輔料分廠20xx年2月份卓越績效整改措施(完整版)
【正文】 。嚴格把關，不符合要求的不予簽批。范圍：分廠所屬各裝車班 分廠依據(jù)信息反饋，通過兩個月的整改，裝發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量有了明顯的提高，散裝產(chǎn)品整齊有序，但噸包裝有兩個問題： 產(chǎn)品外包裝臟。 第五篇：卓越績效整改措施 1 卓越績效整改措施 卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績效是從一點一滴小事做起，全員參與，追求卓越。措施： 實行責任制，定崗定人，上班之前和下班之后進行全面、全方位保潔。 規(guī)范勞動防護用品的放置，并安排人員全天不定時進行保潔工作。 目的：全面落實“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫房 分廠依照“ 7S”管理工作要求，對各庫房進行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。 原 因： 產(chǎn)品放置區(qū)灰塵多（顆粒渣分廠庫房）車輛清潔度差。 此次由內(nèi)審員主抓，各班班長協(xié)同工作。 輔料分廠 2021 年 2 月 27日 第三篇：卓越績效整改措施 2 卓越績效整改措施 一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立，運行中取得績效，并持續(xù)改進其業(yè)績，取得成功。 部分職工責任心不強。針對 整改中出現(xiàn)的新問題，新情況及時解決處理
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