拿來可用的管培生實(shí)施方案(完整版)
【正文】 習(xí)和運(yùn)用知識(shí)和技能。結(jié)合到實(shí)際情況有如下具體問題需要關(guān)注：216。如匯豐銀行設(shè)計(jì)了為期24個(gè)月的銀行家管理培訓(xùn)生計(jì)劃簡(jiǎn)稱（“BDP”），旨在從銀行業(yè)知識(shí)、分析決策能力及人員管理技能等方面給予畢業(yè)生均衡的指導(dǎo)，為從專員向高級(jí)管理層晉升的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2. 理念：關(guān)懷、信任、快樂工作、個(gè)性發(fā)展。 公司是否有吸引力的薪酬福利。 語(yǔ)言要求：英語(yǔ)6級(jí)以上（參考條件）。216。 公司對(duì)管培生進(jìn)行階段性的培訓(xùn)及考核。 216。2. 領(lǐng)導(dǎo)力：在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。性格測(cè)試分為性格和職業(yè)兩方面測(cè)評(píng)，主要使用MBTI、DISC等工具進(jìn)行測(cè)評(píng)，此為管培生后期職業(yè)規(guī)劃參考依據(jù)。 216。 （2） 管培生輪崗計(jì)劃第一階段：入職培訓(xùn)，為期1個(gè)月，主要進(jìn)行企業(yè)文化、公司價(jià)值理念、行業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)等對(duì)企業(yè)全方面的了解。 在工作中如有疑問可與直屬導(dǎo)師請(qǐng)教，由導(dǎo)師負(fù)責(zé)解答；216。（2） 培訓(xùn)中。5. 績(jī)效管理（1）管培生的績(jī)效管理主要以兩方面進(jìn)行考核評(píng)估： 主要評(píng)估管培生學(xué)業(yè)能力、受訓(xùn)效果檢驗(yàn)。管培生的各級(jí)導(dǎo)師均有義務(wù)幫助管培生設(shè)計(jì)其在公司內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并可以提供長(zhǎng)期有效的支持。 216。 培訓(xùn)費(fèi)用：培訓(xùn)教材、講課費(fèi)、差旅費(fèi) 216。216。如果管培生在輪崗期間愿意從事任職崗位，并且部門負(fù)責(zé)人也愿意接受此員工，管培生可向公司申請(qǐng)留在本崗位工作。（2）管培生的考核評(píng)估周期：按月度考核 （3）考核方法：?jiǎn)T工工作關(guān)懷、企業(yè)文化、解答疑惑由教導(dǎo)主任負(fù)責(zé)，以電話訪談或面談形式進(jìn)行。管培生可在合作與分享的過程中對(duì)學(xué)習(xí)與實(shí)踐成果進(jìn)行反思、再評(píng)價(jià)并對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的再現(xiàn)。 培訓(xùn)效果將于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估不合格者將重新接受培訓(xùn)。 第三階段：總部職能部門輪崗，為期3個(gè)月，主要實(shí)踐和掌握公司職能管理流程及制度。 216。（4） 復(fù)試復(fù)試由總裁辦主導(dǎo)，了解候選人學(xué)歷背景、家庭狀況、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、興趣愛好、個(gè)人規(guī)劃等，考察候選人溝通同能力、邏輯思維、形象氣質(zhì)、普通話等內(nèi)容。4. 快速學(xué)習(xí)能力：學(xué)習(xí)的方法與技巧，有了這樣的方法與技巧，學(xué)習(xí)到知識(shí)后，就形成專業(yè)
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