輔料分廠20xx年2月份卓越績效整改措施-在線瀏覽
2025-07-03 04:52本頁面
【正文】 021 年 2 月份卓越績效整改措施 輔料分廠卓越績效整改措施 卓越績效對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，對全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)的規(guī)范。 目的：“ 7S”現(xiàn)場管理范圍：分廠管轄范圍內(nèi) 分廠依照“ 7S”現(xiàn)場管理要求，對分廠管轄范圍內(nèi)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題： 原材料標(biāo)示牌不定位，錯位擺放。 南裝卸班更衣室臟、亂、差，不規(guī)范。 原因： 領(lǐng)用原材料后，標(biāo)示牌未放回原處。 保潔工作不到位，未按照定置管理擺放。措施： 庫房整潔，標(biāo)示規(guī)范。 定置管理，加強(qiáng)保潔力度。針對整改中出現(xiàn)的新問題，新情況及時解決處理，全 面推動工作的落實，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。 根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合分廠的實際情況，大力推進(jìn)卓越績效工作的開展。 分廠為了加強(qiáng)管理，消除潛在的隱患，制定如下措施； 依照集團(tuán)公司文件精神，加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工以生產(chǎn)任務(wù)為主，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫農(nóng)民工意識，增強(qiáng)職工團(tuán)隊協(xié)作精神，盡最大努力按時、保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給分廠的各項生產(chǎn)任務(wù)。 班組長要掌握職工的家庭狀況，思想動態(tài)，及時引導(dǎo)，對確實需要請假的職工，合理簽批意見。 無故不請假不上班者，班組長及時上報分廠，由分廠按照
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