用料分析表 一、材料需求計算 表 訂單號 材料編號 材料品名規(guī)格 單位 訂單需求數(shù)量 目前庫存 在途數(shù)量 已分配數(shù)量 安全庫存 缺料數(shù)量 需求日期 備注 二、生產(chǎn)排程表 三、生產(chǎn)日報表 制令單號 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 計劃完工日期 計劃生產(chǎn)數(shù)量 本日生產(chǎn)數(shù)量 累計完工數(shù)量 不良 (報廢 )數(shù)量 未完工數(shù)量 備注 四、工單用料分析表 制令單號 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 完工數(shù)量 材料編號 材料名稱 應發(fā)數(shù)量 實發(fā)數(shù)量 實耗數(shù)量 超耗 備注 制令單號 加工中心 開工日期 完工日期 產(chǎn)品 生產(chǎn)量 備注 編號 名稱 規(guī)格 10 五、生產(chǎn)制令單 附檔一：物料需求計劃的邏輯 制造作業(yè)中使用的大量物料的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物料的物品的決定所引起的。 3． 如發(fā)生異常生產(chǎn)情況，則要及時召開生產(chǎn)會議，討論解決方案，以免影響其它的生產(chǎn)進度。 二、 PMC職員的管理目標 作為物控員，要隨時掌握各生產(chǎn)物料的庫存料況，定期對工廠內(nèi)物料庫存進行統(tǒng)計總結(jié)，并制定物流計劃，確保庫存物料滿足生產(chǎn)需求但又不會造成庫存積壓，從而降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用率。 1 生 管 、 物 控 管 理 實 務 課 文檔最好 文檔最好 英語 數(shù)學 2 標志 銷售 英語 數(shù)學 標志 銷售 程 生管、物控的相關概念 PMC？ 通常工廠中都有 一個稱為 PMC（ Production Material Control）的部門 ，這個部門就是專門負責生產(chǎn)管理和物料控制的， PMC的意思就是生產(chǎn)及