xxx公司項(xiàng)目管理工作流程-展示頁(yè)
2024-12-06 08:35本頁(yè)面
【正文】 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目完成工期、里程碑、任務(wù)分配接收 簽字 項(xiàng)目正式開(kāi)始運(yùn)行 項(xiàng)目運(yùn)行階段 相關(guān)文檔 相關(guān)圖紙 與項(xiàng)目相關(guān)的客戶交流過(guò)程記錄 與 加工廠的交流過(guò)程記錄 與設(shè)計(jì)協(xié)作單位的交流過(guò)程記錄 公司內(nèi)部項(xiàng)目成員之間的交流過(guò)程記錄全部寫(xiě)在相應(yīng)的任務(wù)備注內(nèi) 任務(wù)責(zé)任人必須每天記錄完成情況 上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目完成階段總結(jié) 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目成果匯報(bào) 、分析（分 3部分 質(zhì)量、進(jìn)度、成本） 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還存在哪些問(wèn)題和不足 、改良方案 PMO 的工作內(nèi)容 （項(xiàng)目管理委員會(huì)） （定義： 有效工作時(shí)間 —— 指為項(xiàng)目工作時(shí)間。 無(wú)效工作時(shí)間 —— 指非項(xiàng)目工作時(shí)間） 建立項(xiàng)目模板 核定任務(wù)工時(shí)數(shù) 核定成本費(fèi)用 新建項(xiàng)目的審核 根據(jù) 工期進(jìn)度動(dòng)態(tài)分布調(diào)度安排工作小時(shí)數(shù) 動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目成員每天有效工作小時(shí)數(shù)努力提高工作效率 掌握成員無(wú)效工作小時(shí)數(shù)，安排非項(xiàng)目工作時(shí)間 在任務(wù)備注欄詳細(xì)描述該任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求 項(xiàng)目過(guò)程控制 項(xiàng)目質(zhì)量控制
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