拿來可用的管培生實施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 管培生輪崗期間同樣遵守公司管理制度。 管培生的培訓內容將結合各工作階段安排；216。而后匯集行業(yè)專家、公司高管及優(yōu)秀員工等知識資源撰寫培訓課件，安排培訓課程。同時可了解培訓規(guī)劃中的問題，以便修改和調整。 （4）管培生考核評估結果應用：管培生每期考核后均由人力資源部匯總備案，公司會根據考核結果作如下處理：6. 崗位設定公司根據業(yè)務發(fā)展需要及組織架構，為管培生設計了相對寬裕的職業(yè)發(fā)展空間。 根據管培生每階段評估考核結果，若每名管培生的培訓及業(yè)績考核均達標，給予直接導師200元獎勵，給予班主任100元獎勵；若每名管培生的培訓及業(yè)績考核有一項達標，給予直接導師100元獎勵，給予班主任50元獎勵。 管培生外地輪崗費用：差旅費、住宿費、餐飲費 216。 管培生各級導師在管理培訓生培養(yǎng)過程中，不能以身作則，未有效管理和監(jiān)督管理培訓生的工作，經公司調查核實情況屬實者，將按《員工手冊中》“懈怠工作”規(guī)定處罰，同時視情節(jié)輕重，給予降級、降職等處罰。公司可根據實際情況批準管培生的任職職位及相關待遇。能力主要考核工作期間的培訓效果。（3） 培訓后。管培生各階段培訓課程概述：管培生培訓是幫助管培生盡快了解和掌握企業(yè)文化、服務模式、專業(yè)技能、管理方法的途徑，也是考察受訓者是否學習能力、知識水平等素質的方法。 管培生在第二階段輪崗，可根據其個人意愿及公司用人需求安排在在信銷端或理財端其中一個通道進行輪崗。 管培生在輪崗期間同樣接受本崗位的績效考核管理，由導師負責進行考核。（5） 錄用評估通過筆試及面試合格的候選人，可進入錄用審批程序，在此須確定管培生的薪酬待遇，輔導導師，培育計劃、考核標準及勞動關系等內容。5. 表達能力與說服能力：與他人有效地進行溝通信息的能力，包括外在技巧和內在動因。 管培生職業(yè)發(fā)展將結合績效考評及輪崗實踐所獲得的綜合評價進行規(guī)劃。 結合管培生的工作意愿及人才測評結果，制定相關培訓及崗位輪換計劃。 工作直屬領導（導師）：培訓崗位技能、日常工作指導、工作考核實施。2. 項目周期 管培生入職后需要經歷12個月的培育期，其將會在公司總部各部門、信銷及理財公司分別完成相關學習及工作輪崗。 綜合素質：具有客戶服務理念、有效的溝通技巧、堅持學
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