輔料分廠20xx年2月份卓越績效整改措施(文件)
【正文】 清潔標(biāo)準(zhǔn)后再進行裝發(fā)。 第五篇：卓越績效整改措施 1 卓越績效整改措施 卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績效是從一點一滴小事做起，全員參與，追求卓越。 更衣室臟、亂、衛(wèi)生差。措施： 實行責(zé)任制，定崗定人，上班之前和下班之后進行全面、全方位保潔。通過一系列措施的實施，“ 7S”管理有了一個明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進，爭取更好的成績。 規(guī)范勞動防護用品的放置，并安排人員全天不定時進行保潔工作。 部分職工及外來司機未按規(guī)章執(zhí)行。 目的：全面落實“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫房 分廠依照“ 7S”管理工作要求，對各庫房進行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。 針對整改中出現(xiàn)的新情況，新問題，及時研究部署，提出針對性的措施，及時進行解決處理，全面推動工作落實。 原 因： 產(chǎn)品放置區(qū)灰塵多（顆粒渣分廠庫房）車輛清潔度差。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推進卓越績效的開展。 此次由內(nèi)審員主抓，各班班長協(xié)同工作。 職工請假必須認(rèn)真填寫請假條；姓名、單位、請假原因、請假時間、期限、銷假上班時間，由班組長簽批意見
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