【正文】 材料則由 Ramp。由業(yè)務(wù)接單后轉(zhuǎn)交生物管依據(jù)排程來(lái)下工單給制造部。再者，工 單的單位用量與開工站別，屬于加工站、組立站或包裝站，皆可明細(xì)列出。它算是一個(gè)臨時(shí)性半成品，不能開工單存?zhèn)}。A(M)是半成品階，如母板。它是一個(gè)要組成成品的架構(gòu)與所需材料結(jié)合。 常用生物管專有術(shù)語(yǔ) 1. A/Maction memo. 2. AVLavail vendor list 3. ASSYassemble 4. BOMbill of material 5. BFMbuy from 6. BUbusiness unit 7. BIOS basic input/output system 8. CFMconsign from 9. CCB change control board 10. DOA dead on arrival 11. DVT design verification test 12. DCdocument center 13. DIMMsdram 14. ETAestimate time of arrival 15. ETDestimate time of deliver 16. ERPenterprise resource plan 17. EVT Engineering Value Test 18. EBOM engineering bill of material 19. ECOengineering change order 20. ECRengineering change requirement 21. EDI electronic data interchange 22. ECNengineer change note 23. FIFOfirst in, first out 24. F/Tfunction test 25. JITjust in time 26. KCkey ponent 27. L/Tlead time 28. MRPmaterial require plan 29. MPSmaster production schedule 30. MDSmaster demand schedule 31. MNmanufacturing notice 32. MPmater production 33. MOmanufacturing order 34. MBOMmanufacturing bill of material 35. MFGmanufacturing 36. MPImanufacturing process instruction 37. MTDmonth till today 38. MRBmaterial review board 39. OPToutput till today 40. OUoperation unit 41. O/Hoverhead 42. O/Twork over time 43. ODM original design manufacturing 44. PCBAPWA assemblied pcb 45. PHANTONsubassy code 46. PVT Production Value Test 47. PMR problem material review report 48. P/Sproduction and sales meeting 49. QVLqualified vendor list 50. IQC ining quality control 51. OQA out going quality assurance 52. PQEproduction quality engineer 53. IPQAin process quality assurance 54. RMA return material authorization 55. SMT表面黏著技術(shù) 56. SAsales authorization 57. SIsales instruction 58. SOPstandard operation procedure 59. T/Strouble shooting 60. WIPwork in process 61. W/Owork order 62. W/Hwarehouse 63. OEM original equipment manufacturing 64. STDstandard 65. I/S ratio— inventory amt / sales amt 66. DPPM— defect percentage per million 67. OFDorder fulfill department 68. OP?order processor 69. PD?purchase dep. 70. PC?production control 71. MC?material control 72. Ramp。 由 MIC下單 ,國(guó)外入料 ,從 TWN MIC 轉(zhuǎn)折至 MKL 庫(kù)。 大陸支持材料庫(kù)。 SURPLUS庫(kù)。 成品不良品庫(kù)。 報(bào)廢庫(kù)， OBS庫(kù)待六個(gè)月即轉(zhuǎn)報(bào)廢庫(kù)。材料退出后，會(huì)回復(fù)PO。材料退出后，會(huì)回復(fù) PO。 鐵板庫(kù)，即無(wú)法維修之基板所成 立之庫(kù)。 生產(chǎn)線臨時(shí)庫(kù)。 8. PO cancellation rate =(cancelled PO 數(shù) / surplus PO數(shù) )=100% 9. 客戶 (相關(guān)部門 )對(duì) PMC滿意度 =90%. Mitac重要 基本庫(kù)別 成品庫(kù)。tl idle hour / actual work hour ) ＜＝ 5% 5. I/S Ratio (average inventory / shipped) ＜ ＝ 6. 加強(qiáng)存貨管理 A. 提高 P庫(kù)存料周轉(zhuǎn) 率及進(jìn)出率 (a).提高庫(kù)存料周轉(zhuǎn)率 (本期出庫(kù)金額 / 平均存貨金額 )= (b).提高庫(kù)存料進(jìn)出率 (本期出庫(kù)金額 /本期進(jìn)貨金額 )=1 (c).達(dá)標(biāo)率 =*((實(shí)際周轉(zhuǎn)率 / 目標(biāo)值 )+(實(shí)際進(jìn)出率 /目標(biāo)值 )) 20% (a) 降低比率 =(本期降低金額 / 期初呆滯存料金額 ) 達(dá)標(biāo)率 =降低比率 / 目標(biāo)值 (b) 未降低者以零分計(jì)；期末呆滯存料金額低于 NT$10M 且低 于總 存料金額 1%者，達(dá)標(biāo)率下限為 100%。 9. Key Component Micro Management。 7. 掌控 BOM 正確性并提出要求更正錯(cuò)誤，及熟悉 BOM代用料（ OPTION），適時(shí)修正需求， maintain工單 KIT FILE。 5. 隨時(shí)與采購(gòu)保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機(jī)，提出有效對(duì)策排除缺料發(fā)生。 3. 每日掌握工單備料狀況，掌控料帳、備料、入庫(kù)問(wèn)題，并召集相關(guān)人員解決。 物管職掌 1. 依據(jù) MPS、 ACTION MEMO 及特殊需求 RUN MRP，并依據(jù)資料做必要加減后，提出 PR 給采購(gòu)。 10. 生物管 SOP之制定。 8. 主持每周產(chǎn)銷會(huì)議并作成會(huì)議記錄及追蹤執(zhí)行情形。 6. 安排每日出貨計(jì)劃，交由進(jìn)出口依此計(jì)劃 booking space 安排出貨。 4. 依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在 48HRS內(nèi)回 復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。 2. 排定 /修正月 /周 /日生產(chǎn)計(jì)劃及開立工單。亦即晚上plan、白天 actualize?；蜃鞒山Y(jié)工單 對(duì)策，降低 WIP金額使廠內(nèi) 6S 更落實(shí)。 、 review lead time、 ECR/ECO impact、order cancel impact，并召開緊急應(yīng)變會(huì)議作成有效率的措施，降低 cost impact。 (BOM生產(chǎn)性領(lǐng)料單 ),FF(非生產(chǎn)領(lǐng)料單 ),EK(同 BU 單 ),EU(不同 .BU 下 調(diào)撥 ),CC(退料單 ,包括生產(chǎn)與非生產(chǎn) ),KR(資產(chǎn)處理表 ),AA(材料入庫(kù)驗(yàn)收單 ),DD(成品存?zhèn)}單 ),E+(調(diào)加 ),Z(調(diào)減 ),HH(退貨退修單 ),LL(借用單 ). 生 、 物管任務(wù) 1. 充分掌握業(yè)務(wù) /產(chǎn)銷訊息，產(chǎn)品生產(chǎn)訊息（ hour rate ,bottle neck, manpower）及產(chǎn)品質(zhì)量訊息（ pending/open bugs ,current FPR） 排定最適生產(chǎn)計(jì)劃（ build plan），滿足客戶需求。 針對(duì) key ponent 作出特別控管報(bào)表。 工單達(dá)標(biāo)率 =實(shí)際結(jié)工率 /目標(biāo)值。 、未結(jié)案達(dá)標(biāo)率報(bào)表 。 9. ICSL每個(gè) site 的各種庫(kù)存報(bào)表 。 7. WDR簽核表 假設(shè)工單因物料無(wú)法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時(shí)，須簽核至資材、制造主管及制造中心主管后，才能將工單結(jié)案。所有料況，包括料號(hào)、品名、 Code別、現(xiàn)有庫(kù)存、所屬物管及采購(gòu)、 Lead Time、現(xiàn)有缺料、 IQC庫(kù)存量及何時(shí)會(huì)缺料，皆反應(yīng)在此報(bào)表上。 4. RGMC – 工單缺料報(bào)表 查每一工單所相對(duì)應(yīng)的料號(hào)缺料報(bào)表。 2. WAA維護(hù)工單報(bào)表 生管開立工單時(shí)，在未備料前，為確保 BOM正確性，須先把此報(bào)表傳到物管 去維護(hù) KIT FILE，已免備出的材料有錯(cuò)誤。 3. 組裝上架 好的硬件條件加上軟件條件，等于公司重點(diǎn)培訓(xùn)人才。 d. 負(fù)責(zé)能配合加班。 c. 態(tài)度積極、個(gè)性要急、眼睛晰利。亦 即心胸格局要大。 2. 軟件條件 a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。 f. 有工 業(yè)工程或企業(yè)管理當(dāng)然最好。想進(jìn)階更高級(jí)管理階層，那英文程度就必須佳。 d. 會(huì)收發(fā) Email。 b. Excel,Word 要有一定的功力，最好也會(huì)一些 Data Base 及 Fox Pro。除非你不想走資材路線，否則難以擺脫。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。過(guò)程中歷經(jīng)業(yè)務(wù)部、產(chǎn)銷部、采購(gòu)部、制造部、工程部、品保部、及倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出口，另也包括了成會(huì)與信息處，偶爾也找上研發(fā)部門。 生管指導(dǎo)手冊(cè) 前言 生管 是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。從業(yè)務(wù)接單后，就轉(zhuǎn)生 管接手至良品出貨。亦即生 管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而造福自己。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。 目錄 一、 生 管人員遴選資格及具備條件 P3 二、 常用報(bào)表與單據(jù) P4 三、 生 管任務(wù) P5 四、 生管職掌 P6 五、 物管職掌 P7 六、 重點(diǎn)管理項(xiàng)目 P8 七、 Mitac 重要庫(kù)別 P9 八、 PMC Flow Chart P15~16 九、 Oracle計(jì)算機(jī)實(shí)務(wù)操作程序 (as another attach file) 1. 生管操作手冊(cè) a. 開工單 b. 維護(hù) kit file c. 關(guān)工單 2. 物管操作手冊(cè) a. 制作缺料表 b. 下訂單 c. 取消訂單 d. WIP 十、 常用生物管專有術(shù)語(yǔ) P10~11