卓越績(jī)效整改措施6[合集五篇](參考版)
2025-04-24 17:33本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)一系列措施的實(shí)施，“ 7S”管理有了一個(gè)明顯的提升，在今后的工作中，持續(xù)改進(jìn)，爭(zhēng)取更好的成績(jī)。 規(guī)范勞動(dòng)防護(hù)用品的放置，并安排人員全天不定時(shí)進(jìn)行保潔工作。措施： 實(shí)行責(zé)任制，定崗定人，上班之前和下班之后進(jìn)行全面、全方位保潔。 部分職工及外來(lái)司機(jī)未按規(guī)章執(zhí)行。 更衣室臟、亂、衛(wèi)生差。 目的：全面落實(shí)“ 7S”管理內(nèi)容范圍：分廠所管轄范圍的庫(kù)房 分廠依照“ 7S”管理工作要求，對(duì)各庫(kù)房進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)： 原材料庫(kù)房地面不清潔，堆垛后面有衛(wèi)生死角。 第五篇：卓越績(jī)效整改措施 1 卓越績(jī)效整改措施 卓越管理是對(duì)企業(yè)的全部工作、全部過(guò)程和全體人員進(jìn)行更為系統(tǒng)化的規(guī)范，績(jī)效是從一點(diǎn)一滴小事做起，全員參與，追求卓越。 針對(duì)整改中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究部署，及時(shí)進(jìn)行解決，全面推動(dòng)工作開展。 無(wú)故不請(qǐng)假不上班者，班組長(zhǎng)及時(shí)上報(bào)分廠，由分廠按照公司規(guī)定 處理。 班組長(zhǎng)要掌握職工的家庭狀況，思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)，對(duì)確實(shí)需要請(qǐng)假的職工，合理簽批意見(jiàn)。 分廠為了加強(qiáng)管理，消除潛在的隱患，制定如下措施； 依照集團(tuán)公司文件精神，加強(qiáng)職工思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工以生產(chǎn)任務(wù)為主，轉(zhuǎn)變觀念，擺脫農(nóng)民工意識(shí)，增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，盡最大努力按時(shí)、保質(zhì)保量完成公司下達(dá)給分廠的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，大力推進(jìn)卓越績(jī)效工作的開展。 通過(guò)一
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