【正文】 atl_0622_物控管理教材 Helping you build a better business ! 協(xié)助您建立更佳的事業(yè) ! 物 料 控 制 篇 第一章 物控概論 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些 ? 物料控制的精髓是什么 ? 物料控制不善容易造成什么損失 ? 良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能 ? 物料的區(qū)分方式有哪些 ? 企業(yè)管理五大要素是什么 ? 一個(gè)好的物料管理部門(mén)應(yīng)具備什么樣的職能 ? 第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié) 物 控人員的工作職責(zé) 物料控制部門(mén)的工作職責(zé)有哪些 ? 物控主管的工作職責(zé)有哪些 ? 物控員的工作職責(zé)有哪些 ? 物控文員的工作職責(zé)有哪些 ? 物控人員的工作內(nèi)容有哪些 ? 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 第三章 物料計(jì)劃與控制 第一節(jié) 物料清單 (BOM) 什么是 BOM? BOM 表實(shí)例 物料編號(hào)有何作用與意義 ? 物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則 ? 物料編號(hào)有哪些方法 ? 物料編號(hào)管理辦法 產(chǎn)品編號(hào)實(shí) 例 第二節(jié) ABC 分析法 什么是 ABC 分析法 ? ABC 分析法的主要作用有什么 ? ABC 分析法計(jì)算的步驟有哪些 ? ABC 分析法圖例 如何對(duì) ABC 三類(lèi)物料進(jìn)行存量控制 ? 第三節(jié) 物料分析與計(jì)算 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算 ? 廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算 ? 什么是安全存量 ,如何計(jì)算安全存量 ? 什么是最高存量 ,如何計(jì)算最高存量 ? 什么是最低存量 ,如何計(jì)算最低存量 ? 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間 ,它通常包括哪幾部分 ? 什么是訂購(gòu)點(diǎn) ,并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn) ? 什么是訂貨量 ,如何計(jì)算訂購(gòu)量 ? 第四節(jié) 物料成本 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本 ? 存貨總成本包括哪幾部分 ? 存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面 ? 物料的訂購(gòu)成本包括哪些方面 ? 物料成本降低應(yīng)注意哪些方面 ? 第五節(jié) 物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制 良好的物料計(jì)劃有什么作用 ? 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟 ? 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限 ? 物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失 ? 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成 ? 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響 ? 訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響 ? 購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分 ? 什么叫定量 訂購(gòu)制 ? 什么叫定期訂購(gòu)制 ? 材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種 ? 常備料的作用有哪些 ? 請(qǐng)購(gòu)單流程圖 物料跟催的作用有哪些 ? 物料跟催箱 物料跟催表 物料控制的步驟有哪些 ? 第六節(jié) 存量控制 哪些材料適用于存量控制 ? 存量控制的意義有哪些 ? 存貨發(fā)生的原因有哪些 ? 為什么要進(jìn)行存量控制 ? 存量控制有哪幾個(gè)核心問(wèn)題 ? 什么叫安全存量 ? 安全存量包括哪幾大部分 ? 存量控制最常用的方法有哪幾種 ? 訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法 ? 存量控制辦法 如何從物料購(gòu)備時(shí)間上節(jié)約時(shí)間 ? 物料控制程序 第七節(jié) 物料控制的單據(jù)與報(bào)表 物料請(qǐng)購(gòu)單 物料進(jìn)度計(jì)劃表 材料使用預(yù)算表 存量基準(zhǔn)設(shè)定表常備材料控制表 物料需求分析表 材料使用差異分析表 第一章 物控概論 ◎企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些 ? 企業(yè)的構(gòu)成有以下八個(gè)重要要素 : 1. 資金 (money):企業(yè)的血液。 2. 市場(chǎng) (market):企業(yè)的目標(biāo)。 3. 人力資源 (manpower):企業(yè)的心臟。 4. 機(jī)器設(shè)備 (machine):企業(yè)肌肉。 5. 材料 (material):企業(yè)的食糧。 6. 管理 (management):企業(yè)的血脈。 7. 技術(shù) (method):企業(yè)的大腦。 8. 信息 (information):企業(yè)的神經(jīng)。 ◎物料控制的精髓是什么 ? 物料控制的精髓是“三不” ,即 : 1. 不斷料、待料 :不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。 2. 不呆料、滯料 :需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來(lái) ,不要讓不需要使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。 、積料 :物料購(gòu)入要適時(shí) ,貯存數(shù)量要適量 ,以減少資金的積壓。 ◎物料控制不善容易造成什么損失 ? 物料控制不好容易造 成 : 1. 停工待料 : ◆浪費(fèi)工作時(shí)間。 ◆打擊員工士氣。 ◆降低客戶(hù)的信任。 2. 物料積壓 : ◆浪費(fèi)貨倉(cāng)貯存空間。 ◆容易變質(zhì) ,損壞物料。 ◆增加管理 ,加重成本。 3. 影響生產(chǎn) : ◆影響生產(chǎn)計(jì)劃 ,打亂全局。 ◆經(jīng)常換線 ,降低效率和品質(zhì)。 ◆物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地 ,難以整理整頓。 ◎良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能 ? 良好的物料管理應(yīng)具備五大職能 : 1. 適時(shí) (Right Time):在需要使用的時(shí)候 ,及時(shí)地供應(yīng)物料 ,不發(fā)生停工待料 ,也不過(guò)早 送貨 ,擠占貨倉(cāng)及積壓資金。因此何時(shí)訂購(gòu)、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算 ,如處理訂購(gòu)單時(shí)間要多長(zhǎng) ,供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大 ,供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間要多長(zhǎng) ,檢驗(yàn)收貨時(shí)間要多久 ,出現(xiàn)各種異常大致需多久時(shí)間處理等都需要事先詳細(xì)分析 ,才能做到適時(shí)。 2. 適質(zhì) (Right Quality):廠商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出去生產(chǎn)的物料 ,品質(zhì)都是符合要求的。進(jìn)來(lái)的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn) ,做成的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶(hù)的標(biāo)準(zhǔn) ,因而降低公司聲譽(yù) ,影響公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 3. 適量 (Right Quantity):請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng) ,不會(huì)發(fā)生不夠 料 ,也不發(fā)生呆料。采購(gòu)數(shù)量不足 ,引起停工待料 ,影響交期 。采購(gòu)數(shù)量過(guò)量 ,影響資金積壓 ,甚至浪費(fèi)。因此應(yīng)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)量。 4. 適價(jià) (Right Price):材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。若采購(gòu)價(jià)格要求過(guò)低 ,可能會(huì)降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件 。采購(gòu)的價(jià)格過(guò)高 ,成本難以負(fù)擔(dān) ,公司產(chǎn)品利潤(rùn)少 ,競(jìng)爭(zhēng)力減弱 ,容易失去市楊。 5. 適地 (Right Place):供應(yīng)物料的廠商與使用的地方距離應(yīng)越近越好 ,距離太遠(yuǎn) ,運(yùn)輸成本加大 ,無(wú)疑影響價(jià)格 ,并且距離太遠(yuǎn) ,溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便 ,所需的時(shí)間長(zhǎng) ,容 易延誤交期。 ◎物料的區(qū)分方式有哪些 ? 物料通常也稱(chēng)為材料 ,指用來(lái)維持產(chǎn)品制造所需的原料、零配件等等 ,一般從以下方式來(lái)進(jìn)行區(qū)分 : 1. 從功能上區(qū)分 : ◆主要材料 :為構(gòu)成制成品的主要部分 ,如原料、零件等。 ◆輔助材料 :配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料 ,如包裝箱、油漆等。 2. 從形態(tài)上區(qū)分 : ◆素材 :仍須加工的材料 ,它又分為料材與粗型材。 ◆成型材 :已加工之材料 ,它又分為配件、零件、組合件。 3. 從成本控制上區(qū)分 : ◆直接材料 :直接供產(chǎn)品制造的材料 ,其消耗 與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比 ,一般會(huì)記錄于材料清冊(cè)上 (BOM)。 ◆間接材料 :指間接幫助產(chǎn)品制造的材料 ,其消耗不一定與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比 ,上述輔助材料有時(shí)亦包括于間接材料 ,其他如消耗品、機(jī)器維護(hù)用的油類(lèi)等。 4. 從調(diào)度方法上區(qū)分 : ◆外部調(diào)度的第一次材料 :指公司采購(gòu)的材料與外發(fā)加工的材料。 ◆內(nèi)部調(diào)度的第二次材料 :指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門(mén)頗多 ,由一個(gè)部門(mén)的材料調(diào)度至另一個(gè)部門(mén)使用。 5. 從準(zhǔn)備方法上區(qū)分 : ◆常備材料 :根據(jù)存量控制原理 ,定期采購(gòu)一定數(shù)量的材料作為貯備 ,以供生產(chǎn)需要。 ◆非常備材料 :特殊材料、不經(jīng)常使用或使用量少等材料 ,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)決定是否采購(gòu)的材料。 ◎企業(yè)管理五大要素是什么 ? 企業(yè)管理的五大要素為 : 1. 銷(xiāo)售管理 :拓展業(yè)務(wù) ,爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。 2. 生產(chǎn)管理 :設(shè)計(jì)、制造“品質(zhì)優(yōu)良、成本低廉、交期及時(shí)”的產(chǎn)品。 3. 財(cái)務(wù)管理 :供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金 ,使供、產(chǎn)、銷(xiāo)業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。 4. 人事管理 :培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才、激勵(lì)人才 ,人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素。 5. 物料管理 :籌備物料 ,節(jié)約資金 ,為生產(chǎn)服務(wù) ,使產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。 ◎一個(gè)好的物料管理部門(mén)應(yīng)具 備什么樣的職能 ? 一個(gè)管理良好的物料管理部門(mén)應(yīng)具備 : 1. 對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析 ,并有完整的計(jì)劃。 2. 對(duì)采購(gòu)的物料有良好的品質(zhì)、交期、數(shù)量的控制。 3. 對(duì)物料的進(jìn)出控制 ,存量控制準(zhǔn)確 ,能保證不斷料和不積壓物料。 4. 對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理 ,保證數(shù)量準(zhǔn)確 ,品質(zhì)不發(fā)生變異。 5. 對(duì)出入庫(kù)物料的處理準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制。 6. 對(duì)呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。 第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié) 物控人員的工作職責(zé) ◎物料控制部 門(mén)的工作職責(zé)有哪些 ?