【正文】 Helping you build a better business ! 協(xié)助您建立更佳的事業(yè) ! 物 料 控 制 篇 第一章 物控概論 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些 ? 物料控制的精髓是什么 ? 物料控制不善容易造成什么損失 ? 良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能 ? 物料的區(qū)分方式有哪些 ? 企業(yè)管理五大要素是什么 ? 一個好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能 ? 第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié) 物 控人員的工作職責(zé) 物料控制部門的工作職責(zé)有哪些 ? 物控主管的工作職責(zé)有哪些 ? 物控員的工作職責(zé)有哪些 ? 物控文員的工作職責(zé)有哪些 ? 物控人員的工作內(nèi)容有哪些 ? 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 第三章 物料計劃與控制 第一節(jié) 物料清單 (BOM) 什么是 BOM? BOM 表實例 物料編號有何作用與意義 ? 物料編號應(yīng)遵循哪些原則 ? 物料編號有哪些方法 ? 物料編號管理辦法 產(chǎn)品編號實 例 第二節(jié) ABC 分析法 什么是 ABC 分析法 ? ABC 分析法的主要作用有什么 ? ABC 分析法計算的步驟有哪些 ? ABC 分析法圖例 如何對 ABC 三類物料進(jìn)行存量控制 ? 第三節(jié) 物料分析與計算 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算 ? 廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算 ? 什么是安全存量 ,如何計算安全存量 ? 什么是最高存量 ,如何計算最高存量 ? 什么是最低存量 ,如何計算最低存量 ? 什么是訂購前置時間 ,它通常包括哪幾部分 ? 什么是訂購點 ,并舉例說明如何計算訂購點 ? 什么是訂貨量 ,如何計算訂購量 ? 第四節(jié) 物料成本 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本 ? 存貨總成本包括哪幾部分 ? 存貨儲備成本包括哪些方面 ? 物料的訂購成本包括哪些方面 ? 物料成本降低應(yīng)注意哪些方面 ? 第五節(jié) 物料的請購、跟催與進(jìn)料控制 良好的物料計劃有什么作用 ? 物料計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟 ? 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限 ? 物料供應(yīng)不繼會造成什么損失 ? 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成 ? 訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響 ? 訂購點受哪三種因素影響 ? 購備時間分為哪幾部分 ? 什么叫定量 訂購制 ? 什么叫定期訂購制 ? 材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種 ? 常備料的作用有哪些 ? 請購單流程圖 物料跟催的作用有哪些 ? 物料跟催箱 物料跟催表 物料控制的步驟有哪些 ? 第六節(jié) 存量控制 哪些材料適用于存量控制 ? 存量控制的意義有哪些 ? 存貨發(fā)生的原因有哪些 ? 為什么要進(jìn)行存量控制 ? 存量控制有哪幾個核心問題 ? 什么叫安全存量 ? 安全存量包括哪幾大部分 ? 存量控制最常用的方法有哪幾種 ? 訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法 ? 存量控制辦法 如何從物料購備時間上節(jié)約時間 ? 物料控制程序 第七節(jié) 物料控制的單據(jù)與報表 物料請購單 物料進(jìn)度計劃表 材料使用預(yù)算表 存量基準(zhǔn)設(shè)定表常備材料控制表 物料需求分析表 材料使用差異分析表 第一章 物控概論 ◎企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些 ? 企業(yè)的構(gòu)成有以下八個重要要素 : 1. 資金 (money):企業(yè)的血液。 2. 市場 (market):企業(yè)的目標(biāo)。 4. 機(jī)器設(shè)備 (machine):企業(yè)肌肉。 6. 管理 (management):企業(yè)的血脈。 8. 信息 (information):企業(yè)的神經(jīng)。 2. 不呆料、滯料 :需要使用、可以使用的物料購進(jìn)來 ,不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉或呆在貨倉不動。 ◎物料控制不善容易造成什么損失 ? 物料控制不好容易造 成 : 1. 停工待料 : ◆浪費(fèi)工作時間。 ◆降低客戶的信任。 ◆容易變質(zhì) ,損壞物料。 3. 影響生產(chǎn) : ◆影響生產(chǎn)計劃 ,打亂全局。 ◆物料占用生產(chǎn)場地 ,難以整理整頓。因此何時訂購、何時進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計算 ,如處理訂購單時間要多長 ,供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大 ,供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時間要多長 ,檢驗收貨時間要多久 ,出現(xiàn)各種異常大致需多久時間處理等都需要事先詳細(xì)分析 ,才能做到適時。進(jìn)來的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn) ,做成的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn) ,因而降低公司聲譽(yù) ,影響公司銷售業(yè)績。采購數(shù)量不足 ,引起停工待料 ,影響交期 。因此應(yīng)有一個經(jīng)濟(jì)的訂購量。若采購價格要求過低 ,可能會降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件 。 5. 適地 (Right Place):供應(yīng)物料的廠商與使用的地方距離應(yīng)越近越好 ,距離太遠(yuǎn) ,運(yùn)輸成本加大 ,無疑影響價格 ,并且距離太遠(yuǎn) ,溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便 ,所需的時間長 ,容 易延誤交期。 ◆輔助材料 :配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料 ,如包裝箱、油漆等。 ◆成型材 :已加工之材料 ,它又分為配件、零件、組合件。 ◆間接材料 :指間接幫助產(chǎn)品制造的材料 ,其消耗不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比 ,上述輔助材料有時亦包括于間接材料 ,其他如消耗品、機(jī)器維護(hù)用的油類等。 ◆內(nèi)部調(diào)度的第二次材料 :指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多 ,由一個部門的材料調(diào)度至另一個部門使用。 ◆非常備材料 :特殊材料、不經(jīng)常使用或使用量少等材料 ,根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來決定是否采購的材料。 2. 生產(chǎn)管理 :設(shè)計、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時”的產(chǎn)品。 4. 人事管理 :培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才、激勵人才 ,人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素。 ◎一個好的物料管理部門應(yīng)具 備什么樣的職能 ? 一個管理良好的物料管理部門應(yīng)具備 : 1. 對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析 ,并有完整的計劃。 3. 對物料的進(jìn)出控制 ,存量控制準(zhǔn)確 ,能保證不斷料和不積壓物料。 5. 對出入庫物料的處理準(zhǔn)確、及時并有完善的控制。 第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié) 物控人員的工作職責(zé) ◎物料控制部 門的工作職責(zé)有哪些 ? 物料控制部門的工作職責(zé)主要有 : 1. 物料的分析計算及物料計劃的制定。 3. 存量的控制。 5. 呆廢料預(yù)防、控制及處理。 ◎物控主管的工作職責(zé)有哪些 ? 物控 (MC)主管的工作職責(zé)主要有 : 1. 組織進(jìn)行物料的分析、計算。 3. 物料請購的審核。 5. 存量控制的審核。 7. 采購、貨倉、收料等部門間的協(xié)調(diào)。 9. 有關(guān)文件的制定。 ◎物控員的工作職責(zé)有哪些 ? 物料控制員 (MC)的工作職責(zé)主要有 : 1. 物料的分析與計算。 3. 物料進(jìn)度的跟催。 5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 2. 有關(guān)文件資料整理、歸檔與分發(fā)。 4. 關(guān)文件的打印與資料的傳遞等。 2. 生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計與預(yù)測。 4. 進(jìn)料異常與生管、采購等部門的協(xié)調(diào)。 2. 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗。 4. 對 MRPII 原理非常熟悉 ,能推動與完善 MRPII 系統(tǒng) (能自行參與 MRPII軟件開發(fā)最佳 )。 ◎物控員的崗位素質(zhì)要來有哪些 ? 物控員的崗位素質(zhì)要求有 : 1. 23~30 歲 ,大專以上 ,英語四級 ,電腦操作熟練。 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)保證體系。 ◎物控 文員的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 物控文員的崗位素質(zhì)要求有 : 1. 18 一 30 歲 ,高中或中專以上 ,電腦操作熟練 ,略懂英語。 3. 熟練掌握統(tǒng)計技術(shù) ,懂各種圖表繪制。 第三章 物料計劃與控制 第一節(jié) 物料清單 (BOM) ◎什么是 BOM? BOM(Bill of Material)叫做物料清單 (也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等 ),將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解 ,并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī) 格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來 ,排列為一個清單 ,這就是物料清單 ,也就是 BOM。 ◎ BOM 表實例 產(chǎn)品料號 品名 規(guī)格 單位 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 前置天數(shù) 成本 新增日 更改日 工程圖號階 層 子件料號 品名 規(guī)格 單機(jī)用量 損耗率 供應(yīng)商號 成本 生產(chǎn)日期 失效日期 控制說明 工程圖號 備注◎物料編號有何作用與意義 ? 物料編號是以簡單的文字、符號、字母、數(shù)字來代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項的一 種有規(guī)律的方法。當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時 ,物料不進(jìn)行編號則物料管理就容易混亂 ,特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時 ,物料編號是必不可少的 ,物料編號就相當(dāng)于身份證號碼。 2. 提高物料管理的效率 : 物料管理中 ,有物料編號代替文字的記錄 ,各種物料管理事