生管物控管理實(shí)務(wù)課程(已修改)
2025-09-19 12:57 本頁(yè)面
【正文】 1 生 管 、 物 控 管 理 實(shí) 務(wù) 課 文檔最好 文檔最好 英語(yǔ) 數(shù)學(xué) 2 標(biāo)志 銷售 英語(yǔ) 數(shù)學(xué) 標(biāo)志 銷售 程 生管、物控的相關(guān)概念 PMC？ 通常工廠中都有 一個(gè)稱為 PMC（ Production Material Control）的部門 ，這個(gè)部門就是專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和物料控制的， PMC的意思就是生產(chǎn)及物料控制，它分為兩部分，即所謂的生管 (PC)、物控（ MC）。 生管 ,也就是生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制，是對(duì)產(chǎn) 品的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制的一個(gè)崗位。 物控（物料控制），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制等，其依據(jù)訂單需求、各物料的庫(kù)存料況對(duì)物料進(jìn)行計(jì)劃，以保證生產(chǎn)順暢及按時(shí)交貨。 2．什么是 BOM？ 3 BOM 英文全稱 Bill Of Material,即物料清單，是指組成產(chǎn)品的所需要用到的材料及用量明細(xì)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品 BOM 的分析，展開(kāi)各階半成品的 BOM，我們就可以清楚的看出產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)。我們就以下面這個(gè) 簡(jiǎn)化了的自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 為例子，它反映了生產(chǎn)自行車所用到的物料，同時(shí)也反映了自行車的產(chǎn)品組成結(jié) 構(gòu)： 當(dāng)然，這并不是我們所指的 BOM，我們所說(shuō)的 BOM是指一種規(guī)范化格式的數(shù)據(jù)，如下面這個(gè)： 注：類型中“ M”為自制件， “ B”為外購(gòu)件。 3．什么是產(chǎn)能？ 產(chǎn)能，也就是生產(chǎn)能力，指的是加工中心生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。 PMC 管理目標(biāo) 一、 PMC管理的要點(diǎn) 從全局來(lái)看， PMC的最終管理目標(biāo)只有一個(gè)，那就是保證訂單按期交貨 ,這其中分為三個(gè)點(diǎn)： 最大的客戶服務(wù) 最小的庫(kù)存投資 高效率 (低成本 )的工廠作業(yè) 從工廠的角度來(lái)看，就是低成本高質(zhì)量的滿足生產(chǎn)的物料需求，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，這也就是生管與物控的工作內(nèi)容。 實(shí)際上，在達(dá)成這些目標(biāo)點(diǎn)的過(guò)程中主要的問(wèn)題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。如若把庫(kù)存水平提得很高而且不惜通過(guò)改變生產(chǎn)水平 與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務(wù)。但這種做法要以犧牲第二，第三個(gè)目標(biāo)來(lái)達(dá)成第一個(gè)目標(biāo)。若生產(chǎn)水平難得更改，不發(fā)生加班加點(diǎn)，機(jī)器一旦調(diào)整好之后就長(zhǎng)期地運(yùn)轉(zhuǎn)，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保持高效率；然而，其結(jié)果卻是在達(dá)成最高工廠效率這一目標(biāo)的同時(shí)帶來(lái)巨大的庫(kù)存量與不良的客戶服務(wù)。倘若使客戶等待而且強(qiáng)迫工廠對(duì)客戶需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應(yīng)，則庫(kù)存可以保持低水平。 4 現(xiàn)實(shí)中，由于上述的三個(gè)目標(biāo)對(duì)于持久的成功幾乎同等地重要，很少有哪家公司能當(dāng)?shù)闷鹬活櫲渲幸粋€(gè)目標(biāo)而排斥另外兩個(gè)目標(biāo)。 因此，協(xié)調(diào)這些互相沖突的目標(biāo)便是 PMC這個(gè)部門的工作內(nèi)容。 二、 PMC職員的管理目標(biāo) 作為物控員，要隨時(shí)掌握各生產(chǎn)物料的庫(kù)存料況，定期對(duì)工廠內(nèi)物料庫(kù)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并制定物流計(jì)劃，確保庫(kù)存物料滿足生產(chǎn)需求但又不會(huì)造成庫(kù)存積壓，從而降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金使用率。 作為生管，則要依據(jù)訂單的需求、庫(kù)存料況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工廠內(nèi)各部門加工中心的產(chǎn)能制定具有可行性及有效性的生產(chǎn)排程及生產(chǎn)計(jì)劃，減少生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象，并且及時(shí)跟進(jìn)了解生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)各部門生產(chǎn)進(jìn)度，保障生產(chǎn)過(guò)程順暢，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。 PMC 部門結(jié)構(gòu)圖 PMC 工作崗位職責(zé) 一、生管員主要職責(zé)為： 1． 制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程， 減少停工待料的現(xiàn)象； 2． 分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷； 3． 跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度； 4． 統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。 5． 召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排； 二、物控員主要職責(zé)為： 1． 統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用 2． 進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。 3． 定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存 ； 4． 依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)； 5． 對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。 PMC 做得差會(huì)帶來(lái)的影響 PMC 的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成什么現(xiàn)象？ 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的 PMC部門主管 物控員 生管員 PMC文員 5
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