物控管理工作流程-展示頁
2024-10-29 05:47本頁面
【正文】 么物控說白了就是物料控制，他的主要職責(zé)是：對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料。負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。必須經(jīng)常帳務(wù)檢討，并保持帳、物、卡一致。滯存品庫存提報。當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作，并派發(fā)當(dāng)天單證。PMC塑膠倉管：進(jìn)倉膠件、噴油件點收及不合格品退回。每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。滯料及有價值廢品之庫存提報。材料發(fā)放批號管制，余料提報。每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。提供有關(guān)成品庫存資料。成品保管及帳務(wù)處理。PMC成品倉管成品繳庫之點收核對。對每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)倉管工作之安排。服從、完成上級的安排。職員工考核的統(tǒng)計。每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。統(tǒng)計塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。完成上級安排的工作。倉庫月報表整理。編寫內(nèi)部行文，會議記錄等。PMC文員負(fù)責(zé)部門人員考勤及加班申請。協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。交料進(jìn)度控制與逾交跟催。PMC采購建立供應(yīng)商評估資料及價格記錄?？腿送对V的跟進(jìn)。物料計劃實施與控制。出貨交運(yùn)安排?？蛻糍Y料的建立，并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。溝通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。物料采購審核。PMC主管生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實施安排。工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時間愈長，應(yīng)重點予以關(guān)注。C類更次?？蛻舴诸愒瓌t：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）?！?產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？產(chǎn)能的分析主要針對以下幾個方面：做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。第一篇：物控管理工作流程物控管理工作流程PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。材料的準(zhǔn)備前置時間?！?生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？生產(chǎn)計劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。部門目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。物料計劃制定。物料管理目標(biāo)達(dá)成。訂單評審。部門人員的培訓(xùn)。PMC跟單員訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。建立每月出貨統(tǒng)計表。跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)排程。平衡供與需之間的關(guān)系。打辦、詢價、比價、議價、訂購作業(yè)。進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。供應(yīng)商考核提報。負(fù)責(zé)部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。文件的簽收、分發(fā)、傳閱。部門人員所需辦公用品的申購與存放。PMC統(tǒng)計員統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。統(tǒng)計原料進(jìn)出明細(xì)。報表、文件的整理及分類存放。PMC倉庫主管規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。保持帳、物、卡一致。成品出庫交運(yùn)處理。成品庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。滯存品庫存提報。PMC五金、電子、包材倉管進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。庫位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。貨倉依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。對貨倉膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。每月庫存重點盤點與帳務(wù)核對。每天下班前對貨倉進(jìn)行檢查，并做好安全維護(hù)工作。PMC倉庫搬運(yùn)工負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。協(xié)助倉庫規(guī)劃與管理。所以：物控工作要從兩方面分析：一、公司銷售靠接訂單生產(chǎn)。對于接訂單生產(chǎn)的企業(yè)。并注明要求送貨日期。按排生產(chǎn)的數(shù)量是單上要求到貨數(shù)量加上動態(tài)庫存數(shù)量減去倉庫實際庫存數(shù)量。MC員再計算該訂單是否需要采購物料。1）要做好物料的分發(fā)管理工作（1）車間負(fù)責(zé)人做好保管，嚴(yán)防損壞、丟失。B按照承擔(dān)的工作量進(jìn)行物料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1