拿來可用的管培生實施方案(編輯修改稿)
2025-05-22 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息的能力，包括外在技巧和內(nèi)在動因。五、 管培生項目實施流程及管理（一） 管培生項目實施流程管培生項目經(jīng)公司審批后，可按如下流程開展實施：1. 招聘測評。（1） 招募管培生招聘通常采取校園招聘及網(wǎng)絡(luò)渠道申報兩種招聘渠道進行，選擇專業(yè)符合的院校進行校園宣講。收集匯總所有應(yīng)聘者資料后進行篩選，并初步了解應(yīng)聘者信息。（2） 筆試/性格測試 管培生將通過統(tǒng)一的筆試考核，筆試內(nèi)容主要以邏輯性、文字分析及圖表分析為主，旨在考查應(yīng)聘者的綜合能力。性格測試分為性格和職業(yè)兩方面測評，主要使用MBTI、DISC等工具進行測評，此為管培生后期職業(yè)規(guī)劃參考依據(jù)。（3） 初試初試由招聘人員組織主導(dǎo)，以小組面試為主，考察候選人潛在領(lǐng)導(dǎo)力、表達能力、說服力、組織協(xié)調(diào)能力，通過壓力面試考察處事方式、情緒控制。（4） 復(fù)試復(fù)試由總裁辦主導(dǎo)，了解候選人學(xué)歷背景、家庭狀況、社會實踐經(jīng)驗、興趣愛好、個人規(guī)劃等，考察候選人溝通同能力、邏輯思維、形象氣質(zhì)、普通話等內(nèi)容。（5） 錄用評估通過筆試及面試合格的候選人，可進入錄用審批程序，在此須確定管培生的薪酬待遇，輔導(dǎo)導(dǎo)師，培育計劃、考核標準及勞動關(guān)系等內(nèi)容。2. 項目規(guī)劃管培生發(fā)展路徑管培生入職后人力資源部會協(xié)同總裁辦及用人部門制定其12個月的工作及學(xué)習計劃，在此期間管培生將經(jīng)歷三個階段的輪崗及考核，并且接受系統(tǒng)的專業(yè)、管理等培訓(xùn)。下圖為管培生發(fā)展基本路徑：3. 輪崗實踐每名管培生須根據(jù)管培生項目執(zhí)行計劃參加輪崗工作，以此來熟悉并掌握各個崗位工作內(nèi)容及流程。 （1） 管培生輪崗管理216。 管培生在輪崗期間其直屬領(lǐng)導(dǎo)作為工作及培訓(xùn)導(dǎo)師。 216。 導(dǎo)師須為管培生在輪崗崗位安排相關(guān)的崗位知識培訓(xùn)。 216。 管培生在輪崗期間同樣接受本崗位的績效考核管理，由導(dǎo)師負責進行考核。 216。 管培生輪崗期間應(yīng)按時參加相關(guān)培訓(xùn)課程。 216。 管培生輪崗期間同樣遵守公司管理制度。 （2） 管培生輪崗計劃第一階段：入職培訓(xùn)，為期1個月，主要進行企業(yè)文化、公司價值理念、行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識等對企業(yè)全方面的了解。 第二階段：業(yè)務(wù)部門輪崗，為期8個月，主要進行售前、售后及管理運營實習工作。
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