輔料分廠20xx年2月份卓越績(jī)效整改措施(參考版)
2025-05-04 04:52本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)一系列措施的實(shí)施，“ 7S”管理有了一個(gè)明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。 規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的放置，并安排人員全天不定時(shí)進(jìn)行保潔工作。措施： 實(shí)行責(zé)任制，定崗定人，上班之前和下班之后進(jìn)行全面、全方位保潔。 部分職工及外來(lái)司機(jī)未按規(guī)章執(zhí)行。 更衣室臟、亂、衛(wèi)生差。 目的：全面落實(shí)“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫(kù)房 分廠依照“ 7S”管理工作要求，對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫(kù)房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。 第五篇：卓越績(jī)效整改措施 1 卓越績(jī)效整改措施 卓越管理是對(duì)企業(yè)的全部工作、全部過(guò)程和全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績(jī)效是從一點(diǎn)一滴小事做起，全員參與，追求卓越。 針對(duì)整改中出現(xiàn)的新情況，新問(wèn)題，及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施，及時(shí)進(jìn)行解決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)。 措施： 裝發(fā)產(chǎn)品前，清掃車(chē)輛內(nèi)及噸包上面的灰塵，達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行裝發(fā)。 原 因： 產(chǎn)品放置區(qū)灰塵多（顆粒渣分廠庫(kù)房）車(chē)輛清潔度差。范圍：分廠所屬各裝車(chē)班 分廠依據(jù)信息反饋，通過(guò)兩個(gè)月的整改，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的提高，散裝產(chǎn)品整齊有序，但噸包裝有兩個(gè)問(wèn)題：
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