管培生選拔和培養(yǎng)方案(參考版)
2025-05-07 13:22本頁面
【正文】 導(dǎo)師費(fèi)用：導(dǎo)師獎勵。 管培生外地輪崗費(fèi)用：差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi) 216。 管培生項(xiàng)目費(fèi)用類別（具體數(shù)額結(jié)合實(shí)際情況） 216。 管培生各級導(dǎo)師在管理培訓(xùn)生培養(yǎng)過程中，不能以身作則，未有效管理和監(jiān)督管理培訓(xùn)生的工作，經(jīng)公司調(diào)查核實(shí)情況屬實(shí)者，將按公司規(guī)章制度的規(guī)定處罰，同時(shí)視情節(jié)輕重，給予降級、降職等處罰。 管培生培養(yǎng)作為各部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)晉級晉升的重要指標(biāo)；在同級同等條件下，部門和區(qū)域培養(yǎng)出的管理培訓(xùn)生人才更優(yōu)秀、人數(shù)更多，該部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)享有優(yōu)先晉級晉升的權(quán)利。 為了更加有效地約束和激勵導(dǎo)師管理團(tuán)隊(duì)的工作激情，同時(shí)給管理培訓(xùn)生創(chuàng)造更加良好的成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“雙贏”目標(biāo)，制定措施如下：216。留任本崗位的管培生不再進(jìn)行輪崗，以及其他人事調(diào)動。如果管培生在輪崗期間愿意從事任職崗位，并且部門負(fù)責(zé)人也愿意接受此員工，管培生可向公司申請留在本崗位工作。管培生的各級導(dǎo)師均有義務(wù)幫助管培生設(shè)計(jì)其在公司內(nèi)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并可以提供長期有效的支持?？冃Э己说脑u估由輔導(dǎo)導(dǎo)師負(fù)責(zé)。 216。 能力主要考核工作期間的培訓(xùn)效果。 員工工作關(guān)懷、企業(yè)文化、解答疑惑由總監(jiān)負(fù)責(zé)，以電話訪談或面談形式進(jìn)行。 主要評估管培生在工作崗位中的實(shí)際水平、工作效果檢驗(yàn)。同時(shí)可了解培訓(xùn)規(guī)劃中的問題，以便修改和調(diào)整。每位管培生在培訓(xùn)后會分配到不同崗位，都會面臨新的問題與挑戰(zhàn)。（3）培訓(xùn)后。通過受訓(xùn)者及時(shí)反饋來調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，建立
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1