拿來可用的管培生實(shí)施方案-展示頁
2025-05-04 01:32本頁面
【正文】 為招商證券公司培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)潛能的優(yōu)秀人才。建立管理培訓(xùn)生制度有助于增加公司對(duì)最具領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才，使組織保持持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。招商證券管培生管理方案管培生是管理培訓(xùn)生的簡稱，管理培訓(xùn)生是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目。如匯豐銀行設(shè)計(jì)了為期24個(gè)月的銀行家管理培訓(xùn)生計(jì)劃簡稱（“BDP”），旨在從銀行業(yè)知識(shí)、分析決策能力及人員管理技能等方面給予畢業(yè)生均衡的指導(dǎo)，為從專員向高級(jí)管理層晉升的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并且可以更快地對(duì)組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響招商證券管理培訓(xùn)生計(jì)劃希望通過公司嚴(yán)格甄選，將優(yōu)秀的高校應(yīng)屆生或本行業(yè)工作不滿3年的金融專業(yè)人才納入公司，集中各種資源對(duì)其進(jìn)行較為系統(tǒng)、全面的訓(xùn)練，并為其建立職業(yè)發(fā)展生涯發(fā)展體系的培養(yǎng)計(jì)劃。一、 管培生培養(yǎng)的目的、理念及意義1. 目的：宣傳企業(yè)價(jià)值，扶植優(yōu)秀人才。3. 意義：打造公司管理脊骨，發(fā)現(xiàn)未來P2P行業(yè)精英。結(jié)合到實(shí)際情況有如下具體問題需要關(guān)注：216。 公司是否有合理的師資配置；216。 公司是否有足夠的職業(yè)成長空間；216。三、 管培生項(xiàng)目管理1. 管培生的任職條件216。 綜合素質(zhì)：具有客戶服務(wù)理念、有效的溝通技巧、堅(jiān)持學(xué)習(xí)和運(yùn)用知識(shí)和技能。216。216。216。2. 項(xiàng)目周期 管培生入職后需要經(jīng)歷12個(gè)月的培育期，其將會(huì)在公司總部各部門、信銷及理財(cái)公司分別完成相關(guān)學(xué)習(xí)及工作輪崗。導(dǎo)師須與管培生隨時(shí)溝通工作學(xué)習(xí)進(jìn)展情況，為其制定相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行定期考核評(píng)定。 總裁辦（教導(dǎo)主任）：宣導(dǎo)企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、定期工作交流。 人力資源部（班主任）：培養(yǎng)職業(yè)規(guī)范、工作心態(tài)調(diào)節(jié)、培訓(xùn)及輪崗組織 、定期考核管理。 工作直屬領(lǐng)導(dǎo)（導(dǎo)師）：培訓(xùn)崗位技能、日常工作指導(dǎo)、工作考核實(shí)施。 管培生與公司屬雇傭關(guān)系，應(yīng)當(dāng)簽訂勞動(dòng)合同，合同試用期為6個(gè)月；216。216。管培生轉(zhuǎn)正考核由其所屬的三位導(dǎo)師負(fù)責(zé)。 結(jié)合管培生的工作意愿及人才測(cè)評(píng)結(jié)果，制定相關(guān)培訓(xùn)及崗位輪換計(jì)劃。 管培生入職后的所有行為均應(yīng)遵照《員工手冊(cè)》，如違反公司管理規(guī)定，同樣接受相關(guān)處罰。 若管培生考核不合格將在下一階段工作中進(jìn)行培訓(xùn)，若再次仍未通過考核
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