拿來可用的管培生實施方案(參考版)
2025-04-28 01:32本頁面
【正文】 培訓費用：培訓教材、講課費、差旅費 216。 招聘費用：校園招聘及宣講 216。 七、 項目預算及費用216。216。 216。 為了更加有效地約束和激勵導師管理團隊的工作激情，同時給管理培訓生創(chuàng)造更加良好的成長環(huán)境，實現(xiàn)“雙贏”目標，制定措施如下：216。留任本崗位的管培生不再進行輪崗，以及其他人事調(diào)動。如果管培生在輪崗期間愿意從事任職崗位，并且部門負責人也愿意接受此員工，管培生可向公司申請留在本崗位工作。管培生的各級導師均有義務(wù)幫助管培生設(shè)計其在公司內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并可以提供長期有效的支持。績效考核的評估由導師負責。培訓效果的評估由班主任負責。（2）管培生的考核評估周期：按月度考核 （3）考核方法：員工工作關(guān)懷、企業(yè)文化、解答疑惑由教導主任負責，以電話訪談或面談形式進行。5. 績效管理（1）管培生的績效管理主要以兩方面進行考核評估： 主要評估管培生學業(yè)能力、受訓效果檢驗。通過反饋可解決管培生在實際工作中的疑問，也可幫助其將培訓內(nèi)容結(jié)合到實際工作。根據(jù)管培生的實踐進行定期的及時反饋。管培生可在合作與分享的過程中對學習與實踐成果進行反思、再評價并對培訓知識的再現(xiàn)。（2） 培訓中。通過問卷、訪談等形式獲得管培生導師的意見，以便制定管培生平培訓計劃。一般培訓過程分為培訓前、培訓中、培訓后。 培訓效果將于培訓結(jié)束后一周內(nèi)進行評估，培訓評估不合格者將重新接受培訓。 在工作中如有疑問可與直屬導師請教，由導師負責解答；216。 216。 管培生輪崗計劃如下圖：4. 培訓規(guī)劃根據(jù)管培生的學習能力強而工作實踐經(jīng)驗較弱的兩大特點，依照冰山模型為其編制各個工作階段的培訓課程。 第三階段：總部職能部門輪崗，為期3個月，主要實踐和掌握公司職能管理流程及制度。 （2） 管培生輪崗計劃第一階段：入職培訓，為期1個月，主要進行企業(yè)文化、公司價值理念、行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識等對企業(yè)全方面的了解。 216。 216。 216。 216。 （1） 管培生輪崗管理216。2. 項目規(guī)劃管培生發(fā)展路徑管培生入職后人力資源部會協(xié)同總裁辦及用人部門制定其12個月的工作及學習計劃，在此期間管培生將經(jīng)歷三個階段
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