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臺州體育中心工程建設(shè)專案管理辦法-工程制度(留存版)

2024-10-12 19:45上一頁面

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【正文】 要的管理力量與技術(shù)力量的到位,要 按照招投標(biāo)文件和施工組織設(shè)計方案中所列的項目班子到現(xiàn)場工作,要加強對職工的培訓(xùn)和教育,強化質(zhì)量意識,提出高工作水平。 (二)建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系 根據(jù)總工期編制施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部、分項施工進度計劃和季度月(旬)作業(yè)計劃等,并控制關(guān)鍵線路上的工序、分部、分項及單項工程滿足總工期要求。 對施工項目進度檢查的結(jié)果進行處理,按照檢查報告制 度的規(guī)定,形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強規(guī)范化管理,進行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案; ( 2) 定期檢查和維護施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)施工設(shè)備和勞動保護器具。 ( 5) 施工現(xiàn)場的工地辦公室、食堂、宿舍和廁所等工作生活設(shè)施,要符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求,職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求 ( 二)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定 妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。 1兌現(xiàn)安全獎罰條例。 八、本辦法由指揮部發(fā)文,經(jīng)監(jiān)理工程師會簽,對所有參建單位有約束力,中標(biāo)的主要施工單位都將收到本文件,審閱同意后將作為合同組成文件。 防火組織健全,消防設(shè)施齊全有效,所有施工人員會正確使用消防器材。 ( 3) 經(jīng)常清理建筑垃圾,每周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動,保持容場貌的整潔。 六、文明安全施工控制管理 要實現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、成本低、效益好的施工目標(biāo),文明施工是基礎(chǔ),安全施工是保證。 做好施工中的高度工作,掌握計劃實施情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施,排除矛盾,加強薄弱環(huán)節(jié)控制,實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證按時完成作業(yè)計劃,實現(xiàn)進度目標(biāo)。監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查、驗收要以有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙、合同、測試的數(shù)據(jù)為依據(jù)。選用的設(shè)備、材料等,應(yīng)注明規(guī)格、型號、性能、質(zhì)量要求,但不能指定廠家; 設(shè)計單位應(yīng)與指揮部、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備制造單位密切配合和協(xié)作。 1監(jiān)理會議制度:按周及時召開監(jiān)理例會。對于違反規(guī)定、違背事實和有失公正的意見(包括來自指揮部的),監(jiān)理公司有權(quán)拒絕。 1 應(yīng)該實行招標(biāo)的項目,一律衽招標(biāo)。臺州體育中心工程建設(shè)專案管理辦法 臺州市體育中心工程是市重點工程是一項重大的社會公益項目。 二、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序,實現(xiàn)工程管理制度化 (一) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序,按照國家規(guī)定履行報批手續(xù)。同時,指揮部將根據(jù)與監(jiān)理公司簽訂的合同,督促監(jiān)理公司履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。 1旁站監(jiān)理制度:對隱藏性強、重要部位進行旁站監(jiān)理。施工前,要進行施工設(shè)計交底,施工中要密切配合施工,及時解新局面施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題,施工衙要做好回旋總結(jié)工作和配合評價工作。 四、進度控制管理 (一)施工項目進度控制原則 施工進度必須以確保施工質(zhì)量為前提。 (四) 施工項目進度計劃的檢查 跟蹤檢查施工實際進度,收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)。各 有關(guān)施工單位要貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,精心組織、科學(xué)安排、文明施工、安全生產(chǎn),積極開展創(chuàng)建標(biāo)化工地活動,層層抓責(zé)任落實,杜絕傷亡事幫,努力實現(xiàn)樣板工程的工作目標(biāo)。 ( 4) 施工現(xiàn)場大門應(yīng)整潔醒目,形象設(shè)計有特鈀。 經(jīng)常檢查 “ 三安 ” (安全帽、安全帶、安全網(wǎng))、 “ 四口 ” (樓梯口、電梯口、預(yù)留口、通道口)的防護措施執(zhí)行情況。 。 1參建各方各級管理人員應(yīng)帶頭嚴(yán)格遵守工地各項安全制度。除了要符合施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)要作外,其設(shè)計還應(yīng)符合城市的市容要求,做到園林化,并且反映本企業(yè)形象。 ( 1) 建立安全保障體系。 對比實際進度與計劃進度,發(fā)現(xiàn)偏離,即鄧糾正。 施工進度計劃的編制
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