生管物控管理實(shí)務(wù)課程-展示頁
2024-09-20 12:57本頁面
【正文】 PMC這個(gè)部門的工作內(nèi)容。倘若使客戶等待而且強(qiáng)迫工廠對客戶需求的變化與生產(chǎn)的中斷迅速作出響應(yīng)，則庫存可以保持低水平。但這種做法要以犧牲第二，第三個(gè)目標(biāo)來達(dá)成第一個(gè)目標(biāo)。 實(shí)際上，在達(dá)成這些目標(biāo)點(diǎn)的過程中主要的問題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的。 3．什么是產(chǎn)能？ 產(chǎn)能，也就是生產(chǎn)能力，指的是加工中心生產(chǎn)產(chǎn)品的能力。通過對產(chǎn)品 BOM 的分析，展開各階半成品的 BOM，我們就可以清楚的看出產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)。 物控（物料控制），主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制等，其依據(jù)訂單需求、各物料的庫存料況對物料進(jìn)行計(jì)劃，以保證生產(chǎn)順暢及按時(shí)交貨。 1 生 管 、 物 控 管 理 實(shí) 務(wù) 課 文檔最好 文檔最好 英語 數(shù)學(xué) 2 標(biāo)志 銷售 英語 數(shù)學(xué) 標(biāo)志 銷售 程 生管、物控的相關(guān)概念 PMC？ 通常工廠中都有 一個(gè)稱為 PMC（ Production Material Control）的部門 ，這個(gè)部門就是專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和物料控制的， PMC的意思就是生產(chǎn)及物料控制，它分為兩部分，即所謂的生管 (PC)、物控（ MC）。 生管 ,也就是生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管理，主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制，是對產(chǎn) 品的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制的一個(gè)崗位。 2．什么是 BOM？ 3 BOM 英文全稱 Bill Of Material,即物料清單，是指組成產(chǎn)品的所需要用到的材料及用量明細(xì)。我們就以下面這個(gè) 簡化了的自行車的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 為例子，它反映了生產(chǎn)自行車所用到的物料，同時(shí)也反映了自行車的產(chǎn)品組成結(jié) 構(gòu)： 當(dāng)然，這并不是我們所指的 BOM，我們所說的 BOM是指一種規(guī)范化格式的數(shù)據(jù)，如下面這個(gè)： 注：類型中“ M”為自制件， “ B”為外購件。 PMC 管理目標(biāo) 一、 PMC管理的要點(diǎn) 從全局來看， PMC的最終管理目標(biāo)只有一個(gè)，那就是保證訂單按期交貨 ,這其中分為三個(gè)點(diǎn)： 最大的客戶服務(wù) 最小的庫存投資 高效率 (低成本 )的工廠作業(yè) 從工廠的角度來看，就是低成本高質(zhì)量的滿足生產(chǎn)的物料需求，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)，這也就是生管與物控的工作內(nèi)容。如若把庫存水平提得很高而且不惜通過改變生產(chǎn)水平 與生產(chǎn)日程去滿足客戶需求的變化，就可以提供最大的客戶服務(wù)。若生產(chǎn)水平難得更改，不發(fā)生加班加點(diǎn)，機(jī)器一旦調(diào)整好之后就長期地運(yùn)轉(zhuǎn)，只生產(chǎn)這一特定產(chǎn)品，則工廠作業(yè)可保持高效率；然而，其結(jié)果卻是在達(dá)成最高工廠效率這一目標(biāo)的同時(shí)帶來巨大的庫存量與不良的客戶服務(wù)。 4 現(xiàn)實(shí)中，由于上述的三個(gè)目標(biāo)對于持久的成功幾乎同等地重要，很少有哪家公司能當(dāng)?shù)闷鹬活櫲渲幸粋€(gè)目標(biāo)而排斥另外兩個(gè)目標(biāo)。 二、 PMC職員的管理目標(biāo) 作為物控員，要隨時(shí)掌握各生產(chǎn)物料的庫存料況，定期對工廠內(nèi)物料庫存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，并制定物流計(jì)劃，確保庫存物料滿足生產(chǎn)需求但又不會(huì)造成庫存積壓，從而降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率和資金使用率。 PMC 部門結(jié)構(gòu)圖 PMC 工作崗位職責(zé) 一、生管員主要職責(zé)為： 1． 制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程， 減少停工待料的現(xiàn)象； 2． 分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷； 3． 跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度； 4． 統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。 3． 定期對物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫存 ； 4． 依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)； 5． 對物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。 物料計(jì)劃的不 準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。 對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的 機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。 生產(chǎn)經(jīng)常紊 亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán) PMC 業(yè)務(wù)模式圖 PMC 作業(yè)流程圖 作業(yè)流程 相關(guān)作業(yè)部門人員 相關(guān)報(bào)表單據(jù) 倉庫 PMC 制造部 采購部 業(yè)務(wù)部 生管 物控 生產(chǎn)進(jìn)度 查庫存料況 申購物料 訂單需求
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