輔料分廠20xx年2月份卓越績效整改措施-預(yù)覽頁
【正文】 領(lǐng)用原材料后，標(biāo)示牌未放回原處。措施： 庫房整潔，標(biāo)示規(guī)范。針對整改中出現(xiàn)的新問題，新情況及時解決處理，全 面推動工作的落實(shí)，持續(xù)改進(jìn)，爭取更好的成績。 分廠為了加強(qiáng)管理，消除潛在的隱患，制定如下措施； 依照集團(tuán)公司文件精神，加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工以生產(chǎn)任務(wù)為主，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫農(nóng)民工意識，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，盡最大努力按時、保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 無故不請假不上班者，班組長及時上報分廠，由分廠按照公司規(guī)定處理。 第四篇：卓越績效整改措施 8 卓越績效整改措施 卓越 績效從全方位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理提出了明確的要求，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，而卓越管理是對企業(yè)的全部工作、全部過程和全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，是對全面質(zhì)量管理內(nèi)容的提升和發(fā)展。 噸包裝有破損現(xiàn)象。 了解車廂內(nèi)鐵刺的位置，加強(qiáng)裝發(fā)人員的質(zhì)量意識，提前做好防護(hù)措施，提高裝發(fā)工藝，安全、高效，保質(zhì)保量完成工作。 根據(jù)公司的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，在新年伊始，就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，大力推進(jìn)卓越績效的開展。 原因： 保潔不到位。 嚴(yán)禁工作時間，工作場所吸煙并勸告司機(jī)共同遵守規(guī)章制度。
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