【正文】 標(biāo)準(zhǔn) ,因而降低公司聲譽(yù) ,影響公司銷售業(yè)績。 ◆內(nèi)部調(diào)度的第二次材料 :指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多 ,由一個(gè)部門的材料調(diào)度至另一個(gè)部門使用。 3. 存量的控制。 3. 物料進(jìn)度的跟催。 ◎物控員的崗位素質(zhì)要來有哪些 ? 物控員的崗位素質(zhì)要求有 : 1. 23~30 歲 ,大專以上 ,英語四級(jí) ,電腦操作熟練。 4. 減低物料庫存、降低成本 : 物料編號(hào)有利于物料存量的控制 ,有利于呆滯廢料的防止 ,并提高物料活動(dòng)的工作效率 ,減少資金的積壓 ,降低成本。 ◎物料編號(hào)有哪些方法 ? 物料編號(hào)主要有 : 1. 數(shù)字法 :以阿拉伯?dāng)?shù)字為編號(hào)工具 ,按屬性方式、流水方式或階級(jí)方式等進(jìn)行編號(hào)的一種方法。采取與之最相近的一種顏色。 ◎ ABC 分析法的主要作用有什么 ? ABC 分析法的主要作用為 : 1. 客戶分類的管理 :對(duì)顧客根據(jù)年訂貨額的大小 ,按 ABC 分析法進(jìn)行分類 ,然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。 第三節(jié) 物料分析與計(jì)算 ◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算 ? 材料周轉(zhuǎn)率期間材料使用金額247。 最低存量購備時(shí)間 X 每天使用量 +安全存量 ◎什么是訂購前置時(shí)間 ,它通常包括哪幾部分 ? 訂購前置時(shí)間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時(shí)間 ,它通常包括 : 1. 供應(yīng)商備料時(shí)間。從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃 ,能間接起到降低成本之功效。 ◎存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面 ? 1. 資金成本。 4. 進(jìn)庫成本 :物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。 ◎物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個(gè)步驟 ? 物料計(jì)劃要做好 ,并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到 ,必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理、采購管理等等整個(gè)供產(chǎn)銷活動(dòng)中密切配合 ,其中一環(huán)未配合好 ,整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流 ,甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行 ,因此 ,物料計(jì)劃的擬定 ,必須經(jīng)歷以下七個(gè)步驟 : 1. 銷售計(jì)劃。 ◆經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。 3. 物料訂購量過多 ,則物料庫存同樣增多 ,浪費(fèi)存貨儲(chǔ)備成本 ,積壓資金。 4. 有常備物料 ,可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。 5. 材料請(qǐng)購 :采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上 ,將可能存在的問題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整 ,然后由物控部門開出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購單。因此 ,企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn) ,以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足 ,留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 存量過多 ,會(huì)使企業(yè)資金積壓太多 ,且存貨儲(chǔ)備的成本加大 。 定量訂購制的經(jīng)濟(jì)訂購量平均每天使用量 X 一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù) 2. 定期訂購制。 半自動(dòng)順序法要遵循以下步驟 : ◆依過去材料、零件使用量的經(jīng)驗(yàn) ,求出月平均用量。 3. 呆料、廢料。 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉庫 ,不愿將貨存在自己的貨倉 ,因此 ,希望下了訂 單后能立即有貨 ,因此會(huì)保證有適當(dāng)?shù)拇尕?,此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 2. 設(shè)立存量控制的基準(zhǔn) ,以最經(jīng)濟(jì)的訂購方法與存量控制方法 ,對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有的生產(chǎn)作最經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)。 ◎物料跟催箱 ◎物料跟催表 生產(chǎn)單號(hào) 訂單 號(hào)碼 供應(yīng)廠商 物料 編號(hào) 訂購 數(shù)量 進(jìn) 料 計(jì) 劃 一 二 三 四 五 六 日 累計(jì)制表人 ___________ 日期 _________ ◎物料控制的步驟有哪些 ? 物料控制的步驟主要有 : :根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表 ,填制物料分析表 ,計(jì)算出所需材料的 標(biāo)準(zhǔn)用量。 2. 非常備材料 :不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料 ,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買 ,采取訂單訂購的方法。 ◆進(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽。 3. 延誤了原來的生產(chǎn)進(jìn)度 ,造成交期延誤。 2. 采購部門獲得可靠的物料計(jì)劃 ,得以早日準(zhǔn)備采購活動(dòng) ,并尋求到適當(dāng)?shù)牟少彆r(shí)機(jī) ,以最有利的條件采購價(jià)廉物美的物料。 ◎物料的訂購成本包括哪些方面 ? 物料的訂購成本包括 : 1. 請(qǐng)購手續(xù)成本 :請(qǐng)購所 花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。能有效地預(yù)防呆廢料 ,更能直接地降低成本。降低物料庫存 ,物料周轉(zhuǎn)率高 ,資金周轉(zhuǎn)就快 ,資金積壓就少 ,資金的利用率就提高。銷售成本 服務(wù)供應(yīng)率交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量247。應(yīng)盡量降低庫存 ,避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉庫。 10. IC: 0: RS232(OTP) 1:PS/2(OTP) 2:RS232(MASK) AMT16C45R 3:PS/2 (WASK) AMT16C54P 4:RS232(ASIC)HT6515C 5:PS/2(ASIC) 6:RS232(壹隆 ) EM83701B 7:RS232(ASIC) HT6515B 第二節(jié) ABC 分析法 ◎什么是 ABC 分析法 ? ABC 分析法簡單的說法就是 :重要的少數(shù) ,不重要的多數(shù)。 材質(zhì)碼 :第 4 位號(hào)碼為材質(zhì)碼 ,為英文字母。 7. 組織性 : 物料編號(hào)應(yīng)有組織有順序 ,以便可從物料編號(hào)查詢某項(xiàng)物料的資料 ,物料編號(hào)有組織性和順序性 ,可為物料管理增加不少的順利和方便。當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí) ,物料不進(jìn)行編號(hào)則物料管理就容易混亂 ,特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí) ,物料編號(hào)是必不可少的 ,物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。 2. 有 3 年以上 PMC 管理工作經(jīng)驗(yàn)。 9. 有關(guān)文件的制定。 5. 對(duì)出入庫物料的處理準(zhǔn)確、及時(shí)并有完善的控制。 ◆成型材 :已加工之材料 ,它又分為配件、零件、組合件。 ◆物料占用生產(chǎn)場(chǎng)地 ,難以整理整頓。 4. 機(jī)器設(shè)備 (machine):企業(yè)肌肉。 ◆打擊員工士氣。 4. 適價(jià) (Right Price):材料的價(jià)格要求一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格。 3. 財(cái)務(wù)管理 :供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金 ,使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。 2. 物料計(jì)劃的制定。 3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入。 2. 有 1 年以上 PMC 或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。所以編號(hào)時(shí)應(yīng)注意 選擇數(shù)字或字母要具有延展性。 2. 范圍 :本公司生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的生產(chǎn)性主要材料、輔助材料等。 流水碼 :最后 3 個(gè)號(hào)碼為順序碼 ,為阿拉伯?dāng)?shù)字 ,即前面編號(hào)都相同 ,采用流水碼的方式進(jìn)行分別。 3. 按金額大小順序計(jì)算每一種物料的累計(jì)百分比。成品周轉(zhuǎn)率 在制品周轉(zhuǎn)率期間生產(chǎn)總值247。通?？梢岳斫鉃?:在訂購點(diǎn)時(shí)訂購 ,等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候 ,訂購的物料剛剛?cè)雮} ,訂購點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù) ,而非一個(gè)時(shí)間含義。 6. 合理地安排倉儲(chǔ)工作。 倉庫的租金、倉庫的各種管理費(fèi)用 (如保安、消防、盤點(diǎn)等 )。 4. 物料價(jià)格。 6. 物料計(jì)劃。 3. 物料控制部門 : ◆物料計(jì)劃不合理。 3. 供應(yīng)商生產(chǎn)的時(shí)間。 ,交二、三聯(lián)貨倉 ,留下第四聯(lián)。 第六節(jié) 存量控制 ◎哪些材料適用于存量控制 ? 適用于存量控制的材料主要有 : 1. 需求計(jì)劃型 (存貨型生產(chǎn) )的材料 ,因不必根據(jù)訂單來組織生產(chǎn) ,所以可適用于存量控制 ,用定量訂購制或定期訂購制來訂購。 4. 享受價(jià)格折扣。 3. 補(bǔ)充多少存量才符合最經(jīng)濟(jì)的原則 (訂貨量 )。 定量基準(zhǔn)法是指物料的存量經(jīng)常維持基本庫存量的方法 ,其適用范圍有 : ◆材料、零件屬于標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)者。 定量基準(zhǔn)法要遵循以下步驟 : ◆根據(jù)產(chǎn)銷計(jì)劃、以往經(jīng)驗(yàn)、目前實(shí)況以及未來的預(yù)測(cè) ,慎重地決定基準(zhǔn)庫存量。 安全存量的多少 ,根據(jù)購備時(shí)間與物料消耗量而定 ,購備時(shí)間和物料消耗量變異小 ,則安全存量可以降低 。 5. 投機(jī)增加存貨。 3. 可用于多種產(chǎn)品的通用性物料 ,也可以采用存量控制的方法。 。 5. 進(jìn)貨 驗(yàn)收的時(shí)間。 ◆物料進(jìn)度沒有效控制。 ◎傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限 ? 傳統(tǒng)的物料管理方法的局限性在于 : 1. 傳統(tǒng)的物料管理方法都把所有的庫存項(xiàng)目視為獨(dú)立的。 6. ABC 物料分析法的利用。 存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報(bào)廢、被盜、價(jià)值下跌等。 7. 切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作。 緊急訂貨需要時(shí)間為 7 天。 2】 總存貨周轉(zhuǎn)率銷售成本247。 5. 進(jìn)行 ABC 物料分類 : ◆ A 類物料 ,占物料種類 10%左右 ,金額占總金額的 65%左右 。SW: 球重 SW 荷重 0:13g +120g177。 公司物料主要分為 :電子、塑膠、五金、包材、化工、其他。同樣 ,如果有些物料找不到對(duì)應(yīng)的料號(hào) ,則這個(gè)物料編號(hào)不具備完整性 ,新物料的產(chǎn)生也應(yīng)賦予新的料號(hào)。 4. 對(duì) ISO 9000 有一定了解。 ◎物控人員的工作內(nèi)容有哪些 ? 物控人員的工作內(nèi)容主要有 : 1. 請(qǐng)購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定。 4. 物料進(jìn)度的跟催。 5. 物料管理 :籌備物料 ,節(jié)約資金 ,為生產(chǎn)服務(wù) ,使產(chǎn)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。采購的價(jià)格過高 ,成本難以負(fù)擔(dān) ,公司產(chǎn)品利潤少 ,競(jìng)爭力減弱 ,容易失去市楊。 2. 物料積壓 : ◆浪費(fèi)貨倉貯存空間。 2.