【正文】 ◆材料、零件的使用量較大 ,每月用量不穩(wěn)定者。 ◎什么叫安全存量 ? 考慮到購備時(shí)間與物料耗用的變異 ,為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料之現(xiàn)象 ,事先做一些存貨 ,做好一定的安全準(zhǔn)備 ,這些存量叫安全存量。 往往大批量訂貨供應(yīng)商會(huì)給予一定的折扣 ,因此 ,為享受這一折扣 ,會(huì)加大訂量。 2. 且經(jīng)常性生產(chǎn)的物料也適用于存量控制。 ,交第二聯(lián)給會(huì)計(jì)部。 4. 供應(yīng)商運(yùn)輸交貨的時(shí)間。 ◆未設(shè)定合理的安全存量。 7. 物料請購。 5. 庫存量的大小。 4. 折舊成本。倉儲(chǔ)空間最大限度地合理利用 ,降 低儲(chǔ)備成本。 訂購點(diǎn)最低存量購備時(shí)間 x 每天使用量 +安全存量 如某公司螺絲 (3X8 規(guī)格 ): 每天平均需使用 10 袋 (1000pcs/袋 )?！?(期初存貨 總值 +期末存貨總值 )247。 4. 根據(jù)累計(jì)百分比繪制 ABC 分析表 (柏拉圖 )。 ◎產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例 MOUSE(鼠標(biāo) )型號(hào)編碼原則 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 12 3 4 5 6 7 8 9 10 1. M 一表示 MOUSE(鼠標(biāo) ) 2. BUTTON 一 1: 1 KEY 2: 2 KEY 3: 3 KEY 3. 外型一 0:MOUSE 1(光榮 ) 2:MOUSE 2(光榮 ) 4. 編碼一 0:機(jī)械式 1:半光學(xué)式 2:光學(xué)式 5. 解析度一 A:1040 DPI B:750 DPI C:520 DPI 6. CABLE(線 )0:RS232 6PIN 1:PS/2 5PIN 2:RS232 9P5C(MOUSE2) 3:PS/2 6P4C(MOUSE2) 4:RS232 9PSC+SR(MOUSE1) 5:PS/2 6P4C+SR(MOUSE1) 6:RS232 9P5C+SR+螺絲 (MOUSE1) 7:RS232 9P5C+SR 十鐵片螺絲 (MOUSE1) 7. 包裝 (兩格 ): 00:蜂巢式 10:化旗 (客戶 ) 01:外銷 11:英展 (客戶 ) 02:內(nèi)銷 12:TECHSUN(客戶 ) 03:新隸 (客戶 ) 13:INTERCOM(客戶 ) 04:微大 (客戶 ) 14:文匯 (客戶 ) 05:MINIDATA(客戶 ) 15:ITM(客戶 ) 06:LINECLOVER(客戶 )16:MEP(客戶 ) 07:TIT(客戶 ) 17:MTRADE(客戶 ) 08:SANCO(客戶 ) 18:BOC(客戶 ) 09:EXPERTCOLOR(客戶 ) 19:微源 (客戶 ) 8. 球 amp。 3. 內(nèi)容 : 本公司物料編號(hào)為 10 位數(shù)字和字母混合編號(hào) : □□ □□□□□ □□□ 類別碼 : 第 第 2 位號(hào)碼為類別號(hào) ,為阿拉伯?dāng)?shù)字。 3. 完整性 : 在物料編號(hào)時(shí) ,所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料編號(hào) ,這樣的物料編號(hào)才完整 ,就如身份證號(hào) ,中國每個(gè)人都有身份證號(hào) ,且沒有兩人有相同的身份證號(hào) ,而且 ,剛滿 16 歲的公民就可以擁有一個(gè)新的身份證號(hào)。 3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù) ,懂各種圖表繪制。 4. 關(guān)文件的打印與資料的傳遞等。 3. 物料請購的審核。 4. 人事管理 :培養(yǎng)人才、訓(xùn)練人才、激勵(lì)人才 ,人才是企業(yè)最關(guān)鍵的因素。若采購價(jià)格要求過低 ,可能會(huì)降低材料的品質(zhì)、延誤交期或損害了其他交易條件 。 ◆降低客戶的信任。 3. 人力資源 (manpower):企業(yè)的心臟。 ◆經(jīng)常換線 ,降低效率和品質(zhì)。 2. 從形態(tài)上區(qū)分 : ◆素材 :仍須加工的材料 ,它又分為料材與粗型材。 4. 對儲(chǔ)存的物料有良好的管理 ,保證數(shù)量準(zhǔn)確 ,品質(zhì)不發(fā)生變異。 8. 推動(dòng)與完善 MRPII 電腦系統(tǒng)。 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 ◎物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 物控主管的崗位素質(zhì)要求有 : 1. 25 一 35 歲 ,大學(xué)本科以上 ,英語六級 ,電腦應(yīng)用熟練 (計(jì)算機(jī)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先 )。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時(shí) ,物料是否編號(hào)都無關(guān)緊要 。如中國以前的身份證年份是用兩位阿拉伯?dāng)?shù)字表示 ,假如某人是 1900 年 11 月 28 日出生 ,以前中國身份證的編號(hào)就是 001128,但如果同一地方 2020 年 11 月 28 日有同性別的人出生 ,則他 (她 )們的身份證號(hào)碼就有可能重復(fù) ,也就是說 ,以前身份證編號(hào)方法不具有伸縮性 ,現(xiàn)在年份改為 四個(gè)阿拉伯?dāng)?shù)字就解決這個(gè)問題了。具體參照《價(jià)格分類表》。10 9. 末定義 :保留未來使用。 A 類物料非購備時(shí)間非常短 ,交期非常緊 ,最好不要有存貨 ,對于 A 類物料要有一套完整的記錄 ,一定要有需求或訂貨時(shí) ,才加以訂購 ,并且要充分計(jì)劃利用好購備時(shí)間 (Lead Time),使交貨及時(shí) ,不影響生產(chǎn)計(jì)劃 ,也不過早進(jìn)廠。期內(nèi)用料金額 利息率物料利息247。 訂貨量最高存量 安全存量一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間 X 每日使用量 第四節(jié) 物料成本 ◎物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本 ? 從物料管理的意義上來講 ,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來研究降低成本 : 1. 從降低物料庫存上來降低物料成本。 9. 呆廢料的預(yù)防與處理工作。 如投保的保險(xiǎn)費(fèi)用等等。 第五節(jié) 物料的請購、跟催與進(jìn)料控制 ◎良好的物料計(jì)劃有什么作用 ? 良好的物料計(jì)劃具有以下作用 : 1. 良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量 ,使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢。 2. 需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用。 5. 品管部門 : ◆未建立檢驗(yàn)規(guī)范。 ◎材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種 ? 材料的準(zhǔn)備方式有兩種 : 1. 常備材料 :經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料 ,為控制成本或配合生產(chǎn)需要 ,使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的 購買 ,采取定量訂購制或定期訂購制。 4. 使計(jì)劃部門在物料不能及時(shí)交貨時(shí) ,能事先得知 ,并采取緊急措施。因此存量控制具有兩種重要的意義 : 1. 確保生產(chǎn)所需的存量 ,能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)進(jìn)度 ,因而提供顧客滿意的服務(wù)。 7. 滿足客戶隨時(shí)取貨的要求。 2. 浪費(fèi)的存量。 ◆材料、零件使 用量的差異性較小 ,即每月使用量較為穩(wěn)定。 事先決定固定的期間 ,進(jìn)行補(bǔ)充庫存量 ,這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制 ,訂購量是當(dāng)時(shí)的定期存量與最高存量的差額 ,因此訂購量是不定的。存量過少 ,使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高 ,容易造成停工待料 ,不能滿足客戶的需求 ,失去銷售機(jī)會(huì) ,甚至失去客戶。 2. 維持生產(chǎn)量與員工的穩(wěn)定。 6. 材料訂購 :采購人員根據(jù)請購單進(jìn)行訂購。 5. 常備物料因提早準(zhǔn)備 ,時(shí)間比較充分 ,易于控制品質(zhì)。 4. 物料訂購量過少 ,則物料庫存過少 ,容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼 ,造成停工待料。 2. 采購部門 : ◆采購人員不太負(fù)責(zé)任。 2. 成品庫存計(jì)劃。 5. 其他成本 :如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等等。 存貨的維護(hù)需要資金的投入 ,投入的資金喪失其他有效使用這筆資金的機(jī)會(huì)。 4. 合理的采購。 2. 供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間?！?(期初存貨金額 +期末存貨金額 )247。 :對供應(yīng)商年供貨量的大小 ,按 ABC 分析法進(jìn)行分類 ,然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理和輔導(dǎo)。紅色為 R,黃色為 Y,黑色為 B 等 。 類別 分配號(hào)碼 塑膠類 01~15 五金類 16~30 電子類 31~45 包材類 46~60 化工類 61~75 其他類 76~90 2. 字母法 :以英文字母為編號(hào)工具 ,按各種方式進(jìn)行 編號(hào)的一種編碼方法。 5. 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生 : 物料編號(hào)后 ,物料收支兩條線管理 ,對物料進(jìn)出容易追蹤 ,物料記錄也非常正確 ,物料儲(chǔ)存保管有序 ,可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。 2. 有 2 年以上 PMC 部門工作經(jīng)驗(yàn) ,熟悉 PMC 整體運(yùn)作 ,能獨(dú)立進(jìn)行物料分析、計(jì)劃。 4. 存量控制。 4. 物料進(jìn)度的控制。 5. 從準(zhǔn)備方法上區(qū)分 : ◆常備材料 :根據(jù)存量控制原理 ,定期采購一定數(shù)量的材料作為貯備 ,以供生產(chǎn)需要。 3. 適量 (Right Quantity):請購的數(shù)量要控制適當(dāng) ,不會(huì)發(fā)生不夠 料 ,也不發(fā)生呆料。 ◎物料控制的精髓是什么 ? 物料控制的精髓是“三不” ,即 : 1. 不斷料、待料 :不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。 8. 信息 (information):企業(yè)的神經(jīng)。進(jìn)來的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn) ,做成的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶的