項目管理工作流程-展示頁
2025-04-17 06:22本頁面
【正文】 ，由公司內(nèi)部逐級審批（《項目終止審批表》）；未履行全部合同條款，因故中途廢止的項目合同進入法律程序或內(nèi)部責(zé)任追究程序。第三十四條 項目變更的內(nèi)部審批 凡變更金額在 元以下的，由項目總監(jiān)審批；超過 元，由總經(jīng)理審批。第三十三條 項目合同變更的甲方確認遵照合同變更程序，依法進行。第七章 項目變更及確認第三十二條 項目設(shè)計變更 項目實施過程之中發(fā)生的項目設(shè)計變更導(dǎo)致項目合同的變更，必須及時得到客戶的簽證。第三十條 組織竣工驗收 協(xié)同公司各相關(guān)職能部門，組織用戶或第三方項目評審單位竣工驗收。第二十八條 項目決算 配合財務(wù)部門做好項目的成本歸集、利潤確認； 最終項目工程量的財務(wù)決算。 報表：《實施計劃審批表》第二十六條 項目預(yù)算 按實施方案、項目任務(wù)書編制項目預(yù)算。第二十二條 項目實施的任務(wù) 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 其他應(yīng)當(dāng)由項目實施小組完成的任務(wù)第二十三條 成立實施組的程序 項目實施組的確定一般項目：項目總監(jiān)審定大型項目：項目總監(jiān)、總經(jīng)理審定 項目實施經(jīng)理的任用范圍：一般項目：由項目經(jīng)理擔(dān)任較大項目：由技術(shù)骨干擔(dān)任重大項目：由項目經(jīng)理、技術(shù)骨干擔(dān)任 小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實施小組成員。第六章 項目實施第二十條 定義：實行項目實施經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理負責(zé)管理此項目的各項費用開銷，通過項目實施經(jīng)理的指揮、協(xié)調(diào)、組織、溝通，領(lǐng)導(dǎo)整個項目的實施過程，以實現(xiàn)項目的預(yù)定目標(biāo)。 方案的審批流程：一般項目：項目總監(jiān)較大項目：項目總監(jiān)、總經(jīng)理重特大項目：項目總監(jiān)、總經(jīng)理 審批表格：《項目設(shè)計方案審批表》。二、 成員組成（根據(jù)項目大小調(diào)整）項目總監(jiān) 工程部經(jīng)理 項目經(jīng)理（兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目實施經(jīng)理） 1人 工程施工隊 1組業(yè)務(wù)員 1人技術(shù)人員 1~2人高新技術(shù)支持 1人第十九條
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