生管物控管理實務(wù)課程-預(yù)覽頁
【正文】 針對銷售需求做產(chǎn)品計劃，并下達生產(chǎn)制令； 3． 根據(jù)訂單及生產(chǎn)需求，進行材料需求計算，并轉(zhuǎn)成物料請購單； 4． 通過系統(tǒng)對工單進度進行跟催，保證生產(chǎn)計劃按時完成； 5． 通過系統(tǒng)計算材料的缺料狀況，通知相關(guān)部門進行物料采購和跟催； 6． 通過系統(tǒng)對工單用料進行跟蹤，了解物料消耗狀況； 7． 通過系統(tǒng)報表分析產(chǎn)品用料，調(diào)整物料使用標準； 8． 利用系統(tǒng)對緊急訂單進行分析和作出生產(chǎn)調(diào)整； 9． 查詢系統(tǒng)報表，了解各訂單的完工狀況，向主管或領(lǐng)導(dǎo)提供最新信息。 材料的準備前置時間。如有 的公司根據(jù)銷售額按 ABC法對客戶進行分類， A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇， B類次之。 PMC 部分相關(guān)應(yīng)用表單 4. 工單用料分析表 一、材料需求計算 表 訂單號 材料編號 材料品名規(guī)格 單位 訂單需求數(shù)量 目前庫存 在途數(shù)量 已分配數(shù)量 安全庫存 缺料數(shù)量 需求日期 備注 二、生產(chǎn)排程表 三、生產(chǎn)日報表 制令單號 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 計劃完工日期 計劃生產(chǎn)數(shù)量 本日生產(chǎn)數(shù)量 累計完工數(shù)量 不良 (報廢 )數(shù)量 未完工數(shù)量 備注 四、工單用料分析表 制令單號 產(chǎn)品編號 產(chǎn)品名稱 生產(chǎn)數(shù)量 完工數(shù)量 材料編號 材料名稱 應(yīng)發(fā)數(shù)量 實發(fā)數(shù)量 實耗數(shù)量 超耗 備注 制令單號 加工中心 開工日期 完工日期 產(chǎn)品 生產(chǎn)量 備注 編號 名稱 規(guī)格 10 五、生產(chǎn)制令單 附檔一：物料需求計劃的邏輯 制造作業(yè)中使用的大量物料的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物料的物品的決定所引起的。它對訂貨生產(chǎn)、客戶定制的產(chǎn)品如船舶、建筑物或?qū)Ｓ脵C器，對定期成批制造的小量或大量產(chǎn)品，對過程工業(yè)以及對重復(fù)性大量生產(chǎn)都是同樣適用的。這些計劃數(shù)字驅(qū)動ＭＲＰ與其它有關(guān)的程序。 ４、關(guān)于為了獲得每一物品的增量而已發(fā)放的訂單的準確信息，它包括外購的或自制的，它必須包括訂貨量與應(yīng)交貨日期。 附檔二：材料需求計算流程 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 12 業(yè)務(wù)部 PMC生管 PMC物控 倉庫 PMC物控 采購部 ` 業(yè)務(wù)接到客戶訂單，將訂單轉(zhuǎn)給生管 進 行計劃 生管接到訂單后抽倉庫查成品庫存是滿足出貨，如滿足則通知業(yè)務(wù)出貨，如不夠則進行生產(chǎn)計劃 物控接到生產(chǎn)計劃，確認后調(diào)出BOM進行物料計算 ,查詢倉庫相關(guān)物料的庫存，填制材料需計算表 物控根據(jù)材料需求計算表填寫物料請購單 ，并交由上級主管審核后 ,轉(zhuǎn)發(fā)給采購部門進行采購 采購依據(jù)物料請購單向供應(yīng)商下達采購訂單 銷售訂單 庫存報表 產(chǎn)品 BOM表 庫存報表 材料需求計算表 請購單 采購訂單 附檔 三：生產(chǎn)排程工作流程 責(zé)任人員 作 業(yè) 流 程 操 作 敘 述 相關(guān)表單 銷售訂單需求 生產(chǎn)計劃 庫存足否 足 審核 不足 材料需求計算 確認 庫存 BOM表 物料請購單 采購訂單 13 PMC生管 業(yè)務(wù) PMC物控 PMC生管 生管課長 生管接到業(yè)務(wù)通知后安排查看產(chǎn)品庫存是否足夠。以備準時交
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