輔料分廠20xx年2月份卓越績效整改措施-全文預(yù)覽
【正文】 后交分廠存檔。 輔料分廠 2021 年 2 月 27日 第三篇：卓越績效整改措施 2 卓越績效整改措施 一個追求成功的企業(yè)，它可以從管理體系的建立，運行中取得績效，并持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績，取得成功。 加強職工安全教育，消除不安全隱患。 部分職工責(zé)任心不強。 噸包、小袋堆垛不整齊，存在嚴(yán)重不安全隱患。針對 整改中出現(xiàn)的新問題，新情況及時解決處理，全 面推動工作的落實，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。措施： 庫房整潔，標(biāo)示規(guī)范。 原因： 領(lǐng)用原材料后，標(biāo)示牌未放回原處。 目的：“ 7S”現(xiàn)場管理范圍：分廠管轄范圍內(nèi) 分廠依照“ 7S”現(xiàn)場管理要求，對分廠管轄范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題： 原材料標(biāo)示牌不定位，錯位擺放。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推進(jìn)卓越績效的開展。 管轄綠化帶有雜物，煙頭。 沒有明顯的雜物、垃圾堆放標(biāo)志。 設(shè)置垃圾桶，及時對綠化帶進(jìn)行清潔保養(yǎng)。 目的：“ 7S”現(xiàn)場管理范圍：分廠管轄范圍內(nèi) 分廠依照“ 7S”現(xiàn)場管理要求，對分廠管轄范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題： 原材料標(biāo)示牌不定位，錯位擺放。 原因：
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