【正文】 關(guān)帳清點前還能將追回,以避免產(chǎn)生海關(guān)帳與財務(wù)帳不符.PMC Flow ChartPCReceive Action Memo1. will release A/M to PC by every Friday. do service will issue A/M to PCPut into MPS2. MPS by weekly. into oracle system running MRP on every Sat. into QOYR Daily input/output plan3. plan to OFD ,production ine ,engineer,QA amp。(先拿著白單or領(lǐng)料單or借用單給庫房壓單,待正式PO有了,再補入帳)?等下次廠商再入料時將handcarry的帳作至此次送貨packing amp。(通常PMP 從EVT~PVT,MP后只負(fù)責(zé)ECR/ECO 部分).要注意的是,當(dāng)pilot run 時物管須特別注意材料狀況,要及時反應(yīng)給相關(guān)單位,以免影響到排程(或會遭到惡意中傷). 6. 非正常PO交貨,物料如何辦驗收入庫 ?: ,最好皆透過正常PO報關(guān)方式.7. Handcarry(手提)材料如何辦理入庫 ?有時因生產(chǎn)排程緊急, ,’tl packing amp。 ~2天(,) 之前須先交由物管maintain kit ,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動作,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成,工單即可關(guān)閉.3. 何謂maintain kit file ? ,是否在oracle有維護好,替代關(guān)系是否正確?都已檢查ok即可讓生管release MO去庫房備料了. 4. 缺料報表何時傳給相關(guān)單位 ?通常業(yè)務(wù)提供APS/forecast為每星期五下班前,生管拿到APS后當(dāng)天轉(zhuǎn)為MPS,讓物管在隔日星期六作BSWL缺料報表,并下完P(guān)R后再作一份缺料報表(此時該下的PR已在報表上show出來了)正式send to related ,4. 何時作OBS(obsolescence呆料) report ? 定期(兩個星期)(如sales A/M change,ECR/ECO等),發(fā)給相關(guān)單位處理,. :兢向客戶進(jìn)行要求賠償。2. 何謂工單及何時開立工單及何時關(guān)工單？ Work Order或MO，它是工廠開工的制令。當(dāng)執(zhí)行MRP or BSWL時，它直接會被下展至P code。N是一phanton，表示此階自動往下展。由材料(p)組成半成品(A or M or N ) ，再組成成品(G)。logistic management 63 / 63常見問題與解答1. 何謂BOM ?亦即bill of material。material control72. Ramp。purchase dep.70. PC224。常用生物管專有術(shù)語1. A/Maction memo.2. AVLavail vendor list3. ASSYassemble4. BOMbill of material5. BFMbuy from6. BUbusiness unit7. BIOS basic input/output system8. CFMconsign from 9. CCB change control board10. DOA dead on arrival11. DVT design verification test12. DCdocument center13. DIMMsdram14. ETAestimate time of arrival15. ETDestimate time of deliver16. ERPenterprise resource plan17. EVT Engineering Value Test18. EBOM engineering bill of material19. ECOengineering change order20. ECRengineering change requirement21. EDI electronic data interchange22. ECNengineer change note23. FIFOfirst in, first out24. F/Tfunction test25. JITjust in time26. KCkey ponent27. L/Tlead time28. MRPmaterial require plan29. MPSmaster production schedule30. MDSmaster demand schedule31. MNmanufacturing notice32. MPmater production33. MOmanufacturing order34. MBOMmanufacturing bill of material35. MFGmanufacturing36. MPImanufacturing process instruction37. MTDmonth till today38. MRBmaterial review board39. OPToutput till today40. OUoperation unit41. O/Hoverhead42. O/Twork over time43. ODM original design manufacturing 44. PCBAPWA assemblied pcb45. PHANTONsubassy code46. PVT Production Value Test47. PMR problem material review report48. P/Sproduction and sales meeting49. QVLqualified vendor list50. IQC ining quality control51. OQA out going quality assurance52. PQEproduction quality engineer53. IPQAin process quality assurance54. RMA return material authorization55. SMT表面黏著技術(shù)56. SAsales authorization57. SIsales instruction58. SOPstandard operation procedure59. T/Strouble shooting60. WIPwork in process61. W/Owork order62. W/Hwarehouse63. OEM original equipment manufacturing64. STDstandard65. I/S ratio—inventory amt / sales amt66. DPPM—defect percentage per million67. OFDorder fulfill department68. OP224。由MIC下單,國外入料,從TWN MIC轉(zhuǎn)折至MKL庫。大陸支持材料庫。SURPLUS庫。成品不良品庫。報廢庫，OBS庫待六個月即轉(zhuǎn)報廢庫。材料退出后，會回復(fù)PO。材料退出后，會回復(fù)PO。鐵板庫，即無法維修之基板所成立之庫。生產(chǎn)線臨時庫。8. PO cancellation rate =(cancelled PO數(shù)/ surplus PO數(shù))=100%9. 客戶(相關(guān)部門)對PMC滿意度=90%.Mitac重要基本庫別成品庫。tl idle hour / actual work hour ) ＜＝5%5. I/S Ratio (average inventory / shipped) ＜＝6. 加強存貨管理 A. 提高P庫存料周轉(zhuǎn)率及進(jìn)出率 (a).提高庫存料周轉(zhuǎn)率 (本期出庫金額 / 平均存貨金額 )= (b).提高庫存料進(jìn)出率 (本期出庫金額 /本期進(jìn)貨金額 )=1 (c).達(dá)標(biāo)率=*((實際周轉(zhuǎn)率 / 目標(biāo)值)+(實際進(jìn)出率 /目標(biāo)值 )) 20% (a) 降低比率=(本期降低金額 / 期初呆滯存料金額 ) 達(dá)標(biāo)率=降低比率 / 目標(biāo)值 (b) 未降低者以零分計；期末呆滯存料金額低于NT$10M且低于總 存料金額1%者，達(dá)標(biāo)率下限為100%。9. Key Component Micro Management。7. 掌控BOM正確性并提出要求更正錯誤，及熟悉BOM代用料（OPTION），適時修正需求，maintain工單KIT FILE。5. 隨時與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機，提出有效對策排除缺料發(fā)生。3. 每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫問題，并召集相關(guān)人員解決。物管職掌1. 依據(jù)MPS、ACTION MEMO及特殊需求RUN MRP，并依據(jù)資料做必要加減后，提出PR給采購。10. 生物管SOP之制定。8. 主持每周產(chǎn)銷會議并作成會議記錄及追蹤執(zhí)行情形。6. 安排每日出貨計劃，交由進(jìn)出口依此計劃booking space安排出貨。4. 依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在48HRS內(nèi)回復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。2. 排定/修正月/周/日生產(chǎn)計劃及開立工單。亦即晚上plan、白天actualize?；蜃鞒山Y(jié)工單對策，降低WIP金額使廠內(nèi)6S更落實。3. 定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，并召開緊急應(yīng)變會議作成有效率的措施，降低cost impact。 (BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單),FF(非生產(chǎn)領(lǐng)料單),EK(同BU ),EU(不同org .BU下調(diào)撥),CC(退料單,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn)),KR(資產(chǎn)處理表),AA(材料入庫驗收單),DD(成品存?zhèn)}單),E+(調(diào)加),Z(調(diào)減),HH(退貨退修單),LL(借用單).生、物管任務(wù)1. 充分掌握業(yè)務(wù)/產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（hour rate ,bottle neck, manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最適生產(chǎn)計劃（build plan），滿足客戶需求。針對key ponent作出特別控管報表。 工單達(dá)標(biāo)率=實際結(jié)工率/目標(biāo)值。、未結(jié)案達(dá)標(biāo)率報表。9. ICSL每個site 的各種庫存報表。7. WDR簽核表假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時，須簽核至資材、制造主管及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。所有料況，包括料號、品名、Code別、現(xiàn)有庫存、所屬物管及采購、Lead Time、現(xiàn)有缺料、IQC庫存量及何時會缺料，皆反應(yīng)在此報表上。4. RGMC –工單缺料報表查每一工單所相對應(yīng)的料號缺料報表。2. WAA維護工單報表生管開立工單時，在未備料前，為確保BOM正確性，須先把此報表傳到物管去維護KIT FILE，已免備出的材料有錯誤。3. 組裝上架好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點培訓(xùn)人才。d. 負(fù)責(zé)能配合加班。c. 態(tài)度積極、個性要急、眼睛晰利。亦 即心胸格局要大。2. 軟件條件a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。f. 有工業(yè)工程或企業(yè)管理當(dāng)然最好。想進(jìn)階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。d. 會收發(fā)Email。b. Excel,Word 要有一定的功力，最好也會一些Data Base 及Fox Pro。除非你不想走資材路線，否則難以擺脫。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。過程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、采購部、制造部、工程部、品保部、及倉儲進(jìn)出口，另也包括了成會與信息處，偶爾也找上研發(fā)部門。生管指導(dǎo)手冊前言生管是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后，就轉(zhuǎn)生管接手至良品出貨。亦即生管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而造福自己。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。生、物管人員選資格及具備條件1. 硬件條件a. 基本上要大學(xué)畢業(yè)，若無，也要有一年以上經(jīng)驗的大專程度。c. 了解Oracle或MIS8等系統(tǒng)，因神達(dá)用此Oracle。e. 基本的英文能力具備，如寫說聽。面試時就來段英文實時演講，一出手便知有沒有。但神達(dá)生物管顯少是本科系。b. 著眼布局要的是”面”不是”點”，看的是整體全公司而不是單一部門。藉訪談看出來?？醋呗房凑f話，便可看出端倪。先操他三星期再說。亦即上戰(zhàn)場嘍 !常用報表與單據(jù)1. QOYR日報表有關(guān)這幾個月即將出貨數(shù)量(MDS)、現(xiàn)有庫存(STK)、未結(jié)工單(WIP)這個月已存?zhèn)}數(shù)量(