專案改善活動管理辦法(參考版)
2024-09-11 09:19本頁面
【正文】 23 附件 14： 《 專案改善活動 作業(yè)流程圖》 專案改善活動作業(yè)流程圖 作業(yè)流程圖專案立項專案實施專案評審成果匯總專案應用表單人事管理單位評審小組專案管理單位事務小組干事主辦單位事務小組干事協(xié)辦單位一級主管主辦單位一級主管主辦單位主辦人多單位參與的專案初審結(jié)果為一至四級專案Y初審結(jié)果為五級專案2 日內(nèi)YNNN NY多單位參與的專案NYY審核改善思路及目標專案改善成果評委評分表確定專案題目專案改善執(zhí)行報告表審核改善思路及目標審核專案實施方法正確性及效果真實性1 . 單位專案改善活動成果明細表2 . 公司專案改善活動成果明細表專案立項表公司專案改善活動成果匯總公示績效考核專業(yè)評聘專案立項單單位專案改善活動成果匯總1 . 專案改善活動明細表2 . 專案改善活動單位積分統(tǒng)計表3 . 專案改善活動個人積分統(tǒng)計表4 . 專案改善活動匯總表復審專案異常操作申請單初審相應處理審核專案實施方法正確性及效果真實性評審小組評審匯總表組織復審登記登記及編碼變更 / 作廢專案改善執(zhí)行報告單獎勵案例庫成果共享制定工作計劃組織專案實施復審成績匯總YY得分未達到 20 分N。 21 附件 12：《專案改善 活動匯總 表》 建龍 集團 公司 年 月專案改善 活動匯總 表 表單編碼： Y202020 填報日期： 填報人： 序號 單位 已完成專案數(shù)量 專業(yè)序列人員 總數(shù) 專業(yè)序列人員參與 人數(shù) 單位 總 有形效益 單位 總專案 積分 人均積分 人均專案數(shù) 人均有形效益 參與率 A B C D E H=E/B F=A/B G=D/B I=C/B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 填表說明 ：本表由 公司 改善管理委員會 事務小組 留存 。 19 附件 10：《專案改善活動專案單位積分統(tǒng)計表》 建龍 集團 公司 年 月單位積分統(tǒng)計表 表單編碼： Y202020 填報日期： 填報人： 序號 單位 專案名稱 專案 分值 專案等級 專案積分 實際有形效益 專案貢獻度 單位專案積分 單位有形效益 A B C D=A E=B*C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 填表說明 ：本表由填報單位、 公司 改善管理委員會 事務小組 各留存一份 。 17 附件 8：《 評審小組 評審匯總表》 評審小組評審匯總表 表單編碼： Y202020 專案名稱 平均 分值 評委 姓名 評委姓名 評委姓 名 評委姓名 評委姓名 評語 匯總 評審小組組長簽字： 日 期： 填表說明 ：本表由 公司 改善管理委員會 事務小組 留存 。 15 附件 6： 《專案改善評審小組名單》 公司 年專案改善評審小組名單 表單編碼： Y202004 評審小組名稱 組長姓名 評審委員姓名 單位 職位 職務等級 改善管理委員會 主任委員： 年 月 日 填表說明 ：本表由公司 改善管理委員會 事務小組留存 。 主辦單位、協(xié)辦單位、公司 改善管理委員會 事務小組 各留存 一聯(lián) 。 貢獻度 （ 1）專案貢獻度將用于參與單位改善金額的劃分 （ 2）由單一單位負責實施的專案，本單位專案貢獻度為 100%； （ 3）由多單位共同參與實施的專案，各單位貢獻度分配標準如下：兩個單位參與的專案，其主辦單位貢獻度為 75%，協(xié)辦單位為 25%；三個單位參與的專案，其主辦單位貢獻度為 60%，協(xié)辦單位各為 20%；四個單位參與的專案其主辦單位貢獻度為 50%，協(xié)辦單位各為 %；以上貢獻度算法為協(xié)辦單位貢獻度相等，主辦單位貢獻度為每個協(xié)辦單位的 3倍，貢 獻度總和 100%，以此求得。 C 普通 指一般性的可以提供給所有員工查考利用的文件資料 D 詳見《檔案管理規(guī)定》。 A 機密 指重要的公司文件資料，一旦泄露會使
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