管培生跟蹤手冊范本-展示頁
2025-06-25 18:16本頁面
【正文】 打分標準備注分數(shù)定 義工作能力突出，能力和技術可以作為其他員工的表率?；具_到各項要求完成任務?？梢院驮诼殕T工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作很好的完成試用階段所有目標和要求，可以開始按在職員工工作水平要求。本周各項要求和任務都沒有實現(xiàn)，不能勝任工作。.可以達到各項要求，較好的完成任務，可以勝任工作。.. . . ..管理培訓生跟蹤手冊員工姓名： 分校名稱： 崗位名稱： 學習參考管理培訓生跟蹤記錄（第1月）部門姓名喬尚職位工號跟蹤時間區(qū)間 年 月 日至 月 日直接上級領帶人項目此時間段應掌握技能此時間段應完成任務簽字期初計劃與要求領帶人：月 日期末本人評價本人簽字： 月 日其他跟蹤項目對工作、領導、公司的意見與建議：對工作的改進計劃：自評打分態(tài)度紀律工作能力質量效率團隊精神發(fā)展?jié)摿傆嬈谀╊I帶人評語及要求領帶人：月 日領帶人打分態(tài)度紀律工作能力質量效率團隊精神發(fā)展?jié)摿傆嫶蚍謽藴蕚渥⒎謹?shù)定 義工作能力突出，能力和技術可以作為其他員工的表率。可以和在職員工同等要求，并完全能夠勝任目前的工作很好的完成試用階段所有目標和要求，可以開始按在職員工工作水平要求。基本達到各項要求完成任務。部門總監(jiān)/主管審核：簽字/日期：人力資源部審核：簽字/日期：管理培訓生月度考核表（第1月）姓名部門職位入職時間考核日期領帶人一、本月工作計劃及完成情況序號本月工作計劃完成時間自我評分（100分制）領帶人評分(100分制)平均分業(yè)績考核（課程顧問崗位需填寫業(yè)績情況）當月銷售任務實際完成業(yè)績業(yè)績完成率二、考核評價自我發(fā)現(xiàn)的問題與不足自我比較滿意的地方領帶人發(fā)現(xiàn)的問題與不足領帶人滿意的地方
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