物資管理工作流程-展示頁
2025-01-13 23:23本頁面
【正文】 任部門及人員 ：物資主管 配 合 部 門 ：合同部 ? 物資采購的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 項(xiàng)目部成立物資采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目書記為組長，項(xiàng)目經(jīng)理為副組長，物資、財(cái)務(wù)、工程、合同、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。 計(jì)劃的編制要規(guī)范、完整，明確物資名 稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要 求、供貨時(shí)間等。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在季度末監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。和其它部門一起建設(shè)好炸藥庫、水泥庫房、砂石料場、鋼筋（型鋼）加工場、現(xiàn)場材料堆碼場地及油料庫房等。?物資管理工作流程 一、組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé) 二、物資倉庫、辦公室建設(shè) 三、計(jì)劃管理 四、物資采購管理 五、物資的驗(yàn)收及倉儲(chǔ)管理 六、限額發(fā)料與核算管理 七、物資基礎(chǔ)資料管理 八、轉(zhuǎn)物資及小型機(jī)具 管理物資市場調(diào)查 九、民用爆炸物品管理 十、廢舊物資處理 十一、 物資 工作紀(jì)律 一、 組織機(jī)構(gòu)的建立及職責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)場后立即成立物設(shè)部，設(shè)物資主管、采購員、庫管員（兼計(jì)劃）各一名，建立物資部崗位職責(zé)、制度，購置辦公用品，所有內(nèi)業(yè)資料的表格配置齊全。 ?項(xiàng)目部物設(shè)部機(jī)構(gòu)建立 物設(shè)部的職責(zé)具體化 責(zé)任部門及人員 ：物資部所有人員 配 合 部 門 ：辦公室 二、 物資倉庫、辦公室建設(shè) ?倉庫、辦公室建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求 按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求建立辦公室，建好低值易耗品、勞保用品、五金、小型機(jī)具等材料倉庫。 責(zé)任部門及人員 ：物資部所有人員 配 合 部 門 ：辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室 三、計(jì)劃管理 ?年、季、月物資需求計(jì)劃 應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工程量、庫存量及年、季、月度施工計(jì)劃（建議計(jì)劃）編寫 ,要求如下： 計(jì)劃編制完成后需項(xiàng)目總工審核，分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)。 因施工任務(wù)調(diào)整或變更設(shè)計(jì)，工程部在 責(zé)任部門及人員 ：庫管員、物資主管 配 合 部 門 ：工程部 — 《物資需用量計(jì)劃表》（見附表 1） 第一時(shí)間書面通知物設(shè)部，物設(shè)部及時(shí)調(diào)整計(jì) 劃。 ?月度物資采購計(jì)劃 根據(jù)需用部門提出的物資需用量計(jì)劃，結(jié)合庫存情況按月編制《物資采購申請(qǐng)計(jì)劃表》，甲供、中國中鐵、局集中采購物資按甲方、中國中鐵、局經(jīng)理部（指揮部）的要求編制計(jì)劃并上報(bào)，每月末向公司物資部報(bào)次月物 責(zé)任部門及人員 ：庫管員、物資主管 配 合 部 門 ：工程部 —《物資采購申請(qǐng)計(jì)劃表》（見附表 2） 資采購申請(qǐng)計(jì)劃，如果有追加計(jì)劃須提前 10天向公司物資部申報(bào)。項(xiàng)目物資部為項(xiàng)目采購主責(zé)部門，其他部門或個(gè)人不得采購。還有單品種采購總金額超過 30萬的輔助物資 。對(duì)當(dāng)?shù)刭Y源進(jìn)行深入全面的市場調(diào)查，填寫《 物資供方調(diào)查評(píng)定表》 ， 并建立《物資合格供方名錄》。公司物資部聯(lián)合項(xiàng)目物資部每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行再評(píng)價(jià)并填制《物資供方復(fù)評(píng)記錄》 —《物資供方調(diào)查評(píng)定表》（見附表 4） —《物資合格供方名錄》（見附表 5） —《物資供方復(fù)評(píng)記錄》（見附表 6） 責(zé)任部門及人員 ：物資部 配 合 部 門 ：工程部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部 ? 物資集
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