【正文】 半自動(dòng)順序法要遵循以下步驟 : ◆依過(guò)去材料、零件使用量的經(jīng)驗(yàn) ,求出月平均用量。 ◆根據(jù)訂貨量的大小以及未來(lái)的趨勢(shì) ,決定下批應(yīng)請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量。 ◎訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法 ? 以上講的三種方法是需求計(jì)劃型 (存貨型生產(chǎn) )的存量控制方法 ,但在訂單生產(chǎn)的情況之下 ,顧客要求生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格較多 ,各制造流程中的加工方法不穩(wěn)定 ,材料零件的規(guī)格種類繁多 ,這樣按需求計(jì)劃型的存量控制方法來(lái)控制就較為困難了 ,因此 ,訂單生產(chǎn)型的存量控制有以下幾種較為適 用的方法 : 1. 定量基準(zhǔn)法。 定量訂購(gòu)制的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量平均每天使用量 X 一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) 2. 定期訂購(gòu)制。 3. 呆料、廢料。購(gòu)備時(shí)間和物料消耗量變異大 ,則安全存量要適當(dāng)增加。 2. 何時(shí)補(bǔ)充存量才是最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī) (訂購(gòu)點(diǎn) )。 存量過(guò)多 ,會(huì)使企業(yè)資金積壓太多 ,且存貨儲(chǔ)備的成本加大 。 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉(cāng)庫(kù) ,不愿將貨存在自己的貨倉(cāng) ,因此 ,希望下了訂 單后能立即有貨 ,因此會(huì)保證有適當(dāng)?shù)拇尕?,此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 預(yù)測(cè)到某種物料在不久可能會(huì)上升 ,因此會(huì)加大購(gòu)買力度以免以后花高價(jià)購(gòu)買同樣數(shù)量的物料。 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際會(huì)有一定的誤差 ,為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差 ,應(yīng)適當(dāng)保持存量。因此 ,企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn) ,以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足 ,留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 2. 設(shè)立存量控制的基準(zhǔn) ,以最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)方法與存量控制方法 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。 4. 品種少 ,批量大 ,購(gòu)備時(shí)間比較長(zhǎng)的物料也可使用存量控制的方法。 9. 備料準(zhǔn)備生產(chǎn) :貨倉(cāng)部門和生產(chǎn)部門依周生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)命令單進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料 ,準(zhǔn)備生產(chǎn)。 5. 材料請(qǐng)購(gòu) :采購(gòu)部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上 ,將可能存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整 ,然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。 ◎物料跟催箱 ◎物料跟催表 生產(chǎn)單號(hào) 訂單 號(hào)碼 供應(yīng)廠商 物料 編號(hào) 訂購(gòu) 數(shù)量 進(jìn) 料 計(jì) 劃 一 二 三 四 五 六 日 累計(jì)制表人 ___________ 日期 _________ ◎物料控制的步驟有哪些 ? 物料控制的步驟主要有 : :根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表 ,填制物料分析表 ,計(jì)算出所需材料的 標(biāo)準(zhǔn)用量。 詢 議 價(jià) 檢 驗(yàn) 點(diǎn) 收 存 查 ◎物料跟催的作用有哪些 ? 物料跟催的作用主要有 : 1. 減少采購(gòu)部門的疏忽。 部開單后 ,交二、三、四聯(lián)給采購(gòu)部門。 4. 有常備物料 ,可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。 2. 非常備材料 :不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料 ,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)購(gòu)買 ,采取訂單訂購(gòu)的方法。 ◎什么叫定量訂購(gòu)制 ? 定量訂購(gòu)制是當(dāng)存量達(dá)到請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí) ,便開始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單 ,請(qǐng)購(gòu)定量以補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量 ,它的請(qǐng)購(gòu)量是固定的 ,而請(qǐng)購(gòu)期是不固定的。 2. 供應(yīng)商備料的時(shí)間。 3. 物料訂購(gòu)量過(guò)多 ,則物料庫(kù)存同樣增多 ,浪費(fèi)存貨儲(chǔ)備成本 ,積壓資金。 ◆進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽。 4. 貨倉(cāng)部門 : ◆賬物不一致。 ◆供應(yīng)商延誤交期。 ◆經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。 3. 延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度 ,造成交期延誤。 2. 傳統(tǒng)的物料管理方法假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù) ,是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間。 5. 物料存量計(jì)劃。 ◎物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟 ? 物料計(jì)劃要做好 ,并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到 ,必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等等整個(gè)供產(chǎn)銷活動(dòng)中密切配合 ,其中一環(huán)未配合好 ,整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流 ,甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行 ,因此 ,物料計(jì)劃的擬定 ,必須經(jīng)歷以下七個(gè)步驟 : 1. 銷售計(jì)劃。 2. 采購(gòu)部門獲得可靠的物料計(jì)劃 ,得以早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng) ,并尋求到適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī) ,以最有利的條件采購(gòu)價(jià)廉物美的物料。 7. 進(jìn)料的品質(zhì)。 3. 交貨期的長(zhǎng)短。 4. 進(jìn)庫(kù)成本 :物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。 ◎物料的訂購(gòu)成本包括哪些方面 ? 物料的訂購(gòu)成本包括 : 1. 請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本 :請(qǐng)購(gòu)所 花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。 5. 短缺成本。 3. 倉(cāng)儲(chǔ)成本。 ◎存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面 ? 1. 資金成本。能有效地預(yù)防呆廢料 ,更能直接地降低成本?？梢在A得時(shí)間 ,提高效率。進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí) ,因?yàn)楦鞣N問(wèn)題 ,使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前 ,延誤時(shí)間 ,間接加大了成本 ,因此 ,高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本。從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃 ,能間接起到降低成本之功效。降低物料庫(kù)存 ,物料周轉(zhuǎn)率高 ,資金周轉(zhuǎn)就快 ,資金積壓就少 ,資金的利用率就提高。 正常訂貨需要時(shí)間為 15 天。 ◎什么是訂購(gòu)點(diǎn) ,并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn) ? 訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下 ,應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料 ,否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。 最低存量購(gòu)備時(shí)間 X 每天使用量 +安全存量 ◎什么是訂購(gòu)前置時(shí)間 ,它通常包括哪幾部分 ? 訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間 ,它通常包括 : 1. 供應(yīng)商備料時(shí)間。銷售成本 服務(wù)供應(yīng)率交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量247。平均存貨金額 存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù) 360 天247。期間成品存貨金額 成品周轉(zhuǎn)天數(shù) 360 天247。 第三節(jié) 物料分析與計(jì)算 ◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算 ? 材料周轉(zhuǎn)率期間材料使用金額247。應(yīng)盡量降低庫(kù)存 ,避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。 ◆ B 類物料 ,占物料種類的 25%左右 ,金額占總金額的 25%左右 。 2. 按金額大小順序進(jìn)行排列 ,并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。 ◎ ABC 分析法的主要作用有什么 ? ABC 分析法的主要作用為 : 1. 客戶分類的管理 :對(duì)顧客根據(jù)年訂貨額的大小 ,按 ABC 分析法進(jìn)行分類 ,然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。 10. IC: 0: RS232(OTP) 1:PS/2(OTP) 2:RS232(MASK) AMT16C45R 3:PS/2 (WASK) AMT16C54P 4:RS232(ASIC)HT6515C 5:PS/2(ASIC) 6:RS232(壹隆 ) EM83701B 7:RS232(ASIC) HT6515B 第二節(jié) ABC 分析法 ◎什么是 ABC 分析法 ? ABC 分析法簡(jiǎn)單的說(shuō)法就是 :重要的少數(shù) ,不重要的多數(shù)。20 1:13g + 85g177。具體參照《物料規(guī)格編碼對(duì)照表》。采取與之最相近的一種顏色。 材質(zhì)碼 :第 4 位號(hào)碼為材質(zhì)碼 ,為英文字母。 電子材料編號(hào) 01~20,塑膠材料編號(hào) 21~40,五金材料 編號(hào) 41~60,包裝材料編號(hào) 61~80,化工材料編號(hào) 81~90,其他材料編號(hào) 91~99。 □□ □□□ □□□ 順序號(hào) 顏色 材質(zhì) 價(jià)格大小 物料分類 如 :電風(fēng)扇塑膠底座 (10)、高價(jià) (A)、 ABS 料 (A)、黑色 (B)、順序號(hào) (003),其編號(hào)為 :10AAB003 ◎物料編號(hào)管理辦法 物料編號(hào)管理辦法 1. 目的 :加物料的管理控制工作 ,使物料管理工作簡(jiǎn)潔化 ,以提高工作效率和完善物料管理。 ◎物料編號(hào)有哪些方法 ? 物料編號(hào)主要有 : 1. 數(shù)字法 :以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具 ,按屬性方式、流水方式或階級(jí)方式等進(jìn)行編號(hào)的一種方法。 7. 組織性 : 物料編號(hào)應(yīng)有組織有順序 ,以便可從物料編號(hào)查詢某項(xiàng)物料的資料 ,物料編號(hào)有組織性和順序性 ,可為物料管理增加不少的順利和方便。 4. 對(duì)應(yīng)性 : 物料編號(hào)的對(duì)應(yīng)性指一個(gè)物料編號(hào)只能代表一項(xiàng)物料 ,不能一個(gè)物料編號(hào)代表數(shù)項(xiàng)物料 ,或數(shù)個(gè)物料編號(hào)代表一項(xiàng)物料 ,即物料編號(hào)應(yīng)具備單一性 ,一一對(duì)應(yīng)。 2. 分類延展性 : 對(duì)于復(fù)雜的物料 ,進(jìn)行大分類后還要進(jìn)行細(xì)分類 ,如前面分成五金類 ,五金類后面還分五金管材類、螺栓類等 ,管材類有不銹鋼、碳鋼等 ,不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。 4. 減低物料庫(kù)存、降低成本 : 物料編號(hào)有利于物料存量的控制 ,有利于呆滯廢料的防止 ,并提高物料活動(dòng)的工作效率 ,減少資金的積壓 ,降低成本。當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí) ,物料不進(jìn)行編號(hào)則物料管理就容易混亂 ,特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí) ,物料編號(hào)是必不可少的 ,物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。 第三章 物料計(jì)劃與控制 第一節(jié) 物料清單 (BOM) ◎什么是 BOM? BOM(Bill of Material)叫做物料清單 (也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等 ),將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解 ,并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī) 格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順