【正文】 9盤(pán)點(diǎn)1貨倉(cāng)管理員負(fù)責(zé)每月的盤(pán)點(diǎn)工作，以核實(shí)貨賬相符，并同時(shí)檢視各原材料、半成品及成品品質(zhì)狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，立即向PMC部主管報(bào)告、盤(pán)點(diǎn)記錄于盤(pán)點(diǎn)表，表須交PMC主管審核，由物控員提交財(cái)物部。3逐件檢查產(chǎn)品及包裝物的外觀質(zhì)量，確認(rèn)無(wú)誤后，按要求進(jìn)行包裝。2物料的保管要落實(shí)責(zé)任，要做到實(shí)物與賬目相符，手續(xù)齊備，憑證齊全。2成品的包裝由生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)，貨倉(cāng)在點(diǎn)數(shù)入庫(kù)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)檢查包裝的完整性，不符合要求的應(yīng)拒絕入庫(kù)。3原材料的發(fā)放：1生產(chǎn)車(chē)間需要用的原材料時(shí)，由部門(mén)開(kāi)領(lǐng)料單，由生產(chǎn)部主管確認(rèn)后，交物控員確認(rèn)，貨倉(cāng)憑物控員確認(rèn)的領(lǐng)料單發(fā)貨，發(fā)貨人和收貨均需在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn)，并注明發(fā)貨日期。4車(chē)間和貨倉(cāng)管理員負(fù)責(zé)保證車(chē)間、貨倉(cāng)內(nèi)的通道暢通無(wú)阻，防止在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生碰撞而損壞產(chǎn)品，5原材料、在制品和成品在搬運(yùn)搬運(yùn)后應(yīng)檢查標(biāo)識(shí)是否失落，如有失落通知品檢員確認(rèn)補(bǔ)辦。3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝。3為了有效地控制產(chǎn)品包裝和交付過(guò)程的管理工作，以保證產(chǎn)品包裝質(zhì)量和交付質(zhì)量符合規(guī)定。（7） 收料倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)使用收料單收料。如果是按照訂單購(gòu)材料，則進(jìn)入下步驟，提出申購(gòu)單。 庫(kù)存數(shù)應(yīng)發(fā)數(shù)＜標(biāo)準(zhǔn)需求，其差數(shù)要提出申購(gòu)。（標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)用料量計(jì)劃生產(chǎn)量）（1+設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)不良率）=標(biāo)準(zhǔn)用量。（6） 備料準(zhǔn)備生產(chǎn)貨倉(cāng)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)按照生產(chǎn)計(jì)劃/生產(chǎn)命令單開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)，如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大材料問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)，以便進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)。（3） 填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)清單：將計(jì)算好的物料填制于清單上，交采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)工作。（5） 確保賬的的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。1物料管理應(yīng)從哪方面降低成本？（1） 降價(jià)狐料庫(kù)存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。（1） A類(lèi)物料① A類(lèi)物料種類(lèi)少，金額高，存貨過(guò)高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，應(yīng)盡量降低庫(kù)存，避免大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。ABC分析法如何使用？（1） 年耗用量統(tǒng)計(jì)把一年內(nèi)所使用的材料制成表，并加以詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)，我們就可知道：生產(chǎn)現(xiàn)有的產(chǎn)品用哪些物料，一年內(nèi)所使用的數(shù)量又是多少？（2） 計(jì)算金額每項(xiàng)材料都有它的單價(jià)，把單價(jià)乘以年內(nèi)使用量，則該項(xiàng)材料一年度的使用金額即可以計(jì)算出來(lái)（3） 按照金額大小排列將材料統(tǒng)計(jì)表的金額按照大小順序排列，制成表格式樣，可以方便研究。（4） 物料等級(jí)（A、B、C）分類(lèi)（5） 安全存量與最高存量。第⑥⑦數(shù)字為不同規(guī)格的序號(hào)01∽99，每個(gè)構(gòu)成的分類(lèi)應(yīng)給予對(duì)照表。物料怎樣編號(hào)？物料的編號(hào)設(shè)計(jì)應(yīng)力求有系列，易懂、易記，并容易增加內(nèi)容。③ 減少物料的過(guò)多采購(gòu)。② 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急訂單妥善處理；若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，一般會(huì)產(chǎn)生呆料。（2） 設(shè)計(jì)部門(mén)① 設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)批量試驗(yàn)后才可以大批訂購(gòu)材料。（3） 所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過(guò)久，已失去原有性能或色澤，而致使物料的價(jià)值減低。（5）適地（Right Place）距離最短，能最快速地供料。 領(lǐng)料部門(mén)制工單號(hào)申請(qǐng)用途理由說(shuō)明材料 半成品 物料成品 不良品 其他料 號(hào)品名規(guī)格部門(mén)申請(qǐng)量實(shí)發(fā)量不足量備注核 復(fù) 初 制準(zhǔn) 審 審 單倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)領(lǐng)料簽收主管經(jīng)辦2生產(chǎn)入庫(kù)單（日期： / /）預(yù)定計(jì)劃：（ ）入庫(kù)單號(hào)：（ ） 入庫(kù)日期： 存儲(chǔ)區(qū)間：（ ）制造部門(mén)： 頁(yè)次： 共 頁(yè)序號(hào) 制令單號(hào)序號(hào) 料品代號(hào) 庫(kù)存部門(mén) 廠庫(kù)代號(hào) 制造數(shù)量 料品名稱 未交數(shù)量 入庫(kù)數(shù)量（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）品管： 生產(chǎn)序號(hào)：核準(zhǔn)： 審核： 制單： 倉(cāng)庫(kù)簽收：一、財(cái)務(wù) 二、倉(cāng)庫(kù) 三、生產(chǎn) 四、生管2存貨盤(pán)點(diǎn)清單年 月 日盤(pán)點(diǎn)卡號(hào)料品編號(hào)品名規(guī)格初盤(pán)數(shù)復(fù)盤(pán)數(shù)存放位置備注盤(pán)盈/盤(pán)虧明細(xì)表 年 月 日料品編號(hào)品名規(guī)格賬列數(shù)盤(pán)點(diǎn)數(shù)差異數(shù)調(diào)整原因數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額核準(zhǔn)： 復(fù)審： 初審： 制表：第一節(jié) 物料控制物料管理的職能（1）適時(shí)（Right Quality）在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，很及時(shí)地供應(yīng)物料，使生產(chǎn)線不會(huì)斷料。2存貨調(diào)整作業(yè)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)資料管理部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)始每月提報(bào)庫(kù)存期間逾期未使用或出售的原料、半成品及成品商并編制呆料品庫(kù)存月報(bào) 23呆料品庫(kù) 1存月報(bào)23呆料品庫(kù) 1存月報(bào)召集會(huì)議、判定處理方式，并將結(jié)果填入呆料品庫(kù)存月報(bào)部門(mén)主管簽核送品管、生管、營(yíng)業(yè)等有關(guān)部門(mén)會(huì)簽意見(jiàn)按照核決權(quán)限送簽按照核定的處理方式處理呆料品呆料品 1庫(kù)存報(bào)表存檔備查按照核定的處理方式入賬呆料品 3庫(kù)存報(bào)表核準(zhǔn)文件呆料品 3庫(kù)存報(bào)表呆料品 2庫(kù)存報(bào)表呆料品 1庫(kù)存報(bào)表 2貨倉(cāng)作業(yè)的常用表單（1） 物料庫(kù)存卡（2） 退料單（3） 不良品處理單（4） 不良品統(tǒng)計(jì)表（5） 領(lǐng)料單（6） 生產(chǎn)入庫(kù)單（7） 存貨盤(pán)點(diǎn)清冊(cè)（8） 盤(pán)盈（虧）明細(xì)表2物料庫(kù)存卡NO。盤(pán)盈虧明細(xì)表 1 交賬務(wù)部門(mén)入賬送倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)更正材料賬及材料卡后存檔存檔備查2盤(pán)盈虧明細(xì)表1盤(pán)盈虧明細(xì)表3盤(pán)盈虧明細(xì)表 2呆滯料如何處理？（1） 本項(xiàng)目適用于庫(kù)存期間逾期未使用或已經(jīng)不使用的呆滯料處理程序。（2） 各部門(mén)將盤(pán)存差異原因查明后，由財(cái)務(wù)部門(mén)匯總編制“存貨盤(pán)盈（虧）明細(xì)表”，應(yīng)注明料品編號(hào)、品名規(guī)格、賬目庫(kù)存數(shù)量、差異數(shù)、調(diào)整原因及其他有關(guān)資料呈部門(mén)主管簽字。b、 盤(pán)點(diǎn)票為連續(xù)編號(hào)，便于整理于盤(pán)點(diǎn)表上，不會(huì)遺漏。（1） 盤(pán)點(diǎn)日原則上是每個(gè)月的月底下午4小時(shí)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)間內(nèi)，物料倉(cāng)庫(kù)的物品禁止移動(dòng)，也就是不可以入庫(kù)及出庫(kù)。⑤ 審核部門(mén)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明會(huì)詳細(xì)說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)。① 審核部門(mén)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前確定盤(pán)點(diǎn)范圍、盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)日期及其他相關(guān)資料后召開(kāi)第一次盤(pán)點(diǎn)會(huì)議。② 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)每月應(yīng)定期自行盤(pán)點(diǎn)存貨，審核部門(mén)要隨時(shí)派員抽查。（3） 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)收到“領(lǐng)料單”與“退料單”或“不良品處理單”核對(duì)無(wú)誤后，送部門(mén)主管簽核后發(fā)料，并在領(lǐng)料單上填寫(xiě)實(shí)發(fā)量。如為原件不良，應(yīng)再知會(huì)采購(gòu)部門(mén)簽注索賠或交換等處理。（3） 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)接收已經(jīng)品管檢驗(yàn)的退料品及退料單，核對(duì)無(wú)誤后，在退料單上填寫(xiě)實(shí)退量，并將物料存放于適當(dāng)?shù)膬?chǔ)位，退料單一式三聯(lián)，分送如下：第一聯(lián)：送財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以入賬后按照編號(hào)存檔；第二聯(lián)：倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)據(jù)以登錄材料賬或辦理補(bǔ)料；其后續(xù)作業(yè)詳見(jiàn)“補(bǔ)料作業(yè)“；第三聯(lián)：送生產(chǎn)部門(mén)存檔備查或據(jù)以辦理領(lǐng)料。（8） 發(fā)料單一般有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)分送如下