臺州體育中心工程建設(shè)專案管理辦法-工程制度(參考版)
2024-08-17 19:45本頁面
【正文】 。如參建單位違反本條規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重，按工程額 10%以內(nèi)的比例扣除工程款作為違約金，直至清退出場。 （三）參建單位不得向 指揮部或監(jiān)理單位工作人員行賄；不準(zhǔn)贈送有價證券、卡等；不準(zhǔn)為甲方個人報銷費用或個人借款；不準(zhǔn)組織有可能影響公正經(jīng)營的宴請或各種招待。如違反規(guī)定，輕者批評教育和責(zé)令改過，重者按黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理，直至依法追究刑事責(zé)任。 文明、安全施工不合要求且性質(zhì)嚴(yán)重的，監(jiān)理單位有權(quán)下達(dá)停工令。 施工單位要關(guān)心職工生活，合理安排職工的工作、休息、膳食以及業(yè)余生活，保證職工身心健康。 （四）各有關(guān)施工單位要經(jīng)常對員工進(jìn)行教育，增強他們的質(zhì)量意識，文明安全意識；施工過程中要及時督促檢 查，排除故隱患，確保安全生產(chǎn)。 1參建各方各級管理人員應(yīng)帶頭嚴(yán)格遵守工地各項安全制度。 經(jīng)常檢查 “ 三安 ” （安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、 “ 四口 ” （樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口）的防護(hù)措施執(zhí)行情況。 腳手架采用全封閉式，必須使 用全格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢固整齊。 施工中發(fā)生事故，應(yīng)采取緊急搶救措施，以減少人員傷亡和事故損失，及時向有關(guān)部門報告。 施工單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人。對專業(yè)性較強的工程項目，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，針對不同季節(jié)編制防風(fēng)、防雨、防迸發(fā)、防曬等措施。 應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚塵、生洗垃圾和零星建筑垃圾。 不得在施工現(xiàn)場焚燒各種會產(chǎn)生有互有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。除了要符合施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)要作外，其設(shè)計還應(yīng)符合城市的市容要求，做到園林化，并且反映本企業(yè)形象。 （ 4） 施工現(xiàn)場大門應(yīng)整潔醒目，形象設(shè)計有特鈀。 （ 2） 施工 現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明期身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也應(yīng)有所區(qū)別，便于識別。 開展標(biāo)化活動，優(yōu)化施工現(xiàn)場的場容場貌。 （ 3） 施工現(xiàn)場道路地坪經(jīng)硬化處理保持通暢，排水系統(tǒng)處于良好的使用 狀態(tài)，施工現(xiàn)場不積水，污水排放要符合市政和環(huán)保要求，大門進(jìn)出口應(yīng)設(shè)沖洗設(shè)備，做到凈車出場， （ 4） 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計，架設(shè)施工現(xiàn)場的用電結(jié)路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。樁機、塔吊、井架、攪拌機、電焊機等機械進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，應(yīng)具有完善可靠的安全保護(hù)裝置，有年審合格證明方能使用。施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確、安排合理，廁所做到公廁化。 工現(xiàn)場布置合理，物料分類標(biāo)識，硬地堆放有序，便函于施工操作。 （ 1） 建立安全保障體系。各 有關(guān)施工單位要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，精心組織、科學(xué)安排、文明施工、安全生產(chǎn)，積極開展創(chuàng)建標(biāo)化工地活動，層層抓責(zé)任落實，杜絕傷亡事幫，努力實現(xiàn)樣板工程的工作目標(biāo)。 （六）指揮部工作人員要嚴(yán)格遵守《臺州市體育中心工程建設(shè)指揮部工作制度》，努力節(jié)約工程管理成本。 嚴(yán)格合同管理，決算以合同規(guī)定為依據(jù)。 （三）預(yù)長時期、招標(biāo)、決算的投資控制 合理、科學(xué)、精確地編制預(yù)算。 （二）設(shè)備、材料的投資控制 綜合功能、質(zhì)量、價格等因素，選用工程設(shè)備和主要材料，在保證功能和質(zhì)量基礎(chǔ)上，合理確定遷材的檔次，努力降低造價。 認(rèn)真研究勘察報告，充分論證各項結(jié)論意見、建議和措施的科學(xué)性，尋求節(jié)約投資的途徑。 五、投資控制管理 （一）設(shè)計的投資控制 科學(xué)編制設(shè)計任務(wù)書。 對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離，即鄧糾正。 （四） 施工項目進(jìn)度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，收集實際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表。 編制月作業(yè)計劃，明確本月應(yīng)完成的任務(wù)及所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率。 層層簽
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